土地整治技术方案1

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1、土地整治技术方案1目录一、总体概述：施工程序总体设想及施工阶段划分二、施工进度计划内和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺三、劳动力和材料投入计划及其保证措施四、机械设备投入计划五、施工平血布置和临时设施布置六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决方案七、安全文明施工措施八、质量保证和质量违约责任承诺九、新技术应用和违约责任承诺一、总体概述：施工程序总体设想及施工阶段划分（-）工程设计技术对施工的要求高、工程量大、工期紧是本工程的重要特点，需要科学合理的安排工期及精心的组织施工。（二）施工阶段

2、划分（三）工程总体施工部署1、工程管理目标为确保工程质量、工期能满足建设单位的耍求，在施工过程中加强管理，使管理工作、安全生产、文明生产能达到一流的水平，我公司决定在项目组织上配备高素质、有经验、强有力的项目管理班子，同时组织跟踪检查并落实。在施工技术、质量、工期以及安全技术措施等各方面进行周密严谨的安排，在整个项目实施过程中，做到有目标、有严格的管理组织、有全面的管理制度、有科学合理、切实可行的施工方案、有高素质和实践经验的施工班组，真正形成完整的工程施工保证体系，具体冃标如下：工程工期：计划工期杓日历天

3、，计划开工日期为*年*月*日，计划竣工日期为*年*月汨。质量标准：合格。2、工程项目组织机构2.1、针对本工程项冃的特点和招标耍点，我单位拟在本工程设立项冃经理部，全面负责工程施工管理工作。2.2、施工组织：为保证工程的顺利实施，将选派具有相应工程施工经验的项目经理、工程技术人员及其他经济管理人员组成工程项目部，项目部与各相关职能部门的密切配合开展施工组织工作。项目部设六个职能组。在生产组织管理上以六个职能组分专业和工作范围对专业施工作业队进行协调并统一在项目部指挥调动下，从事生产活动，各作业队相对独立乂相

4、互协调，交叉配合，项目部对全部劳动力、机械、设备、材料等各种资源统一调度使用。项目经理部各业务职能小组,在项目部的领导下进行日常工作，主要包括施工方案、施工进度的调整。质量安全过程监督检查、工程内外关系的协调与配合，以及整理、收集、汇总、编写各自职能范围内的各类技术经济资料，确保各类资料的真实、可靠、及时、齐全。2.3、项冃部主耍技术力量配备和主耍职责：工程地点：****工程编制依据：招标文件和图纸。工程质量耍求：达到合格标准。施工阶段划分（三）、工程总体施工部署1、工程管理目标为确保工程质量、工期能满足建

5、设单位的要求，在施工过程中加强管理，使管理工作、安全生产、文明生产能达到一流的水平，我公司决定在项目组织上配备高素质、有经验、强有力的项目管理班子，同时组织跟踪检查并落实。在施工技术、质量、工期以及安全技术措施等各方面进行周密严谨的安排，在整个项目实施过程中，做到有目标、有严格的管理组织、冇全面的管理制度、冇科学合理、切实可行的施工方案、冇高素质和实践经验的施工班组，真正形成完整的工程施工保证体系，具体日标如下：质量标准：合格。2、工程项目组织机构2.1、针对本工程项目的特点和招标要点，我单位拟在本工程设立

6、项目经理部，全面负责工程施工管理工作，具体组织机构如下：二、施工进度计划内和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺本工程合同计划施工工期为**日历天。本工程各工种作业互相牵制,应统筹安排，科学组织施工。各工序内施工顺序遵循由深到浅原则。形成分段流水作业格局，为争取按时完成工程施工创造条件。施工进度计划控制目标施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此我们在编制施工总进度计划时,应做到科学合理、统筹安排，使每道工序均在工期内完成。为实现各项冃标，采取四级计划

7、进行工程进度的安排和控制，除每周与相关各方的工作例会外，每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会，以解决当H计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划保证总体计划的实现。计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级计划管理体系，即：1•总体控制计划表述各专业工程地各阶段目标，提给招标人、设计和相关承包商，采取计算机进行管理，实现对各专业工程计划实

8、施监控及动态管理，见施工进度计划。2.周、FI计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随管理人员例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划、周计划确保月计划，月计划确保阶段计划，阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均釆用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，到达控制进度的目的。施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控制计