发电班组建设工作明细

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1、班组建设基础工作明细为规范班组的综合管理工作，明确班组建设的基础项目，计划部组织职能部门建设编制了“班组建设基础工作明细”，请各单位及时组织管理人员和班组长进行对照实施。一是在班组中已实施的项目，请继续保持并寻求有效途径不断提高工作质量；二是对没实施的项目及时进行补充；三是对“明细”中没有提到的具有个性化的专业项目，请各单位及时与主管职能部门沟通，及时建立有关的“文件和记录”;7是各职能部门主动为班组服务，帮助班组建立基础工作项目，保证班组建设的顺利进行。、班组基础工作:1、班组的微机里（或档案盒中）能快速查到与专业和设备管理有关的《管理制度》、《技术规程》、《岗位

2、说明书》和法律法规、“国家、行业、地方标准”的《文件清单》、班组使用的各种记录簿、台帐、报表等《记录清单》；保持拥有的文件、记录的版本与清单相符。2.班组的门牌、防火负责人等标识进行一次确认.整理，与实际名称保持一致。3、班组实施“定置管理”：一是班组的休息室内的物品.二是工具箱和更衣箱内的物品.三是备品配件库房物品.是在生产现场放置的工具箱位置及内部物品，都要画出定置图进行有效管理。4、环境卫生无死角（室内无垃圾，无烟头.无蜘蛛网，玻璃无污渍；门窗框.更衣柜.电话、饮水机等物品上无灰尘）。5、档案柜.资料柜，管理有序，文件资料保管完好,卷内目录与实际相符。建立班组

3、管辖的设备台帐（工器具.焊接、起重、运输.安全.电动、绝缘、计量等台帐）标明检定、试验日期，并保持检定、试验合格证和检定试验标识O7、建立班组人员状况登记表，所列项目包括：姓名.性别.年龄.参加工作时间.岗位.特种作业资格证书号.学历、职称（发证机关、日期人政治面貌、身份证号等。8.按公司作息时间和劳动管理规定进行人员管理.工作管理和劳动纪律管理，不论公事或私事应执行请假规定，填写假条，事情结束及时消假；不做与工作无关的事情；职工之间团结互助，保证团队的执行力；按时填写《考勤簿》，保证人员出勤、工资.工时.奖金等数据的符合性。建立班组设备管理明细，明确设备管理职责（

4、负责人.成员.管辖设备），画出日常设备巡视检查线路图，保持检查记录。10、建立班组库房物资台帐，对备品配件进行有效管理，物品摆放有序，标识、防护得当，库房洁净.卫生无死角。废旧物资及时归公司物资库，报废的设备.仪器仪表及时填写报告书进行报废审批、处理。11.班组消防设施运行合格，消防器材按规定数量配置，摆放位置得当，定期进行检查.维护.更换。二、班组必备的四种记录1.《安全活动记录》：按安监部要求开展活动。安全活动的具体要求：1）每年初制定安全目标.措施.保证书a.班组安全生产目标及控制措施。b.危险点控制措施。c.安全生产承诺书。2）安全活动日及记录要求a.运行班

5、组每轮值进行一次，检修班组每周二下午进行一次，每次活动不少于四十分钟。安全活动可串不可占，特殊情况占用时，事后三日之内应补上。b.安全活动要注重实效，不走过场，突出重点。记录应简明扼要，以纪要的形式对活动形成的共识.研究讨论的决定和安排的重点工作进行总结归纳，然后参加活动本人签名。c•安全活动记录要整洁，内容完整，填写不漏项，字迹工整，不得事后整理。d.缺席人员上班后及时对相关安全活动内容进行补课，在《安全活动记录》缺席人一栏和补课时间一栏签名、填写时间，补课负责人在缺席人签名后面填写“补课负责人XXX”。如涉及有学习安全文件.通报等时，缺席人还应在背3）安全培训记

6、录主要内容：a・参力口预案演练内容.时间、参力口人数.取得的效果和存在的不足；b・参加反事故演习内容.时间.参加人数.取得的效果和存在的不足；C.对新入厂、转岗、上岗等员工、劳务用工、外包工程人员安全培训讲课内容、时间、参加人数、考试成绩、安全交底等；d.安全抽考内容、时间、参力口人数、考试成绩等；e春秋检、安全月安全考试内容、时间、参加人数、考试成绩等；f.参加上级组织的各种安全培训、安全活动内容、时间、参加人数.考试成绩等。1.《培训记录》：按培训中心要求开展工作（培训计划.实施.记录.总结；技术讲课；岗位练兵；应急措施方案演练等）。培训工作的具体要求:1）班组

7、常规培训a.考问讲解、按班组定员每人每月不少于一次，要有成绩。b.技术问答按班组定员每人每月不少于一次，要有成绩或评语。c.运行班组每班至少做一次事故预想。a.运行班组每班每月至少进行一次反事故演习。b.每半年组织一次技术考试，要求参考率达100%,有考试成绩记录与试卷。c.技术讲课每半年不少于一次，有讲课内容、时间、授课人、听课人、有记录。d.培训记录每月分场要有检查签名和评语。2）个人培训计划a.按班组定员每人制订个人年度学习计划表，有自我评估，找出差距，制定出学习目标，列出年度学习计划。b.个人年度学习计划班长和专业专工应进行审核，检查。c.年终对个人学习