双优申报汇报材料(正文)

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1、东莞检验检疫局综合实验用房工程创建广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地汇报材料一.工程概况本工程位于东莞市南城区，建筑面积为42231.3平方米，地上26层，地下2层，建筑高度为99.7米。建成后主要作为东莞检验检疫局的办公和实验用房。合同承包范为综合实验用房的土建、外墙装饰、电气、给排水、消防、人防、消防报项目开工时间为2010年10月28日。警系统和消防喷淋系统等。合同总价为98744505.94元。质量目标为鲁班奖。建设单位中华人民共和国东莞出入境检验检疫局设计单位江门市锋建设计工程有限公司勘察单位广

2、东省工程勘察院监理单位湘潭市宏达建设监理有限公司施工单位湖南长大建设集团股份有限公司质量监督单位东莞市建设工程质量监督站安全监督单位东莞市建设工程安全监督站二、安全文明施工示范工地创建措施（一）建立健全安全文明施工管理体系。公司高度重视安全文明生产工作，从机构设置、人员配备、体系建立、到资金投入等方面进行重点倾斜管理。项目部分别成立以项目负责人牵头的安全生产领导小组，形成一整套横到边纵到底的安全管理网络。1.1根据该工程建设规模、工程特点和施工需要，项目部建立了健全的项目管理组织结构。除项目经理、项目副经理及项目

3、技术负责人外，其余项目管理人员根据工作任务及工作属性分别组成工程技术部、安全部、工程质量部、材料设备部、经营预算部、计划财务部及综合办公室。各部门及各要素之间分工协作，共同发挥作用。1.2由项目经理组织建立内部约束机制，制定项目经理部各管理人员的工作守则及工作绩效考评标准，定期对项目经理部各部门、各岗位进行考核，确认其工作产出与项目目标的符合性，必要时进行调整。1.3由项目经理组织建立内部的竞争激励机制，根据项目管理人员的绩效考评结果，奖优罚劣，将工作成果与经济利益挂钩，有效激发项目各岗位人员的积极性，提高工作效

4、率。1.4注重项目经理部的团队建设。贯彻以人为本的管理理念，旨在用人的工作质量来保证产品质量，及时帮助解决各管理人员个人及家庭方面遇到的困难，及时解决各岗位在项目实施中发生的矛盾和冲突，提高项目经理部的凝聚力。（二）强化安全文明施工管理1.1本工程的安全文明管理工作中，制定各级安全文明生产责任制，制度严明、职责明确，项目部成立安全文明施工领导小组，保证为安全文明从上到下层层把关，面面俱到。1.2建立安全文明例会制度：工地每周定期召开会议，分析安全文明生产情况，掌握安全文明生产发展动态，研究解决安全文明生产中的突出

5、问题，确保安全文明生产。1.3实行目标管理，强化管理人员、职工的安全文明思想意识，提高安全文明管理水平和施工水平，确保项目安全、高效、文明施工。按上级有关条文规定，结合公司、项目的实际情况，逐级制定安全管理目标。项目部全体员工紧紧围绕这一目标，严谨的展开各自的工作;1・4实行安全文明生产与经济效益挂钩的管理办法，公开奖罚，定期张榜。（三）安全生产的实施措施1.1安全生产责任制建立安全生产责任制是施工安全技术措施计划实施的重要保证。建立安全生产责任制，切实贯彻执行党的安全生产、劳动保护方针、政策和国家的安全生产、劳

6、动保护法规1・2安全教育1.2.1广泛开展安全生产的宣传教育，使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产法律法规和规章制度。1.2.2把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容。1.2.3电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机等特殊工种工人，除一般安全教育外，还要经过专业安全技能培训，经考试合格持证后，方可独立操作。1.2.4采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，也要进行安全教育，未

7、经安全教育培训的人员不得上岗操作。1.3安全技术交底项目经理部规定必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。技术交底具体、明确，针对性强。技术交底的内容针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题。将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底；1.4安全检查为了消除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识。由项目经理组织安全检查，定期进行。查出隐患，立即督促相关责任人限期整改。（四）

8、文明施工的实施措施1.1注重现场平面及临建的统筹从工程一开工，我们结合施工现场已有地下管线、地下构筑物进行严密的现场规划，把施工现场统一规划，划分为生产区、办公区、生活区三大块，并把三大块有机地组成一个整体。并绘制出“施工现场总平面布置图”，交业主和监理进行审批后严格按图施工。针对每一个单体临时房屋，我们都要绘制出简单的施工图，交施工班组按图施工。临时设施内部装饰及设备配