博克教育装备技术有限公司员工绩效考核管理办法

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1、员工绩效考核管理办法（一）总则1•考核目的客观地分析和评价公司员工的素质、能力及工作实绩，使员工的贡献与价值得到确认和激励。2•适用范围适用于公司所有合同制员工（含试用期、见习期员工）。部门负责人每月填写部门绩效考核表，员工填写员工月度考核表。表格见附件。3•考核原则（1）刘、公正、原则（AA樹亥，结⑵计划、执行、总結的原则（WWWW写，icWfffe）（3）直接上级考核直接下级的原则（布置任务，发现问题，指导工作）（4）业绩考核的原则（事事有见证，分分有依据）（5）工作业绩与工作表现结合的原则（持续改进）（二）考核办法考核范围嫌考一z(x资工效绩受享不内期用试容内考.)二z(x考核

2、方式负核考二z(x管接直理经总考核依写填工员ir写填工员据3.部门月度绩效表部门负责人填写4.会议纪要5.岗位职责6.公司制度及相关行业规则7.客户及上级的评价（三）考核程序与时间1.考核周期与时间考核程序时限适用范围年度绩效考1・报送直接领导（本年工作总结及次年工作计划）每年12月20日管理人员2.领导与员工进行绩效面谈每年12月25日前3.年度奖金兑现年度表彰会结束后月度绩效考核1.报送直接领导每月2日全体员工2•领导与员工进行绩效面谈每月3日3•员工申诉每月3日4.报送综合管理部每月3日5.综合管理部设专人进行绩效考核分值的统计，形成月报表，作为当月工资发放的依据。每月5口6.

3、归档上述流程完成后，综合管理部在2日内归档说明：1•各部门负责人根据月度例会及部门月度工作计划填写本部门各人员月度工作计划并进行权重分配，编写完成后以书面形式下发至员工本人并报综合管理部备案。2•各部门负责人根据员工月度工作表现如实填写《月度考核表》并在规定时间内提交至相应负责人。2•考核形式(1)月度考核：主要内容是木月度的工作业绩和工作态度、工作表现，重点是工作业绩的考核，实行定性和定量相结合形式。(2)年度考核：主要内容是本年度的工作业绩、工作态度、工作表现和工作能力，重点是工作能力的考核。3•考核总体要求(1)对主管的要求a.直接主管应随时随地指导和督促员工，不能只集中在考核

4、当日。b・在考核期间，为员工提供有效而直接的反馈信息，把员工表现好的地方和需要改进的地方清晰而准确地传达给员工，并对员工的优秀表现表示认可。c.激励员工，使员工向着部门及公司要求的方向发展。d.明确下刀的工作重点或发展方向，使目标在跟进指导中有计划分步骤实现。(2)对员工的耍求a・员工应本着对自己、对公司负责的态度仔细认真填写绩效考核表，并如实评价进展及完成情况。b.员工如在工作中有困难不能解决或需要主管的指导，可提出建议或随时与主管交流沟通。c.员工对主管的考核如有异议，可直接与主管沟通或投诉至综合管理部或相关领导。(四)考核等级与绩效工资1.绩效工资计算业务人员绩效考核比例：H常

5、绩效考核10%,业务考核20%。其他人员绩效考核比例：口常绩效考核20%,业务考核10%。注：其中日常绩效考核每月考核后发放，业务考核工资按照半年度考核，根据公司业务目标完成情况比例进行发放。1.1业务人员任务目标及考核办法A.对吴昊、张小鹏、邹德健业务考核工资实行基础任务目标加业务目标制，张小鹏、邹德健年度基础任务目标为240万，吴昊年度基础任务目标为492万元，完成基础任务目标后发放全额业务考核工资。B.超额提成区间比例（超额指完成本人年度任务目标之上的数额）:1＞提成：0^500万6%。；500万T000万1%；1000万T500万：1.5%；1500万以上：2%；1500万以

6、上设立总经理特别奖另行奖励。2、考核办法：按照半年一次，根据回款情况按比例决算。3、所有业务人员业务目标为1000万元，包含基本目标任务，提成金额为：应提成金额*任务目标系数（任务目标系数二完成金额/1000万元）1000万元以上不进行系数加权。1.2绩效比例说明（1）绩效比例满额为30%,不实行强制比例分配。业务人员每月实际绩效工资二岗位工资X10%其他人员每月实际绩效工资二岗位工资X20%（2）绩效考核结果计算方法绩效考核结果二工作业绩得分X80%+工作表现得分X10%+工作态度得分X10%举例：某员工工作业绩得分为80分，工作表现得分为100分，工作态度得分为90分，此员工本月

7、绩效考核结果为：月绩效得分二80X80%+100X10%+90X10%二83分；月绩效工资二岗位工资X20%X83%；（3）注意事项：A.月绩效工资二岗位工资X20%（业务人员为10%）X考核分数百分比B.各部门考核分数由总经理进行月度评分，部门负责人月度考核分数按照部门月度考核分数计算，部门内员工平均考核分数不得超过部门月度考核分数。C.员工月度考核绩效工资扣发余额作为年终奖参照全年绩效考核分数进行分配。（4）当月绩效考核得分、工资的计算，在遇公司特殊考