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时间:2019-10-18
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1、半年工作总结开头语模板财务部紧紧围绕集团公司的发展方向,在为全公司提供服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度,以成木为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。在XX年做了大量细致的工作:一、严格遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原
2、始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及吋性、准确性。二、以实施erp软件为契机,规范各项财务基础工作用在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程,并针对平
3、吋统计和销售吋发现的问题和不足进行了改进和完善。女山设置”存货调价单S使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单,规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上,将各项实物资产分为9大类,并在此基础上,完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统,并于1()月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。三、制订财务成本核算体系,严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责
4、任指标进行了分解,制订了成本核算方案,合理确认各项收入额,统一了成本和费用支出的核算标准,进行了医院的科室成本核算工作,对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中,严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成木与费用的执行情况,每月屮旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况,协助各责任单位负责人加强经营管理,提高经济效益。四、资金调控有序,合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定,销售市场也变化不定,在油品牛产与销售方面需要占用大量的资金。为此,财务部一方面及时与客户对账,加强销售货款的及时回笼,在资金安排上,做到公止、透明,先急后缓;另一
5、方面,根据集团公司经营方针与计划,合理地配合资金部安排融资进度与额度,通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营发展的有序进行。五、加强财务管理制度建设,提高财务信息质量财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况,为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量,财务部比较全面的制定了财务管理制度体系,包括:财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、e『p管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工,对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定,
6、从而逐步提髙会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。半年工作总结汇报目录第一篇:XX乡半年工作总结汇报第二篇:办公室半年工作总结汇报第三篇:市统计局半年工作总结汇报第四篇:县环保局半年工作总结汇报第五篇:在半年工作总结汇报会上的讲话正文第一篇:XX乡半年工作总结汇报三唐乡XX年上半年工作总结及下半年工作计划今年以来,三唐乡紧紧围绕“财政增长、农民增收、社会和谐”三大目标,以深入开展解放思想大讨论活动为契机,以“项目建设推进年”、“财源建设突破年”为载体,在项目建设、招商引资、两区同建、产业发展、和谐稳定等方面实现
7、了新的突破。一、强力推进项目建设,实现财税收入倍增。今年以来,三唐乡深入开展“项目建设推进年”活动,以项目建设推动财源建设,实现财税收入连续翻番。深化班子成员包企业制度,确保为项目建设提供优质高效服务,在全乡上下掀起大上项目、上大项目、好项目的热潮。截至目前,投资1亿元的led项目1号、5号车间已封顶,预计一期7月份可实现投产;投资5000万元的海尔整体橱具一号车间已投产,3号车间已封顶,4号车间正在进行基建;投资6000万元的宇邦建材项目已经开工建设。同时,积极推动原有企业扩张,汇佳工艺投资800万元的竹纤维布料加工项目已投产;凤桐包装扩建
8、的磨塑项目正在试生产;浩翔面业投资500万元的原料库正在封顶;北斗精米投资6000万元的养生碗粥项目也正在积极运作中。项目建设的迅速推进,推动了财税收入的持续增长,
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