1374家族企业成功转型的应对策略

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1、家族企业成功转型的应对策略2006-7-2920:29:55來源：中国管理联盟作者:佚名网友评论0条进入论坛内容摘要：随着中国家族企业的E速发展很多企业已经到了转型的接点。如何顺利实现企业治理的转塑，具有生命攸关的fit要意义。在这个接点，如果家族企业不能够认识到转黑的車要意义，势必走向灰总湮灭。因此，家族企业随着中国家族企业的飞速发展很多企业已经到了转型的接点。如何顺利实现企业治理的转型，具有生命攸关的垂要意义。在这个接点，如果家族金业不能够认识到传型的重要意义，势必走向灰飞湮灭。因此，家族金业必须认真对待转型挑战。家族企业转型期面临的问题根据美国布鲁克林的家族企业学院的研究，约有70%

2、的家族企业未能传到下代，很多家族企业如昙花一现，匆匆产生乂匆匆凋零。其面临的主要问题就是人才的制约和管理的缺陷。家族企业面临的首要问题是家族人员的思维转变。在金业创始初期，很多的家族成员都不会想到他们能发展到规模如庞大。人才，尤其是高层决策者背后隐藏的企业产权归属危机，是导致民营企业陷入困境的一个重耍原因。我国的民营企业山于历史的原因，普遍存在着产权不明晰，治理结构不合理的弊端。一部分民营金业，特别是90年代成立的民营高科技企业，大祁存在“假集体，其个人”的问题，而由此带来的治理结构不合理的弊端,使企业的决策者缺乏必要的约束。这是很多优秀企业之所以昙花一现的症结所在。在新的时代背景下，企业

3、的发展己经远远不是“个人英雄主义”时代，仅仅凭借家族的智惹，必然被淘汰。随着屮国家族企业的发展，很多企业己经初具规模，必须拥有一支现代化的窩层管理队伍。不可否认，在引入高层管理人才时难免会出现企业不愿看到的结果。冇些冇能力的职业经理人却缺职业道徳，或窃取了家族企业的核心能力，或強占了家族企业的渠道，或浪费了家族企业的巨大资源。但家族企业的决策者不不可因噎废食，关闭了引进高层管理人才的大门。核心管理人员的选拔是困扰众多家族企业家的一个问题。-•般來说，家族企业可以首先在家族内进行人才的选拔，家族企业应当建立起一套完善的人才的培养、选拔机制，对家族内成员同样要进行认真的培养与选拔。而当家族内成

4、员无人胜任管理重任时，则必须大祖启用外來人员；否则，企业就会山于人才断层而被淘汰。制度也是家族企业必须解决的问题。制度问题是企业转型的核心问题。随着家族企业的发展,企业逐步规范化,必须建立和完善金业的各项规章制度。企业初创时期，可能山于主客观条件的不完善，金业无法建立各项制度，但当企业发展到一定阶段，没冇一套完善的制度则很难保证企业的长期发展。制度建设是保证企业能够长期健康发展的重要条件。这一时期，企业必须建立起完善的决策制度、财务制度、监督制度。耍摒弃金业初创期的凭经验进行管理的模式，应代Z以规范的公司治理机制。家族企业成功转型的应对策略建立现代企业制度。缺乏制度是中国现代家族企业的致命

5、伤。中国家族企业多是业主制(soloproprietorship)和合伙制(partenership),没有完善的企业制度。在这个阶段，很多企业往往是家族成员说了算，带冇很人的随即性。在这个时期，业务单调，可以满足企业的要求。但随着企业发展，到了转型期，必须向公司制(corperation)转变。实践证明，公司制是适应社会化大生产要求的一种较为科学的企业制度，是现代企业制度的重耍形式。通过建立决策层、管理层、经营层三层分立的治理结构，可以有效提高企业的经营效率和安全性。同时，企业通过公司制能够扌石展多元化的融资，例如通过上市，成为公众公司，可以从资本市场获得充裕的资金支持和有效的监督，为金

6、业与现代化发展创造外部条件。另外实行公司制，为企业进行资产重组、收购兼并等也创造了条件。小共十四届三小全会通过的《中共屮央关于建立社会主义历场经济若干问题的决定》屮对金业建立现代金业制度的冇关问题进行了阐述。中国家族企业制度现代化的方向就是建立科学的现代企业制度及相应的公可治理结构。以现代化的技术进行企业管理。家族业现代化的重要方面是用现代管理理论与方法实施科学管理，这是个动态的过程。迄今为止，企业管理模式先后经历了家长制、古典式(泰罗制和科层制)、行为科学模式和系统模式等四种方式。随着知识经济的发展，企业管理方式也逐渐从传统工业社会的牛产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，族企业

7、的管理机制也面临同样问题。事实证明，家族企业采取现代管理方法仍具有强大的生命力。如沃尔玛超市连锁店2001年销售总额达到2200亿美元，超过了上年排名第一的埃克森——美孚右汕公司，显示出了家族企业的巨大潜力。当前国际流行的现代化管理方法主要有：学习型组织,使企业灵活适应市场变化；敏捷制造企•业，即能够快速、动态地根据市场变化进行生产的管理方式；金业再造，美国管理学家边克尔•汉默将其描述为“根本重新思考，彻底翻新作业流程,