梁家驹是如何被增员的？(增员宣导篇)

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1、梁家驹是如何被增员的？梁家驹1947年10月生于香港1971年从香港中文大学毕业，并于同年踏入保险业先后任职：美国友邦保险公司的电脑风险员、系统工程师、部门经理、副经理、副总经理和总经理1985年，他被派往友邦保险的台湾公司——南山人寿担任总经理，并在这一职位上工作了11年，在他领导南山人寿期间，南山人寿持续快速发展，取得并巩固了台湾第二大保险公司的地位1996年梁家驹先生加入英国保诚人寿，出任CEO，梁家驹先生领导保诚采取积极有效的发展策略，在短短两年时间即成为第三大外资保险公司随后，他担任保诚集团这家拥有150多年历史的国际著名金融机构的大中华区执行总裁，使保诚在两岸三地的业

2、务稳健增长。梁家驹何许人也？2003年3月的某一天，梁家驹正在从保诚保险广州公司去火车站的路上，突然接到猎头公司电话，说有公司要找人。梁最初的答复是：“不用了，我现在工作愉快，钱也不少。”随后，对方表明了他代表中国平安集团的身份，梁家驹心中开始犹豫。电话约访Moveon理论梁家驹：每个职业经理人都有一个职业冲动周期。当你经营一个公司七八年时间，你就应该“ｍｏｖｅｏｎ”，往前走。因为（通过）七八年将一个事业推动到某一层次后，你个人对很多东西都很习惯了，动力会弱一些，这时最好由别人来接手。在台湾南山人寿（友邦保险的台湾公司）做了11年，我认为到该“ｍｏｖｅｏｎ”时，恰好保诚需要拓展亚洲业

3、务，我就过去了。在保诚8年我在台湾建立公司，又建立内地公司，我个人认为已经把公司带到某一水准，应该由别的人接替我来发展了。刚好在这种情况下，平安来找我。给他一个加盟平安的理由记者：能透露平安给你多少价位？梁董：平安刚开始跟我说了个数我不太相信，国内公司能给这么多？当然，我已经过了想疯狂赚钱年龄了，不需要工作，就过得很好。马明哲花了一年时间和梁谈论“职业经理人对民族保险业的使命感”。为了让谈话诚恳而恰到好处，每次和梁家驹谈话前，马明哲都像小学生一样要事先准备几个小时。接触前准备结论增员上号被增员人的人生哲学给被增员人加盟的理由搜集资料充足的时间接触前准备接触2004年1月时，从英国保诚

4、集团大中华区执行总裁位置上去职的梁家驹进入平安,任平安人寿董事长。2006年03月中国平安保险（集团）股份有限公司正式宣布任命58岁的原平安人寿董事长梁家驹为首席保险业务执行官。注（比喻）：经过如同新人岗前和56个单元的衔接培训，以及相关培训、辅导，马总将梁董从一个00职级（FNA）培养成一个主任。作为集团首席保险业务执行官，梁将主管集团旗下的产险、寿险、养老保险、健康险等保险相关业务，其主要管理职责为根据集团发展战略和计划框架，制订和实施集团保险业务战略举措和经营计划，制订并推动集团及保险的综合开拓举措。从KASH看梁董KASH——K知识记者：信诚在广州开业后，你曾亲自坐阵指挥一年

5、，你认为信诚在中国成功的经验是什么？梁董：没有什么特别的，我花了一年时间主要是在广州建立起经营模式、组织架构、以及各分公司与总部联系的流程。现在平安在做的集中营运，信诚第一天就开始做了。注：上海张江后援中心承担着70%的寿险、银保和40%的产险业务承保，寿险理赔和20%的产险理赔业务，以及全国50%以上的营业费用核算。KASH——A态度年轻的时候，我的原则是手上的工作一定要做得最好。你要达到的目标是你的老板担心你跑掉。到了中层管理工作，我就常常讲“上面那个不重要，下面才最重要”。谁为你产生业绩，是下面的人，你教导好他们，把事情做得很好，有成绩了，你自然就会上去了。到了最后的高层管理，

6、我觉得应该拿出对公司、民众服务的态度。在公司里，营造一个快乐的文化。快乐的文化，就是要开拓一个快乐的环境，让员工觉得有发展的空间，这样他会快乐地服务客户。客户满意，钱会进来，股东就会满意。快乐的公司一定是成长的公司。KASH——S技巧梁董：“不会刻意拉人进平安”。目前因高管流动而同时将自己熟悉的部下带走的情况在业内已屡见不鲜，当记者问到梁家驹是否会同出此策时，梁家驹答道：作为管理者，绝对是要找有本事的人。1、如果公司有自己的人才，就一定要用自己的人，否则员工会心寒，有本事的人会走掉；2、如果做某一件事情时所有手上人的经验、能力都不够，这时就要衡量是否能在短时间内培养；3、如果不能，就

7、要到外面去找，因为市场不等人。梁家驹强调，仅仅在这种情况下，情理上他会首先考虑自己熟。KASH——H习惯“我在工作上有两个特点，第一，我我十分勤奋。第二，我不以自己为中心，把自己放的很低，也就是以服务为宗旨。有一颗为大家服务的心，这是比较关键的。我认为自己这一点做的比较好”记者：你认为平安看重你什么？梁董：开始我感觉平安比较看重我的国际经验。但后期从马总（平安集团董事马明哲）向别人的介绍中我发现，他们对我的为人态度、服务热情也很看重，我也希望他们更看重这一