执行TOC提高工作效率

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1、全员执行TOC提高工作效率早晨，张浪教授在大会上做了关于苹乐推行TOC的精彩演讲，在场的员工互动的声音不高，稍显冷落。其实，公司自去年启动TOC项目至今，己经近半年了。在这段时间里，一直忙碌的是项目组的成员以及相关领导。在这种氛围里，许多的员工似乎都在TOC之外，虽然，IOC正在通过各种方式渗透到苹乐的生产、管理之中，潜移默化的改变着苹乐。但是，员工的积极性似乎没有调动起来。每个企业，要推行一种新的管理方式，都离不开员工的参与。只有每一个员工都领悟了TOC的“瓶颈理论”，立足岗位，自觉地去执行，才能提高工作效率，只有众人齐力，才能让TOC推动整个苹乐的发展。我记得看《冃标》这本

2、书时，在第二十三章“改革，再改革”这个部分描写了一个叫海利的工人事迹，很值得我们学习。当时罗哥和他的领导班子把热处理炉当做瓶颈，想方设法提高它的产能，并派专人记录它的工作数据，可是，没过多久，就发生了惊人的事情。罗哥在一天清晨，在第三班快放工的时候到工厂去，当时热处理的领班是个叫海利的年青人。他注意到在过去几个星期中，他负责的夜班零件产量都比别人高百分Z十。通常值夜班的人都很少破纪录，为了解开这个疑团，罗哥亲自到那里去了解情况。当罗哥到达那里的吋候，他看到海利的助手并不是闲在那里没事做，而是在搬动零件，热处理炉前而已经整整齐齐的叠好两堆待处理的零件。原来他们预先把都要在同样的温

3、度下做热处理的零件堆到一块，也就是把一批批可以同时处理的零件，依照优先顺序处理，编排成新的组合，既遵照了黑红黄绿的先后次序，又提高的热处理炉的利用率，无形屮增大了瓶颈的产能。海利用很朴实的话给罗哥描述了他的想法“你看看第二十二号订单，我们需要五十个经过一千二百度高温处理的五十个高压RB-dash一11零件。但是五十个零件不会填满热处理炉的容量，所以我们往下看，第三十一号订单需耍三百个护环,同样也必须经过一千两百度的高温处理。"所以他把二十二号订单需要的五十个零件都放进去以后，再尽量装一些三十一号订单需要的护环，能装多少算多少。而且让助手提早把零件分类，并且排成一堆，尽量快…点把

4、它们送进热处理炉。看到这里，如果你是罗哥，你一定会对海利的主动积极性大加赞赏，在书中，罗哥是这样对海利说的，“你很聪明，继续多动动脑筋,我们很需要你的脑力。’‘海利是我们的榜样，他在罗哥领导工厂寻找瓶颈，提高产能的活动中，不仅积极的配合，而且结合木岗位的工作特点，自觉、主动地寻求提高工作效率的方法，最终提高了瓶颈的产能。现在，我们公司的TOC项冃止在如火如荼地进行，不管哪个部门，当你拿到计划单的时候，是盲目地去工作还是主动的配合？是努力地寻找规律性，提高工作效率，还是得过且过？工作态度不同，结果也会不同。重任在肩，时不待我，希望全体员工不断增强百年苹乐的使命感,为推动TOC理论

5、在苹乐的成功实施，为苹乐实现更人的发展，做出口己的贡献！微机室董一墨