欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:44051928
大小:53.00 KB
页数:8页
时间:2019-10-18
《喀左光伏项目监检汇报材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、国电喀左新能源有限公司羊角沟1°冊卩光伏发电项目质监汇报材料编制日期:2015年12月8日尊敬的省站黄站长、各位专家:首先非常欢迎各位领导、专家对国电喀左新能源有限公司羊角沟10MW光伏项目进行检查、验收,并对各位领导、专家给予本项目的大力支持表示衷心的感谢。下面我代表总承包镇江新华电集团有限公司喀左光伏项目部向各位领导、专家作简要汇报。一、项目概况:国电喀左新能源有限公司羊角沟lOMWp光伏项目由沈阳华岩电力技术有限公司投资,监理单位为辽宁东建监理有限公司,设计单位为西安特变电工电力工程设计有限公司,PC总承包单位为镇江新华电集团有限责任公司。本工程于2015年07月28日止式开工.图
2、纸交付情况:本项目图纸总共—_—册,已到图纸32册,未到图纸0册。满足目前现场的施工需要。二、完成的主要形象进度(截至12月7日前)土建部分:支架基础已全部完善;生产综合楼和水泵房装修工程已基本完善;周围的附属设施已全部完善;剩余部分围墙和厂区道路铺设碎石,由于天气较冷无法完善待明年天气回升我方组织人员将其全部完善。安装部分:太阳能板安装已全部完善;电缆敷设已全部完善;全场防雷接地已全部结束,检测完成;组串内接线已完成85%;汇流箱和逆变器已全部安装和接线完成;电力电缆终端制作安装完成完成90%;电缆防火和阻燃完成60%;箱式变压器已全部安装完成剩余少量的接线未完成;生产综合楼电气设备安
3、装已全部安装结束和调试结束;水泵房内的水箱和供水水泵未施工;汇集站排污设备的污水设备已就位未连通。安装将于2015年12月底全部完善验收合格后交付业主。三、质量管理体系及实施情况我公司质量保证体系健全,在国电喀左新能源有限公司羊角沟10MW光伏项冃工程建设中,针对“达标投产”的质量冃标,为切实履行项目合同,最大限度满足业主、投资方的期望,在工程管理中,我们运用现代化管理手段和方法,在“三标合一”整合型管理体系止常运行下,确保工程质量。项冃部成立了以控制部、施工质量部、HSE部、物资部、以为基础的质量保证体系,将各个质量要素层层分解,做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可
4、查。全体施工人员紧紧围绕“科学管理、精心施工、信守合同、服务业主、以质量求生存、靠信誉求发展”的质量方针,严格按照体系文件执行。在施丁中,从岗位职责、人员培训到材料釆购、进货验收、施工准备、过程控制、质量验收、成品保护以及施丁资料等各方面加以控制,确保了项目部质保体系运行的持续有效,使工程质量有了可靠的保证O四、质量控制情况为了实现既定的质量目标,在工程开工前我们编制了《工程质量管理体系》和《工程质量管理办法》,明确分工,明确责任,明确质量控制范围,规定了质量管理所采用的主要措施。施工过程中,全体施工人员紧紧围绕公司的质量方针和本工程的质量目标严格按照体系文件办事。1、加大管理力度,强化
5、过程控制从工程一开始,项目部就明确了“以过程控制为主线,以动态管理为特点,以目标考核为内容,以严格奖罚为手段”的思路。为此,我们对影响工程质量的人、机、料、法、环等主要环节,进行了全面控制。1)在工程施工前编制了切实可行的施工组织设计和作业指导书,并设置了关键质量控制点。严格单位工程开工审批制度,凡不符合开工条件的,无论是人员资质、施工机具、计量器具、图纸会审、施工措施、设备检验还是施工环境,达不到要求的坚决不开工。严格的开工报告审批制度为开工后质量保证奠定了坚实的基础。2)严把材料关,确保工程质量。原材料进货前项冃部建立了合格分供方名册,并配合公司进行公开招标,优先选择国有大中型企业的
6、名优产品。原材料进场后,经监理单位、业主单位见证取样后,委托第三方试验室进行复检,复检合格后方可使用,从而保证了材料质量。3)在施工过程中,质量人员天天深入现场监督检查,对施工程序、施工方法、施工机具、施工环境等方面,严格按照已审批的作业指导书进行控制。同时,严格执行各级技术检验制度、见证取样制度以及建筑工程强制性标准,有力地保证了工程实体的质量。监理单位每周一组织业主方、总包方的生产经理、技术人员参加现场质量联合检查。2、狠抓施工薄弱环节,全面提高工艺质量在工程开工前,项冃部领导班子成员和主要技术骨干通过“听、看、访、议”多种途径,找出我们与先进水平之间的差距,明确了我们的努力方向。1
7、)在重要工程开工前,项B部都要召开施工方案专题会议,讨论提高工艺水平的具体操作方案,并邀请业主和监理参加讨论,提出宝贵的意见和建议。2)在消灭质量通病上,根据项目部编制的《防止质量通病措施》逐一分析原因,制定合理措施,积极开展QC小组攻关活动,定期组织质量专题会,及时研究解决存在的问题,使工程的质量通病得到了有效的控制。3、加强施工资料管理。施工资料是施工工序和工程质量的证明,为了保证施工过程中各个环节质量记录的真实性、准确性、完整
此文档下载收益归作者所有