探索小型班组建设

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1、班组建设一切从基础考核开始一、化验室班组建设工作总体思路结合公司及煤质处班组建设工作各项要求，制定化验室的工作方案和考核标准，合理搭配班组成员，鼓励员工不断提升知识水平和操作技能，为班组的生产人员提供展现个人工作能力的多种途径。有效运用星级班组考核机制，做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选优秀员工和先进班组的依据。并结合化验室班组特点，有计划的开展“我在班组更杰出，班组因我更精彩”的各项活动，努力搭建各类信息平台，戾馈员工诉求，实现安全、高效的小型班组。化验室自深入开展班组建设工作以来，结合自身特点，

2、不断在考核方式方法上创新，多次受到煤质处好评，并上报公司在月度中进行奖励。目前化验室有自身完整的考核体系，员工基础考核参照公司劳务工常态化考核内容开展，分为安全、工作质量、工作量、劳动纪律、其它等五部分，班组考核按照扣分考核和比较考核同时进行，班组长考核按照班组、个人按照权重进行考核。员工在考核过程中，从最初的不理解，到现在明白了考核作用；从考核开始个人成绩相差大，到现在每分必争；从对考核标准的不熟悉，到现在的全面掌握，都充分说明了班组建设工作已经落到实处，目前化验室正在积极讨论小型班组的文化建设，努力打造符合实验

3、室特点的新型班组。二、积极探索地面辅助单位小型班组管理的模式化验室共有两个班组，每个班组5个人，且每个人都分布在不同的岗位，从而完成每天各项检测任务。化验室在合理搭配班组成员的同时，更注重搭建班组成员的沟通渠道，提升班组凝聚力，目的就是为了达到领导在与不在一个样，检查与不检查一个样。（一）小型班组管理模式提出的背景化验室这样的区队与生产矿井区队在班组管理上有相同之处，也有很多不同。一是在班组奖励分配资金方面资源较少，因为化验室通常人员较少，可分配工资基数相对较低，如果每月从分配总额中提取一部分作为班组奖励资金，再通

4、过绩效考核成绩进行分配，那员工的收入差距就会过多的拉大，所以只能提取很少一部分作为班组奖励资金，但是数额少又不能起到真正激励作用；二是地面辅助单位的员工大多都是单岗作业，班组长既是管理者也是岗位工，只有完成自己工以后，才能去监督检查别人，所以班组长对部分岗位的管理难免缺失;三是班组成员较少，加之素质不一，班组内部的工作分担不一，凝聚力不足。（二）小型班组管理的具体内容1、班组奖励分配。目前化验室班组单月奖金分配，由于总额较小，所以最多的1人可以分配到280元。所以，我们为了真正起到激励作用，我们每月进行累计，每月通

5、报一次，最终在发放年终奖二次分配时（如没有年终奖，用最后一个月的工资兑现），一次性兑现。2、根据每个人的岗位不同、按照安全、消防、文明生产划分个人责任区，开展班组评比。由于岗位分散，所以在管理过程中，除了不间断的巡查，就是靠员工自身的安全意识，划分安全责任区主要是在个人岗位危险源的基础上，强调防盗，检查门锁，观察作业区外部环境等有可能发生安全隐患的状况，便于员工自身掌握的同时，能够及时汇报。划分消防责任区，主要为了提升员工自身的消防意识，明确本岗位消防重点，维护本岗位消防器具。划分文明生产责任区，主要是为了明确责任

6、，以往文明生产在交接班时，总会发生推诿扯皮，将以前是大家集体打扫的地方，划分开来，也便于形成鲜明对比。3、合理的小型班组分工协作。每天的班组记录，必须由班组长自己完成，并完成相对应的考核，在次日通报。每周、每月的记录，班组长可根据成员特点，相互交换完成工作任务，举例班组成员有一人比较适合完善各类记录，那么班组长可以让另外一人帮助他完善文明生产责任区，比较适合完善记录的人，就可以多出时间协助班组长完善班组所需的各类记录。总而言之，小型的班组内部，不一定需要明确的分工，完全可以根据工作需要，由班组长自己决定协作分工。4

7、、开展班组比较考核。不定期开展两个班组同岗位成员之间责任区比较评比，当月优胜的班组，在班组考核中加10分，并逐步加大比较考核在班组考核中的权重，比如按照标准的扣分考核可以占班组考核权重的50%,比较考核可以占另外的50%,最终实现团结和激励的作用。（三）取得的效果1、考核奖励分配累计一次性分配，形成了强有力的冲击感，谁都不愿意干了一年，最终没有年终奖，或者是最后一个月的工资相对较低，当自己发现几个月没有奖励的时候，员工自己就会给自己加压,保证工作质量的同时，学会了与别人比较，查找自身的不足，想着如何超越。2、责任区

8、划分，杜绝推诿扯皮，员工还能时常自己发现问题，上报解决。3、班组内部分工协作，让班组长学会了怎么用人的同时，明白了人少也可以把活干好，关键在于怎么分配人员协作，很多记录得到了有效的完善。4、比较考核开展，班组之间竞赛感明显加强，并形成了良好的相互监督，相互进步。三、班组考核亮点介绍每个集体都有自身的特点，在充分落实公司及煤质处班组建设工作要求的同时，开展符合