工作到基层去成效从基层来

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1、工作到基层去成效从基层来全国新闻战线“走转改”活动自开展之日起，其“深入基层开展工作”的做法就被其它各行各业所认同，并跟进实施。实践证明：到基层去，到群众中去，是我们凝聚人心、发现问题、理清思路、科学发展的必由之路。公司2011年党发41号文件指出，企业领导干部和两级机关人员要深入基层调查研究、开展工作，实现“密切联系职工群众”、“提高工作水平”、“破解发展难题”等目标；公司七届六次职代会所规划的一系列目标，也需要广大职工特别是领导干部扑下身子、深入基层、真抓实干、做好落实。深入基层，对于领导干部来说，不光是字面意义上的多下基层，

2、更不能停留在到基层“会议讨论”和“听取汇报”层面。职工是企业的主体，真正把深入基层做到实处，归根结底就是要做好职工工作。领导干部要有建立在“与职工群众打成一片”意识上的自觉行动，着眼基层，依托职工，心思用在基层，精力放到基层。工作到基层去，倾听职工心声。密切联系职工，倾听职工心声，是深入基层调查研究的重要内容。职工思想稳定是企业健康发展的前提，领导干部到基层去,要有的放矢，积极排查困扰职工情绪的因素，认真解决职工实际困难，努力满足职工的合理需求，维护职工的正当权益。惟其如此，职工队伍才会风正气顺，凝聚出最大的合力。惟其如此，领导干

3、部的工作才能事半功倍，赢得职工信服。工作到基层去，统一职工思想。当前，面对前所未有的钢铁行业危机，领导干部要有勇于担当、统一职工思想的自觉意识。既要把长期应对危机、过紧日子的形势向职工交代清楚，知无不言、毫不保留，引导大家树立正确的危机意识，又要把公司应对危机的各项举措向职工讲解透彻，并落实到位，帮助大家坚定信心。通过扎实持续努力，发动职工、感动职工、调动职工，将职工思想和行动统一到开动脑筋为企业出谋划策上来，统一到团结一致共克时艰上来。工作到基层去，发现存在问题不足。对形势任务的分辨，对制约各项工作症结的把握，乃至对工作举措落实

4、效果的验证，既需要站在企业层面进行宏观、立体的分析和调查，但更为重要的是要有来自基层、自下而上的作风和行动。“离泥土越近，越有生命力”。职工群众是各项工作的直接用力者，基层一线是生产经营的前沿阵地，众多关乎企业发展的信息蕴含其中。而获取这些信息，单靠基层汇报、反馈和会议调研，必然摆脱不了“经验主义”和“主观认为”，甚至有出现''南辕北辙”结果的可能。领导干部到基层去，要带着严格审视自我、认真查找问题的“任务”，踏踏实实从细微处着眼、着手，不厌其烦、不厌其乱，从千丝万缕、千头万绪的基层工作发现问题、制定对策、解决问题。工作到基层去，

5、寻求破解难题招法。工作到基层去，还要带着“课题”去。简单来说，就是要带着问题调查研究，有针对性地解决实际问题、破解发展难题。小到人员分配，大到产量指标，内容涉及基层管理、节能降耗、指标提升、修旧利废等各个方面，这些关系到企业发展的环节，都是领导干部深入基层开展工作的“课题”。职工群众是企业主体,更是破解发展难题的直接参与者。领导干部带着“课题”到基层,必须重视与职工群众的交心、沟通，要认真征求并尊重他们的意见和建议，依靠集体的力量和智慧，取得完成“课题”的最大实效。工作到基层去，创出工作实效。工作到基层去，还要带着“责任”去。一个

6、时代有一个时代的使命，一代人有一代人的责任。身处钢铁行业整体低迷的特殊时刻，机遇与挑战并存，每一名企业领导干部都要有融入其中的自觉，从发展的视野感受责任之大，在困难的挑战中体会责任之重，以对企业得失感同身受的强烈使命感和危机感，尽心尽力、尽职尽责的做好自己的工作，以舍我其谁、敢于担当的魄力和毅力，身先士卒、率先垂范，带领职工干事创业、破解难题，创造出企业满意、职工信服的工作实效。工作到基层去，不仅是企业领导干部夯实从业根基的突破口，更是企业实现科学发展的必由之路。唯有带着感情、带着课题、带着责任深入职工群众，领导干部才能在最广阔的

7、基层平台上实现工作价值的升华，才能取得为企业发展助力的最大成效。