工序质量责任奖罚

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1、工序质量责任奖罚条例1.目的：为全面实施过程品质白检、工序间品质互检及下工序不合格品举报奖罚控制机制，明确质量责任，规范质量责任考核制度、详细界定质量职责及工作范围，切实贯彻执行员工自检、互检、质量是制造出来的理念和耍求，真正达到全员参与质量控制的冃的，特制订本制度。2•范围：适用于企业产品从第一工序加工到成品检验的各道加工工序。3.权责：①生产技术部总负责执行、监督实施、批准；②检验科负责依照不良品划分责任工序及向员工讲解质量问题；③责任车间主任负责奖罚通报及以工序流程卡确定责任人；④生产技术部在每月30日前统计按月书而将“奖罚单”原件及汇总表报财务部，汇总

2、表一份报总经理备案。4.定义：①责任工序：直接造成不良品的工序（包括外协厂家）；②流转工序：从责任工序到发现工序的屮间工序；③发现工序：报告不良品的.1•序。5•制度内容：①质量问题认识及控制方法：乩质量问题认识：产品质量是制造出来的，在提高操作技能和质量识别能力上下功夫。b・质量控制方法：推行自检、互检、专检相结合现场控制。②质量责任划分原则：a・外部质量问题：外协件、原材料及错漏检的质量问题（不包含无法发现的内在质量问题）；b.能明确界定过程责任工序的内部工序间制造质量问题；c.不能明确界定过程责任工序的内部管理质量问题，由相应的管理部门承担；d・具有争议

3、性的和责任工序人员拒签“奖罚单”而质量问题责任明确的，由生产技术部主导检验科和责任车间主任合议判定有效。①奖励人员：A.现场齐T序质量问题发现操作人员（本工序己加T后发现的不于奖励）；B.检验组仅限于本组内部工序之间的错漏检质量实行本规定（生产过程发生的不于奖励）。②奖罚原则乩为推行上不清下不接以及互相监督检查的制度，营造全员参与质量控制的目的，对发现质量问题的人员实施相应的奖励；b・奖励是指奖励发现及提出前工序不良品的后工序人员（本工序已加工后发现的不于奖励）；c.奖励额度为责任工序被处罚的60%额度；b.奖励及处罚的数量以工序单件不良品为计量单位，有一件计

4、一件；c.责任工序人员对明确的质量责任拒绝在“奖罚单”上签名者加垂处罚；f・严厉打击弄虚作假及故意制造前工序不良的作脾行为，一经发现或被举报并査证属实，将对违规人员处罚100元/次。③相关责任工序奖罚金额：乩责任工序：0.5元/件，拒签双倍。有质量作弊行为加重如：漏加工、明显外观质量（打刀）；b・非责任工序未发现加工后流转的附带责任工序：0.1元/件（己加工后发现未流转不处罚）；c・发现上工序质量问题隔离出來的人员奖励：0・3元/件（本工序已加工后发现的不于奖励）。注：1、上述所列责任只是针对将不良品流入下工序的行为进行奖罚，不包含质量损失费用赔偿，不计入质量

5、考核；2、奖罚金额在当月工资发放时从相应人员工资中扣除、发放。附件：1、工序质量责任奖罚操作流程图；2、工序质量责任奖罚单。本条例自2013年1月1日试行。温岭市达昌电器厂2012.12.28工序质量责任奖罚操作流程图员丁报告检验科开具奖罚单,制造质量责任I••资体现点丨1开IJ尸・流程卡号发现工序/人丿1111坐勺不良数奖励金额不良描述：流转工序责任车间责任工序检验员/日期:以上是检验科填写（要求按员工提出的时间，当天完成验证开出奖罚单）需住A沁九七T亡/A①②③④⑤贝1士入〃也寸p丄丿JV4处罚金额连带处罚金额责任车间主管确认/日期：责任人确认/日期：中间

6、是责任车间主管填写，以下是当质量责任有争议性的和责任工序人员拒签时启动。（要求当天完成相关内容处置）质量责任争议点、责任工序人员拒签原因：意见：审查：批准:责任车间主任/H期：检验科主笛/Fl期：生技部经理/H期：注：1、木单一式两份，一份留底结算，另一份交奖励人保存备查;2、木单各项处置按要求时间内完成，当出现合议判定时按员工提出时间起2个丄作日完成，延迟一天处圖延迟责任人50元/夭，以此类推;3、本单填写完毕后市各责任车间保管至月底交生产技术部汇总，汇总表一式三份，在次月5日前一份公布、一份连同“奖罚单”交财务部、一份报送总经理，责任车间逾期未交或遗失按每

7、张金额50元处罚，以此类推；4、奖罚单编号方法:编号中月即开具月份，号即本部门开具的第儿号单，单号按当月从1号开始连续往下编,编号采用四位编制，第一位为部门编码。编码分类为：一车间为“Y”，二车间为“E”，检验组为“JS工序质量责任奖罚单编号：月号WLDC产品型号流程卡号发现工序/人不良数奖励金额不良描述:流转工序责任车间责任工序检验员/日期:以上绘检验科填写（要求按员工提出的时间，当天完成验证开出奖罚单〉责任人流转工序/人①②③④⑤处罚金额连带处罚金额责任车间主管确认/口期：责任人确认/口期：中间是责任车间主管填写，以下是当质量责任有争议性的和责任工序人员拒

8、签时启动。（要求当天完成相关内容处置）