质量部责任奖罚制度实施细则

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1、质量部责任奖罚制度实施细则1.目的为了完善和细化质量责任，不断强化员工质量意识和工作责任心，减少人为因素给公司造成质量损失，不断提高公司产品质量和生产效率。特制定本细则。2.适用范围本细则适用于质量部所有人员。3.晨会制度3.1员工提前5分钟到达晨会现场，并且穿戴工作服；如未按时到达或未穿戴工作服，每发现一次考核10元，均未达到考核20元；如遇特殊情况，需提前告知。3.2开会期间，队列整齐，认真听负责人员讲话，严禁交头接耳，做一些与晨会无关事项，违反一次考核10元。3.3晨会期间，负责人需及时向员工传达昨天工作进展情况及当天工作计划，讲话应洪亮有力，多以激励为主，传达

2、积极的工作态度，不得随意批评和责骂员工，违反一次考核20元。4•工作纪律4.1上班期间，必须穿戴工作服和公司规定的劳保用品，违反一次考核20元。4.2上班期间不得玩手机、不得与其他部门人员闲聊、嬉闹或其他非工作相关事宜，违反考核50元。4.3员工不能擅自离岗，有事离岗必须向负责人请示，如遇特殊情况，按照请假程序，工作完成交接后，得到批准后方可离开,离岗时间不得超过0.5小时，违反考核50元4.4员工在请假时，严格按照公司考勤制度执行，必须得到直接负责人、部门负责人批准后才能离开；不得口头或电话请假，需提前说明事由后请假，未得到批准擅自脱离岗位按旷工处理。4.5质量人员

3、在下班、离岗或用餐时，需把所在工位辅助工具摆放整齐或放到指定区域，如有用电设备，无特殊原因，需断电处理，违反考核20元；4.6各工位必须接受相关部门的监督并配合相关部门的工作，违反考核50元。4.7员工必须服从上级安排，处理事宜需逐级上报；如认为负责人安排不合理，可以越级反映到质量部或公司总经理处，但必须先执行直接上级的安排，不得拒不执行或者消极怠工，违反考核100-1000元，情节严重者依据公司制度执行。5.质量控制管理5.1原材料检验，报检人必须提供产品所需信息和信息来源证据,信息和证据不全，质检人员可以拒收；信息和证据不全，质检人员接受,因信息和证据不全，造成搁

4、置，一次考核质检员20元。信息和证据不足，且办理入库，一次考核质检员50-1000元不等，因信息和证据不足给公司造成损失，依据公司制度执行。5.2原材料检验，来货后，取少量产品留样并与上批合格产品对比，外观无误后，进行下一步检验，未按照工艺文件执行，或者出现漏检、错检或者记录错误，未造成损失且及时更正，一次考核20元；生产领用，发现原材料不合格且因质检因素导致，一次考核质检人员100元；已使用且造成损失，依据公司制度执行。5.3外协件检验，报检人必须提供产品所需信息和信息来源证据，信息和证据不全，质检人员可以拒收；因信息和证据不全，质检人员接受，造成外协件搁置，一次考

5、核质检员20元。信息和证据不足，且办理入库，一次考核质检员50-1000元不等，因信息和证据不足给公司造成损失，依据公司制度执行。5.4外协件检验出现漏检、错检或者记录错误，未造成损失一次考核50元，办理入库且生产领用后再次检验发现产品不合格，一次考核质检人员50-1000元，给公司造成损失，按公司制度执行。5.5试验室试验，送样人员未正确填写试验委托单或未正确交接,一次考核责任人20元，造成试验延误或者试验信息有误，一次考核责任人50元。5.6试验件切割不符合尺寸外观要求，一次考核试验员20元，因试验件尺寸外观不符，试验后造成数据不符，一次考核50元。5.7未正确保

6、养试验设备和填写保养记录，一次考核20元。5.8因试验结果有误，及时发现未造成损失，一次考核50元，若生产进入下一工序，造成损失且无法返修，按公司制度执行。5.9未按试验规程试验或者试验方法有误，造成试验结果错误，可以补救，一次考核20元，无法补救且数据无参考价值，一次考核50元，给公司造成损失，按公司制度执行。5.10试验记录、电子档错误或未按要求填写，一处考核20元。5.11产品检验未按工艺执行，一次考核100元。5.12产品首件、巡检、工序检、成品检出现错检、漏检，未造成损失，一次考核20元，造成少量产品不合格报废的，一次考核100元。5.13产品首件、巡检、工

7、序检、成品检出现错检、漏检，造成大量产品不合格报废的，一次考核200元，批量产品不合格，按公司制度执行。5.14在生产过程中，如发现上一工序不良品，由于检验人员经检验后未检验出，检验人员考核20元，罚金奖励给发现人员；若间隔多个工序且由于检验人员未检验出不良品，则每一工序检验责任人各考核20元，罚金奖励发现人员。造成少量、大量或者批量产品不合格报废的，按公司制度执行。5.15在生产过程中出现废品，若是人为因素造成的，根据废品数量考核20-1000元（报废损失=材料费+全部工时X--元/小时）不等。5.16在生产过程中出现不良品，需要返工的，根据返工损