技术管理科科创新工作复习总结

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1、技术科科技创新大会工作总结自2012年以来,技术科有公司领导下,围绕公司生产目标任务、项目建设、科技创新、难题攻关和人才培养等方面开展工作,圆满完成了公司的各项任务,完成了多项技术改造,组织调研和编写了分公司十三五规化项目,从而为集团公司提供参考依据。现将其主要工作总结如下:一、技术改造项目2011年以来,公司针对老厂区装置进行以下五项技术改造项目,提高了装置运行水平和质量:1、公司氯碱车间电槽零极距改造项目对化工老厂离子膜二期的5#、6#、7#、8#电槽以及三期的12#电槽实行零极距改造,由原来的B订AC电槽改造为I-B订AC型电槽;对化工老厂一期四台电槽极化整流

2、器进行更换;2、污水处理高压配电系统综合保护改造项目污水处理35KV、10KV共计23面高压柜综保改造;两套直流屏进行通讯改造;在值班室增加一套后台监控系统,实现对污水高压系统的远程监控。提高污水处理设备安全运行能力,减少因污水电器问题造成的装置停车或降量几率,保证各套装置的长周期、稳定和安全生产。3、污水处理一期装置改造项目拆除原一期污水处理装置,新建一套污水处理装置,能够全部处理东瑞公司废水并改善装置的出水水质,使公司排放污水达标排放。不但能缓解公司的外部环保压力,还能提升公司的社会形象、环境形象,形成社会效益和环境效益的双丰收。4、污水处理曝气风机系统节能改造

3、项目对高压风机安装变频器(7台),实现变频控制,年可节电量约600万kwho5、污水处理输水管线工程项目在车间东北角新建一缓冲池,收集处理好的污水,然后用泵将水通过密闭管线输送到海里,从而实现高盐水的外排。新厂区新装置在开车后各车间陆续有小型技改项目提岀,不断完善生产工艺和操作,进一步提高装置运行水平。公司重新修定了“公司小型技改项目管理规定”,对小型技术改造进行规范管理,针对实际情况进行有针对性的修订,增加了文件实用性的同时,增加了对小型技改项目的奖励力度,提高车间对技术改造的积极性。2014年公司实施小型技改项目27项,涵盖了工艺、安全、环保等各方面,为装置的稳

4、定运行了提供了有力保障,2015年截止8月底己经提报36项小型技改项目,各车间提报项目积极性空前高涨。自2011年初公司就着手搬迁项目的设计,从各车间抽调精兵强将,组成项目组,参与了大部分搬迁项目的设计,以及装置项目的施工建设、试运行等大量工作。截止到目前已建成并投产718万吨/年离子膜烧碱装置(I)、18万吨/年离子膜烧碱装置(II)、8万吨/年环氧丙烷装置(I)、8万吨/年环氧丙烷装置(II)、10万吨/年片碱装置(I)、6万吨/年氯丙烯装置,以及配套建设的原料与成品罐区、公用工程装置和配电;另有10万吨/年片碱装置(II)、8万吨/年氧阴极离子膜、11000吨

5、/年五氟乙烷以及8万吨/年四氯乙烯装置正在建设中或正准备投产中。二、员工培训每年职代会分公司制定了针对培训的指导性文件,对年度培训提出指导性意见,制定公司年度培训计划并严格执行。2012年重点组织了生产车间与服务车间进行专业间的培训。培训从3月22日开始,到4月20日结束,共进行了11项20次专业培训,分公司各车间和科室近400人次参加了培训。通过本次培训达到了以下两个目的:一是使生产车间的操作人员掌握电器、仪表方面的一些标准和维护保养知识,有效延长设备的运行周期,提高职工处理异常情况的应变能力;二是使服务车间和科室人员了解熟悉生产工艺,更好的开展管理和服务,为公司

6、的安全稳定生产提供强有力的保障。2013年公司的工作重点是搬迁项目的建设、试运行和顺利开车,届时将面临两个厂区同时运行的局面,人员配置非常紧张,为了使每名员工都能胜任自己的岗位工作,需要培养一批高素质的多技能员工。为达到以上目标要进行搬迁项目各套装置的培训工作,使得公司全体员工能够掌握新建项目的相关知识,为项目的顺利开车奠定基础。为此在6月和7月两个月的时间组织进行了“公司整体搬迁及综合技术改造项目全员培训计划”的培训,对搬迁后的各套装置工艺流程等内容进行统一授课。2014年为保障新厂区的安全稳定运行,分两次组织了职工岗位技能培训工作,第一次是培训是针对人员的操作、

7、维修、化验技能培训,培训的重点是提高一线操作、维修人员的操作和维修技能;整理完善装置异常情况处理汇编,通过培训有效提高员工处理异常情况的能力。第二次职工岗位技能培训,主要针对搬迁项目二期工艺流程、工艺指标、设备、电器、仪表及相关DCS和ESD、化验、安全技能、安全知识等内容进行集中培训,以及搬迁项目二期管线和设备打压试漏、开停车程序等内容进行培训。2015年公司在装置全部开车运行情况下,按照年初制定的培训计划,重点组织员工岗位培训工作和各专项培训,员工岗位培训有3次考试考核,并且组织各相关车间人员及科室管理人员进行参加“精馆单元操作培训”、“氯丙烯装置综合培训”

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