工程项目管理中的问题与对策探究

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1、工程项目管理中的问题与对策探究工程项目管理中的问题与对策探究摘耍：建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，对优化产业结构、推动城市经济发展具有重要作用。为了促进建筑企业的健康发展，建立了当代工程项目管理，通过集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理等使项目在预期计划目标的约束下顺利完成。但是随着建筑工程技术越加复杂、建筑市场与国际社会口益接轨，国内项耳管理中所存在的问题更加明显，必须采取相应对策来加以解决。关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策引言我国当前建筑产业的快速发展带来了社会经济增长的同时也加大了产业内

2、部的市场竞争，工程项目管理是建筑施工企业项目管理的一个重耍分支，施工企业在实施过程中必须倡导工程项目管理理念，建立相应的工程项目管理模式，提高工程项目管理水平，降低项目投资费用，加强工程项目的施工质量与进度控制，从而确保工程项目管理实现预期目标，使施工企业在市场竞争中立于不败之地。1我国工程项目管理现状项目管理于1982年引入我国，促进了我国建筑工程企业的长足发展，对我国社会经济的增长起着重耍的作用。在项目管理模式中，我国建设部所颁发的《工程项目管理的指导意见》促使着设计、施工、监理企业等与国际大型工程的合作，并组

3、建了国际性的项目管理公司,提高了我国建筑企业的竞争能力。但是，由于我国工程法律法规与建筑业发展的不同步、工程项目存在多头管理、拖延工期、拖欠工程款等问题，因此必须加强工程建设各环节的管理，使得项目管理走向成熟。2工程项目管理原则有效的工程项目管理必须遵循一定原则：积极收集全员的意见，充分发挥集体的智慧。明确指导思想，对于任何工作在未有实施可行的方法及措施Z前，严谨执行。在施工过程中，应采用先进的施工方法、工艺顺利完成工程各项工作，工作实施之前必须方案先行。此外，工程项目管理还应遵循规范原则，依据国家法律法规、国家及

4、地区规范技术标准、行业标准、审查合格的图纸对工程实施严格管理，加强政府与企业沟通，对项目及建筑企业负责等。3工程项目管理中存在的问题3.1项目管理缺乏规范性目前建筑业市场管理普遍存在着有法不依、执法不严的现象，管理缺乏规范性，很多施工企业都看到了建设工程项目管理利润很大,都争相进入市场，从中也混杂着一些不具备从业能力的企业，不仅给业主造成巨大损失，同时给整个工程项冃管理市场带来很大的负面影响。3.2缺乏深刻的项目管理理念我国的大部分施工企业对建设工程项冃管理缺乏深刻的认识，没有意识到项目管理在工程建设中的积极作用和

5、显著效益。大部分施工单位往往更多地关注工程技术，而忽视了项目管理，导致能保证工程的质量、特征和性能，但是不能保证项目整体的效率和效益。另一方面，与建筑市场管理和关的法律、法规、体制不够健全，不能使项目管理达到科学化、标准化和国际化运作的要求，从根木上限制了建设工程项目管理的发展。3・3项目管理实施不严格一些施工单位在施工过程中为实现自身利益，在施工过程中施工承包合同不严密、图纸设计变更多、发包工程内容及接口界定不清等获取合同外的施工内容收入，造成工程投资难以控制。此外，项目管理人才的培养软、硬环境都十分落后，建设施

6、工项目管理人员素质较低，各专业、各丁种之间协调配合不尽如人意，常出现误工、返工等现象，对工期及建筑物质量造成•定影响，从而导致工程投资的浪费。4工程项目管理中解决问题的有效对策4.1加强计划进度的管理根据企业目标要求，编制施工总进度计划，并加以实施。项目部在作业班组建议计划的基础上，根据施组计划及现场施工能力分年、季、刀下达生产计划，积极、严谨的执行计划方案，在各作业班组接到项冃部下达的生产计划后，对年、季、月计划要进行周密布置，制订保证措施；同时对月生产计划要认真进行细化、分解，由作业班组技术负责人做出当月的生产

7、计划，内容要全面，措施要具体，任务要层层分解落实到位，当月任务重点要突出。接到计划后，作业班组要及吋将信息传达至各责任部门、作业层；此外，作业班组每天应组织相关人员召开交班会，分析与解决生产中存在的问题，并将解决不了的问题及吋反馈到上级。作业班组必须坚持工序分析，并建立考核和奖罚制度。4.2加强质量控制施工单位应提高内部团队质量意识，严格按照设计图纸、T程质量验收规范要求做好施工过程质量控制。做好每项必检，不合格的必须返工至合格后方可隐蔽，否则不准进入下道工序施工。材料进场应核对材质证明文件是否符合所使用部位及设计

8、规范的要求，严格取样送检制度，对不合格的材料禁止入场，如果发现擅自入场的，必须要求清退出场。同时项目质量管理分工要明确，正确培养项目管理团队的质量意识，做好过程控制，做好施工工艺各环节的技术交底丁作,正确对待每•件事情。此外，还应尽力做好质量事前预控，组织相关技术负责人与施工代表召开一些的专题会议，明确做法，减少或杜绝质量事故的发生，把好质量关，对企业负责同