工程项目施工质量控制相关问题探究

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1、工程项目施工质量控制相关问题探究摘要：对工程质量进行有效的控制是建设工程的基本要求之一。对工程质量控制不是一个人、一个单位所能做到的；笼统的说，它需要全民监督、控制、管理才能保证工程质量;具体来说：它要有政府部门、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等进行质量监督控制；而最直接的工程质量控制就是从施工现场进行控制；施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制，针对这种性质，本文从“影响施工过程中质量控制的因素”、"实现工程项目施工质量控制的核心手段”阐述从施工方面如何对工程质量进行控制。关键词：管理施工质量控制

2、施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对施工全过程进行质量控制，即包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制，才能实现项目质量目标。1、影响施工过程中质量控制的主要因素(1)人员因素。无上岗证操作的现象，在工程施工现场是十分普遍的。农民工是施工队伍的主力军，未经技术培训和上岗培训，就要求他们具有保证工程质量的能力是不现实的。(2)建筑材料及构配件因素。材料质量是工程质量的基础，加强对材料质量的控制是提高工程质量的保障。(1)环境因素。影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术

3、环境，例如工程地质、水文地质等，还有如质量保证体系、质量管理制度等到工程管理环境。环境因素与施工方案和技术措施紧密相关。(2)廉工方案因素。施工方案正确与否，直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否实现,监理工程师应审查施工方案以确保方案在技术上可行，在经济上合理，有利于提高工程质量。(3)施工机械及设备因素。应从设备的型号、主要性能参数和操作要求三个方面予以审查。规模较小的施工单位，常常是机械设备满足不了施工要求，影响了工程质量。如何使得施工设备达到要求，监理人员必须予以重视。2、实现工程项目施工质

4、量控制的核心手段2.1施工项目质量的程序项目的质量控制程序主要有：原材料及安装设备的检查试验和标识程序、施工过程的质量检查程序、不合格产品的控制程序、试验室的试验工作程序、计量器具的控制程序、种类施工质量记录的控制程序和交工验收程序等。2.2工程质量预控(1)工程质量预控的意义。工程质量预控的概念：工程质量预控就是针对所设置的质量控制点或分项、分部工程，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因，提出相应得预防措施和对策，对实现工程质量的主动控制。在工程施工前进行工程质量预控能较好的控制和处理施工过程中可

5、能出现的问题，减少和尽量避免因为施工过程中出现的问题不能及时解决而造成影响工程进度事情的发生。(2)工程质量预控的的实证分析。土方回填土工程质量预控及对策、混凝土工程质量预控及对策，见下图各用解析图的形式表达。图1土方回填土工程质量预控图2.3施工阶段的质量控制2.3.1施工准备阶段的质量控制(1)施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。(2)工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重

6、要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。(3)进行图纸会审。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。审核出图纸中存在问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决，并作好图纸会审记录。(4)项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。(5)项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。2.3.2施工阶段的质量控制(1)技术交底。凡

7、由项目经理部编制的施工组织设计,由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。(2)工程测量质量控制。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的校核结果、水准点的引测结果汇总后，报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标

8、高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认，确保测量质量。(3)材料质量控制。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。(4)机械设备的质量控制。企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、