工程监理控制要点分析

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1、工程监理控制要点分析【摘要】文章解释了当前社会上工程项目监理的概况，指明了工程项目监理应当遵循的根本方针，并根据当前概况及方针政策阐明了工程项目监理中需要注意的操作要点。【关键词】工程项目；监理方针；操作要点中图分类号：TU712.2文献标识码：A文章编号：1我国建设工程监理现状中国的项冃监理发展较迟，在自身建设上还有许多不足。随着社会发展，工程项目质量现在遵循终生责任制，只是在监理行业出现后，工程所有方就不再特别关注施工企业的自身能力和资质，导致了一些企业打着别人的旗号施工，弄虚作假，事实上自身企业资质却达不到施工要求。当下监理企业的操作范围囿于技术

2、层面的监管，可是项目的全面监管要求却口益强烈，与现实差距也逐渐显现出来，使得监理企业落得有名无实的境地。监理企业不具备独立的法人资格，好多企业还是一些科研设计院所或大型企业的附属机构，无法自主经营，一定程度上让从业人员找不到发展的方向和信心。个别监理企业迫于生存压力，通过不正当的价格竞争來获取利益，甚至存在“优汰劣胜”的怪状，英原因就是监理收费缺少可行的政策指导,现行的收费政策与当前社会需要严重脱钩。2建设工程监理的基本原则监理单位受业主委托对建设工程实施监理时，应遵守以下基本原则：2.1公正、独立、自主的原则只有秉承公正、独立、自主的原则，才能最大限

3、度地维系不同经济主体间的利益。项目投资方、建设方和监理方都是相对独立的经济主体，只是各自的利益不同，而监理企业的代表监理工程师，身兼三方的沟通之责,应当依据合同既定内容，以科学为依据，以事实为准绳，做好多方的交流与沟通工作，使得建设项目能够顺利完成，各方的追求日标都能够得到实现，获得共同盈利的结果。2.2监理工程师权责必须保持一致监理工程师的监理职权，依赖于业主的授权。所以，监理工程师在项目建设开始前，就必须通过与业主方的充分交流，获得业主的监理受权，清楚监理所耍达到的H的和具体耍求，并耍清楚的体现在委托监理合同和建设工程合同当中。在相关合同正式签订以

4、后，监理工程就可以代表监理企业止式实施合同约定内容，并且要独立代表监理企业负责因合同履行带来的各种法律后果，所以说，监理企业对监理工程师也必须进行完全的授权，这也充分解释了权责统一的方针要求。2.3总监理工程师负责制的原则总监理工程师是工程监理全部工作的负责人。要建立和健全总监理工程师负责制，就要明确权、责、利关系，健全项目监理机构，具有科学的运行制度、现代化的管理手段，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。总监理工程师负责制的内涵包括：(1)总监理工程师是工程监理的责任主体，他必须同时向项目投资方和项目监理方承担法律责任，而这个责任也构成了总

5、监理工程师负责制的核心，是其进行工作的压力和动力来源，同样也决定了其权限和利益的大小。(2)总监理工程师是工程监理的权力主体。依照总监理工程师承担的相应责任，总监理工程师全面领导建设工程的具体监理事务，包括组织设立项目监理机构，主持编制建设工程监理规划，组织实施监理活动，对监理工作总结、监督、评价。2.4综合效益的原则当今的法制社会，所有活动都应当在国家法律、法规和规范标准的约束下进行，项目监理活动当然不能例外，项目投资方的委托授权也是基于法律允许的范围内进行的，所以监理工程师在实施监理操作中就必须认识上有高度，不应单纯对哪个单体企业效力，应当在满足了

6、社会的综合需要后，为企业追求利益无限化。没有了国家整体利益的实现，个体企业的利益就无法保障。因此，项目监理工作必须把社会和环境的整体效益与企业个体的局部利益全盘考虑，努力做到三者的对立统一，实现各方利益的最优化。3建设工程监理控制要点3.1质量控制在工程建设中是关键质量是项目的生命线，而监理人员就是这个生命线的维系者，只有对项目建造过程进行全过程的质量监管，包括工程项目所需的建筑材料、施工工艺等等。全过程监理分为芋前控制、爭中控制和芋后控制三个时段，是质量控制的基础做法。事前控制是所冇质量控制的前提，它要求在项目施工计划期间，必须严格核查各项测量结果的

7、复审试验数据，通过集体决定确定整体施丁工艺。事中控制强调过程监管，特别是一些重要工序和位置，应当在施工过程中始终采取现场监管并详细进行书面记载，通过现场跟踪监管和抽检，二者互为补充，及时处置一些意外事件。现场原材料的审验和数据测量，要采取多种方式结合，确保各种原材料的质量达标。3.2投资控制投资控制是监理工作的三大控制目标Z-,是影响监理业绩的4重要因索，是监理工程师做好监理工作的主要手段和工作内容。根据项冃各个阶段的不同特点和工作内容，采取相应的措施与手段，实施对项目全过程投资控制。在工程实施阶段监理工程师控制投资的主要工作是审批工程进度款，处理工程

8、变更和索赔，审核竣工结算等。监理工程师从项目设计阶段就要协助施工单位进行工程投资控制，严格以批