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1、汇报材料一、工程概况##制##制水源工程位T########,西距#####县15km,是以工业供水为主的小（1）型水利枢纽工程，水库大坝为碾压式均质土坝，总库容为750万m3,枢纽由调蓄水库、泄洪洞、入库管路、泵站、引水低坝等建筑物组成。项口部主要承担水库大坝、岀入库管路、泄洪洞及放水塔的施工任务。水库大坝为碾压式均质土坝，坝顶高程926.00m,最大坝高66m,坝顶长181m,宽6mo泄洪洞布置在大坝右岸，全长约571m,由进口控制段、放水塔段、洞身段、出口挑流段组成。进口段设放水塔，塔内设事故检修闸门和弧形工作门各一扇。进口闸底板高程893.4
2、26m,塔顶高程为935nu塔后接钢筋栓无压洞，洞身为城门洞型，长度为520m,底坡i=0.05125,衬砌厚度0.5/0.6m,衬砌后断面为4.0x5.273m（宽x高）。该工程中标合同价格为4055力•元（不含引水低坝工程）。合同签订工期为2007年10月17日至2008年12月31日。合同主要工程量有土方开挖15.36万m3,石方开挖11.42万m3,坝体填筑89.2万m3,稔浇筑1.8万m3,帷幕灌浆4057m（其中包含充填灌浆450m）,固结灌浆3030m,回填灌浆3448m2,钢筋制安723.&。合同主耍阶段性工期为:2008年5月30日
3、具备供水条件,2008年12月31日工程竣工。由于工程前期征地等问题，致使工程迟迟不能正常施工。2007年11月底工程全面展开施工。截至5月25H,项目部完成工程产值2282万元（含合同外项目），完成的主要工程量有：土方开挖14.21万m3,石方开挖25.96Jim3,石渣清理1.14m3,淤泥开挖1.20万m3,石方冋填1.78万m3,磴喷护1950m3,磴浇筑2805.7m3,钢筋制安121.4t,坝体填筑28.72万m3,帷幕灌浆1322.4m,轮管道安装171米。二、阶段目标完成情况项目部于7月17日进驻现场后，虽然市于征地等问题不能正常施工
4、，但主耍管理人员一方面配合业主与当地政府协调解决赔付问题，一方面做好施工前的各项准备工作，12月初工程全而展开施工，项口部紧紧围绕业主“五月底达到供水条件,，这一要求，精心组织、科学丿施工，想方设法克服连续暴风雪的恶劣气候，顺利于2月25日实现上游围垠截流，为了解决基坑在开挖期间的导流问题，项目部技术人员通过勘查现场地形，收集流域水文资料，人胆提出对原设计坝基导流涵管方案进行调整，改为导流管两期抽排方案，经过项冃部多次邀请局、公司专家赶赴现场论证实施后，于3月13日顺利试水成功投入使用，为大坝主体施工创造了良好的条件。3月份捷报频传：1、3月1日大坝
5、上游基础通过业主、设计、监理联合验收；2、3月8日大坝土方填筑开始施工；3、3月17□结合槽第一块腔开仓浇筑；4、3月20日坝基帷幕灌浆开始施工；5、3丿」27日大坝下游坝基通过联合验收，反滤料填筑施工开始进行。在坝体度汛断面施工过程中，项目部不断地加大管理力度，紧密结合工程实际情况，加强职工思想教育，充分调动党员干部及广人职工的枳极性，增强集体凝聚力和战斗力，在工地上掀起了两个阶段“劳动竞赛”大干热潮。结合工地实际情况，项目部精心编制施工进度计划，不断优化施工方案，合理组织人力、调配设备，科学划分施工区域，落实施工任务，明确奖罚措施，高效、快速组织
6、施工。为了完成高强度的施工任务，项冃部从社会上外聘部分人员，增强了现场施工管理技术力量；细化施工任务到各部门、各工作而，分解生产目标到人，落实责任到人；开展劳动竞赛，加强现场管理，灵活安排劳力、机械，及时解决施工中出现的问题，确保全面完成各项生产任务；加强沟通，做好各项施工的准备工作，每周召开生产例会，加强对各项生产目标的检查、督促、落实和协调，对未完成计划任务的作业及时分析原因，提出解决办法予以补救。在各级领导的支持厂在我项目部全体员工的努力下，泄洪洞于4月14日仅用105天全线贯通，度汛断而填筑于5刀25日提前6天达到895m高程。三、施工管理情
7、况项目部重点从四个方面着手加强施工组织，一方面解决好设备问题，想方设法调集设备确保生产效率；同时不断优化施工方案，邀请局、公司领导及专家进行讨论，对导流方案、料场开采等重大施工方案进行科学、合理的调整和完善；其次充分调动党员干部及广大职工的积极性，在工地上掀起“劳动竞赛”大干热潮;并且在深挖潜力，提高自身管理水平，细化现场管理方面想办法，主要采取以下措施：（1）细化施工任务到齐部门、各工作面，分解生产目标到人，落实责任到人，将施工目标与职工收入挂钩，明确奖罚措施；（2）为捉高工效，实行两大班24小时作业，现场交接班；（3）加强沟通，以周例会的形式，对
8、各项生产目标进行检查、督促、落实和协调，对未完成计划任务的作业及时分析原因，提出解决办法予以补救。四、施工质
