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1、/幌继续教育学院n于网络教育学院毕业设计（论文）课题名称工程变更控制研究网络高升专建筑工程管理2011年4月学习形式学习层次专业学号学生姓名指导老师日期工程变更控制研究建筑工程管理龚玉斌指导老师胡文发［摘要］分析了工程变更的影响因素，介绍了工程变更的管理及处理原则，论述了工程变更的造价控制，以供参考。［关键词］工程变更影响因素管理处理原则造价控制目录i1.引言1III
2、2.工程变更的影响因素2IIIIi2.1主体行为引起的变更2IIIIi2.2计划不完善引起的变更2I!I12.3不可预见事件引发的变更2II
3、2.4工程合同引发的变更3I
4、装i3.工程变更的管理4I;I!3.1一般变更设计4II3.2重要变更设计4IIII3.3重大变更设计4I!I；3.4工程变更的处理原则4III竽3.5工程变更的造价控制5IIIII3.6变更控制流程图5I!4.总结与展望7I:I
5、谢辞8IIII参考文献91.引言.由于工程项目前期工作的条件限制，在实施中往往会出现某些实际情况与原设计I文件不符以及发现原设计的错误、遗漏或因其他客观因素而改变原设计方案、结构、I1数量或调整原合同中的工作内容，这就产生了工程变更。只耍在工程实施中有前述情II况发生，工程建设相关各方中的任何一方（包括业主、
6、监理工程师、承包商、设计方）i均可据此提出工程变更。任何工程上的变更势必影响到工程的止常施工运行，都会对;工期、造价、成本等产生影响，增加工程的资金投入，进而影响到工程的投资人的收i益情况。因此，工程变更将直接增加项目的资金投入，易使投资失控，使建设项目的i投资效益受到影响。频繁的工程变更会增加和扰乱业主方和承包方正常的工作步骤和Ii内容，还会增加监理工程师的组织协调工作量，对合同管理和质量控制都不利，增Ii加项口管理的难度和复杂性，并间接导致工程造价成木的增加。T近年来，随着我国经济建设的发展和对外开放的不断扩大，需要投资建设一大批i
7、工业、民用建筑和基础建设设施项目。从工程项目管理的角度出发，如何控制好每一!个项目的工程造价、合理地使用建设资金、提高投资效益，一直是各级政府管理部门i和各类项目建设主体所关注的热点问题。而建设项目施工阶段工程造价管理的主要工”作是工程变史和索赔的管理以及工程的计量和工程价款的结算。由于这些项目大多具II有工程范围广、工程项目多、工程造价高等特点，所以这些工程项目要严格执行项目I!建议书阶段、可行性研究报告阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、工程实施阶段、
8、竣工决算阶段的流程。A由于所处阶段的不同，采取的工程造价管理方法也不尽相同，即从
9、投资估算、设
10、计概算、施工图预算逐步进行细化，经过一个从宏观控制到微观控制的过程。在上述i各个阶段，如何严格控制工程造价，合理运用建设资金，己成为多年来讨论的课题，
11、尤其是在工程实施阶段，工程变更、材料价格上涨、出现质量事故等因素会导致工程I造价的上涨。2.工程变更的影响因素.合理、时机恰当和有序的工程变更对项目建设各方是有利的，具有工程建设的止I面效应和推动作用，这将使建筑物或构筑物更能满足其使用功能和安全功能，并在此I1基础上降低成本和提升外观美化等。但是，毋庸置疑，相对随意的、不合吋机和无序I:的变更将极大地影响工程质量、进度，导
12、致项廿成本增加。II:i2.1主体行为引起的变更
13、建设项目主体行为是影响工程变更生成的重要因素。建设项目主体行为包括业主i行为、承包商行为、设计方行为、监理方行为、分包商行为和材料设备供应商行为等。•其中，业主和承包商的主体行为对建设项目变更的生成具有决定性的作用。例如，工I程的业主通过虚假工程变更套取建设资金或通过工程变更手段擅口扩大建设规模和丰提高建设标准。另外，建设项口主体各方参建人员专业技术素质和职业道德水准也会
14、影响项目变更，业主、监理方、设计方或承包商专业技术人员和管理人员职业道德水i准不高的情形下，极易诱发人为的不合理工程
15、变更甚至恶意工程变更，如设计方专业I技术人员素质偏低，设计文件编制粗糙，达不到规定的设计深度和质量要求，势必引IU发工程开工后的设计变更。IIII!2.2计划不完善引起的变更i在工程项目计划实施过程中忽略了某些环节，而引起工程变更。在政策法规方面,丨一是建设项口设计文件和施工组织设计文件屮使用了政策法规明令禁止或限制使用线]的落后产品、工艺和技术时，必须以相应的设计变更或施工措施变更的方式予以调整,i以满足政策法规要求；二是在成本方面，例如工程所在地部分材料供应短缺，需进行I材料品种代换以保障工程顺利实施，从而产生设计变更。Ii在工程质
16、量方面，一是工作质量低劣引起的工程项目变更，如施工方案不满足现
17、场施工条件等；二是捉高工程质量标准引起的工程项目变更，如建设单位为了创造品I牌，调整合同屮约定的工程质量等级标准，以达到评优的目的，势必会带来
