岗位CEO执行要点剖析个险岗位工作链培训岗位工作链_(可排版)

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1、岗位CEO执行耍点剖析首席执彳亍官（ChiefExecutiveOfficer,CEO）是在一个企业中负责仃常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）或大班（香港称呼）。同时CEO也可以指首席体验官（ChiefExperieneeOfficer）o什么是CEO?什么是岗位CEO?在某个特定的领域或是职责范围内，具有绝对的权利和最高的专业性，以最高的标准对岗位负责。岗位执行者对于岗位性质和专业度的理解和认识至关重要。万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究觉悟

2、加实践是人生经验觉悟提炼信息实践万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究学习•认同■统一力一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究营服达标・一方案预警・一晋升预警・一产说会・营销企划・讲师养成・主管养成・新人养成・业务指标■个险部经理培训指标•培训部经理沟通的原点源于首先认同他人的观点指导的原点源于首先清楚自己的岗位索取还是给了较容易？万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究在岗位的专业度上我们索取的冇什么？数据数据数据在岗位的专业度上我们能给予的是什么？万一网制作收集整理，未经授权请勿

3、转载转发，违者必究方案预警锁定对象挖掘亮点炒作氛围差距捉醒追踪方法・・・3x/a>・・晋升预警标杆炒作政策内容晋升方法差距提醒目标管理……万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究营销企划工具支持内容丰富专业过硬思想前沿准确及时……产说会工具支持流程把控思想前沿准备充分细节关注……万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究个险岗位工作链业管岗位人管岗位营销企划预算管理督导岗位项目工作培训岗位工作链新人养成主管养成讲师养成预算管理万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究岗位工作协助及交叉处理

4、1、岗位人员对自己所在岗位考核指标负直接责任；（如：人管室：考核预警、部组达标、人力考核；业管室：方案预警达标;新人训练室：一开三转，主管训练室：晋升、讲师管理：荣誉讲师占比…）6>2>岗位人员对其他岗位人员的相关需求给予支持和帮助；（如：人管提供新入职或如司人员的清单，主管清单等给予培训方向的支持;业管提供业务报表及方案数据给予企划方面的支持，预算管理提供财务分析给予方案及策划方面的支持，综合管理提供其他事物方面的

5、支持…）3、岗位人员都必须在口身日常岗位职责的范围内，直接或间接的对整体业务指标和培训指标负责。（业务指标的达成和培训工作量的完成是核心指标）4、个险条线的岗位分工不分家，流程一体化，形成循环的流程作业线。力一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究工作内容个人梳理内容：1、目前工作项目冇哪些？目标各是多少？2>如何实现这些目标?（尽可能系统具体）3、需要部门同事提供什么支援？什么时间支援？比如数据等4、是否需要营业

6、区提供数据？什么时间提供比较合适？5、目前的追踪工作主要情况？6、如果所负责项口需要定期汇报（书面形式），请问汇报周期打算多长？比如说每天一次或者每周一次？7、每日定式工作安排（请详细具体）（“时间”最好固定化，比如每天上午或下午几点？或者每周的哪天，每月的哪天？）1、目前所负责项目40%以上新人三个月转止率需达成指标口前工作项口内容力一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究2>如何实现项目指标？每月举办一次转止前

7、置班，再次激发意愿，唤起行动营业区的大力追踪、主管的陪访相结合。营业区转正项口负责人每周定期开转正会议激励对于当刀转正人员发贺信祝贺，同时，做全辖范围内的典范分享。营业区要有转止墙贴上照片写有排名、目标、已达成及转止茅距等内容。追踪到位采用立体式追踪，追踪到区转正项目负责人、所在部组及个人,追踪结果上下串联。在新人班就给新人确立转正目标，签订转正责任状。三转率实施计划项目内容项口如多个，请将木页复制陈述3、需要同事的支援时间需求所需同事支援内容项目内容每次上完新工号后新上岗的新人名单三转率万一网制作收集整理，未经授

8、权请勿转载转发，违者必究4、需要营业区的数据吋间需求所需营业区数据项目内容当新人开单、转止后第一时间新人第一时间的业绩三转率力一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究5、目前追踪工作内容电话、短信电话、报表、邮件、短信等追踪方式每天下午区转止项目负责人三转率两至三天一次主管追踪时间如采用上报形式，可能遇到哪些问题？追踪对象追踪内容追踪对彖：业务员、内