岗位责任制定

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1、项目经理岗位责任制一、项H经理必须按照资质持证上岗，是施工项H第一负责人，应是遵守职业道徳规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业规章制度，履行工程及承包合同。三、组织及领导和实遍工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理描施。四、协调协作单位Z间的关系及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施丁•顺利进行。六

2、、以全面质最管理为中心，运用质最方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质最信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依猱技术进步求得最住效益。七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业冇关部门的监督，及时向级公司定期汇报。八、建立项目核算制度，加强成木管理、预算管理。注重成木信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成木开支。正确处理国家、集体和个人Z间的分配关系。九、加强工程和统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。十、对工程项H产品质量和安全

3、负直接责任，负责质量体系文件在项H上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。项目副经理岗位责任制一、配合项H经理的工作并全面负贲工地生产施工的组织和指挥工作。二、参加工程项H的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计耍求。三、根据省、市冇关要求，做好遍工现场暂设建筑的安全生产，文明遍工的设置。四、会同工程技术人员对各专业班组按施工迹度计划，图纸要求设计要求进行技术交底。五、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸耍求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进

4、行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。九、对有腐蚀的化学物品耍采取特殊的保管措施降低污染源。工程部负责人岗位责任制、、严格遵守国家颁布的施工规范、规程、规定、技术标准和有关的技术文件、技术管理制度。协助项目总工程师解决与处理技术疑难问题。参加项H各种技术性会议

5、，总结垂点工程的先进施工经验，积极推广新工艺、新技术等技术工作，交流施工技术经验。四、五、编制木项H部的技术措施计划和技术组织措施，组织贯彻落实。负责编制工程施工组织总设计,审核施工方案，并报项目总工或上级批准。负责纽织审查工程的设计施工图，处理技术核定文件。负贵编制和调整项目的施工进度计划，并认真落实。八、参与工程质量申故的分析会议，提出处理意见。组织制定保证工程质量的技术措施。七、强化资料管理。八、完成领导和其他部门安排的工作。资料员岗位责任制、严格遵守冇关施工技术资料的管理规定。二、协助施工员进行施工组织设计的编制和贯彻实施。"-、对本工地施工的工程，负有其实，及时，

6、完幣地编制技术资料的责任。四、负责向职工员，质量员等冇关人员讲解表格的填写内容和要求，以及做好协助工作。五、负责产收集及审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成冇关人员及时补上。六、负资•竣工资料的整理，分册，汇总和装订工作。七、认真做好IS09002系列贯标资料。八、接受冇关部门对资料的审查，改正存在的缺点。九.协助施工员进行测量放线，定位工作。质检员岗位责任制严格遵照国家和地区颁发的施工规范,工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计院的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程计划。二、负责对进场材料、构件、成品、半成品

7、、设备、器材、以及现场制做的碇，砂浆、预制和加工构件等的质疑监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品冇权讣材料员退换。三、协同施工员进行定位放线及复查工作。确保工程质疑。四、负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项H有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序做层层把好质量关。五、负责对班组、个人所完成工程暈的质鼠验收工作，对质暈低劣，经指出屡教不改者,有权按规定处罚。六、负贵对职工进行质暈控制和职业道德教育，以及质暈技术指挥和质屋技术交底工作。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施