房地产项目部人员岗位责任制度

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1、项冃部人员岗位责任制度一、项目经理岗位责任制二、项目副经理岗位责任制厂、技术负责人（项目工程师）岗位责任制四、施工员岗位责任制五、技术员（观砌、翻样）岗位责任制六、质量员岗位责任制七、安全员岗位责任制八、环境管理员岗位责任制九、技术（安全）资料员岗位责任制十、试验（取样）员岗位责任制H、材料员岗位责任制十二、预决算员岗位责任制丨•厂、机管员岗位责任制十四、班组长岗位责任制十五、员工代表岗位责任制项目部人员岗位责任制度一、项目经理岗位责任制1、项目经理是工程项目施工组织者和质量/环境/职业健康安全管理工作的直接领导责任者，对工程技术、质量、安全、环境保护、职业健康负有直接责任。经安全生

2、产考核合格。2、认真贯彻执行国家、行业、地方有关技术、质量、安全、环保、职业健康的法律、法规、规范、规程、标准，建立项目部Q、E、0管理网络，配备完善的管理班子，并实施各级人员的责任制考核。3、根据工程合同约定目标（质量、安全、环境）和指标，进行责任目标分解，负责实施对各级岗位人员责任目标考核。4、按照施工组织设计、管理方案，召集评审、审批、落实各项环境、安全技术措施。5、认真接受质量、安全、环境、职业健康监督部门的检查验收。6、组织项目部管理人员对施工现场进行定期或不定期检查，对施工中质量、安全、环境、职业健康存在的隐患，替促施工班组进行整改和处理。7、抓好项目部施工人员进场三级安

3、全教育和交底。8、积极推广和釆用新材料、新工艺、新技术，降低损耗、环保节能提高经济和社会效益。9、组织对脚手架、物料提升机、外用施工电梯、塔吊、临时施工用电、模板支撑、施工机具等验收检查。10、组织参与工程技术交底、图纸会审、专家论证、监理例会、施工协调会、交接验收、中间结构验收、竣工验收、综合考评等施工活动。11、负责向事故调查组提供质量和安全事故的真实情况，不得隐瞒，否则应承担相应的法律责任。发生事故（件）后，立即组织抢救，保护现场及时上报。二、项目副经理岗位责任制三、技术负责人（项目工程师）岗位责任制1、认真执行国家及地方有关的技术政策和工程技术标准、规范、规程。主管项目部的技

4、术管理工作。2、组织项目部有关人员进行内部图纸预审，组织有关人员参加业主主持的图纸会审。3、代表施工方与设计、监理联系、协商或共同研究解决有关的工程技术问题及技术变更事宜。审核设计变更洽商记录。4、主持编制工程施工组织设计、安全生产保证计划、环境管理计划和重要技术方案。5、负责向项目管理人员、班组长进行单位工程、分部工程及重要部位的施工技术交底。6、负责组织对新工人上岗前的项目部级职业健康安全与环境管理教育。7、负责工程技术复核工作，组织对工程测量定位、抄平、放线工作进行必要的技术复核。8、主持项目部内部的各种隐蔽工程、基础工程、结构工程、工程竣工等预验收。9、解决项目工程施工中的技

5、术问题。分析发生质量、安全事故的技术原因，并提出技术措施意见。10、审核钢筋翻样单、模板翻样图，审核报送监理、业主、质监、安监部门及公司的各种书面材料及报表。1、参加图纸（预）会审，提出图纸中存在的问题及意见，以书面形式交项目技术负责人。2、负责进行工程测量定位、抄平、放线工作，并做好测量记录。3、向班组进行分项工程施工技术书面交底；4、做好施工日记及混凝土施工口记；5、参与编制施工组织设计，计算材料及人工需用量。6、対施工中违反施工规范及强制性标准条文规定的行为应及时指正，必要时向操作班组下发书面整改单。7、参加隐蔽工程、基础工程、结构工程、工程竣工等预验收。参加分项工程工序交接验

6、收。办理隐蔽工程验收记录手续，分项工程质量检查验收手续，并将记录表交给资料员收管。8、对自己所负责的施工区段、作业班次的工程施工，负有技术、质量、安全的管理责任。9、协助材料员进行材料进埸时的质量验收工作。五、技术员（观砌、翻样）岗位责任制1、参加图纸（预）会审，提出图纸屮存在的问题和对设计的要求，并以书面形式交项目技术负责人。2、控制相应专业班组施工中的轴线、标髙、预埋件及预留洞符合图纸要求。3、按施工规范、规程、工艺标准和施工组织设计的要求，做好专业工种的技术翻样工作。协助施工员编制分部分项施工方案，向作业班组做好专业技术交底工作。4、检查、指导专业班组按规范、规程、工艺标准要求

7、进行认真操作，发现问题及时提出纠正。5、参加工序交接验收、专业技术检查工作。6、对相应专业的技术、质量、安全、环境负有管理责任。7、协助材料员进行相关材料进埸时的质量验收工作。六、质量员岗位责任制1、依据国家颁布的工程质量验收统一标進和施工质量验收规范要求，做好项日工程施工的质量管理工作。2、在施工中，经常检查操作班组的施工质量，发现问题及时指正。3、掌握工程各部位、各专业的施工质量状况，了解工程施工屮存在的主要质量问题及解决措施。4、定期向项目经理或技术