房地产公司工程变更管理流程

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2、1.目的实施后核杳工程部内业（存档〉部一］内.业《存盖章（存档）规范工程变更工作流程和审批权限，有效地控制工程成本。2.适用范围适用于集团所属公司所有工程项目的变更管理工作。3.术语和定义工程变更包括设计变更、技术变更（洽商）、其它工程变更。（1）设计变更：设计单位对原设计中存在的缺陷提出的变更。是指施工图编制出来后，因施工图纸错、漏、空、缺由设计院补充出具的设计变更通知单或相关单位发现的原设计存在一定的问题，使施工无法进行或对工程实体产生一定的影响提出的，由设计单位进行修改并出具的设计变更通知单。（2）技术变更（洽商）：集团、地产公司、监理机构、施工单位为

3、加快工程进度、提高使用功能需求、降低工程造价、满足建设方和现场施工需要或范围划分错误需重新界定等原因，对原设计图纸及使用材料方面提出的变更要求，由地产公司工程部办理的技术变更（洽商）单。（3）其它工程变更：合同范围内，承包范围外因甲方原因要求增加的施工内容（含开发、销售提出的要求等）。注：其它变更，项目负责人在变更会签时必须知会本变更提出的系统负责人进行变更审批确认。（4）零星派工单：除上述原因以外，无法用变更表述的单项金额在5000元以下的零星工作。派工工日计价原则：合同中有规定的按合同执行，合同中无规定的按当地政策执行（5）变更涉及费用：指由于变更后造成

4、的与原设计作法对应所增加或减少的费用。4.职责4.1所属公司工程部负责人和所属公司成本控制部负责人（1）审核所有的工程变更；（2）工程部负责人负责变更核查表上变更类别的选择和变更原因填写。4.2所属公司工程部专业工程师；（1）组织核定所有的工程变更会签前原设计的实施情况；（2）负责已会签的原始变更单扫描在网上，发起网上审批；（3）组织所有的工程变更的现场核查工作，并明确填写变更的实施情况；（4）负责工程变更的编号（设计变更单需自编号）、登记和台帐建立。4.3所属公司工程部内业（1）负责资料发放。（注：实施前的会签表及变更单在相关人员签字及审批完毕后原件全部存

5、档，发施工单位复印件实施，监理机构只发变更单复印件；实施完毕经相关人员核查和审签后工程内业交人事行政部盖章；人事行政部盖章的工程变更会签及实施结果核查表，工程部内业发施工单位三份原件，成控部一份原件，留一份原件存档。）（2）负责汇总/专业工程师的变更资料并建档。（含实施前会签和实施完毕的核查）变更资料应按月报要求建档。（3）负责实施前会签的变更资料的汇总，并以月报及季度自评报告报集团工程管理部备案。对数据的真实性负责。（4）负责变更实施完毕后的正式资料的原件归档。4.4所属公司成本控制部造价人员（1）核定所有的工程变更的经济价款。（2）参加核定所有的工程变更

6、会签前原设计的实施情况。（3）参加所有的工程变更的现场核查工作，并明确变更的实施情况。（4）明确工程变更核查后的计价原则或计价方式。（5）汇总变更金额。4.5所属公司成本部内业（1）负责实施结果核查完毕后盖章的变更资料的汇总统计，并以月报及季度自评报告报集团工程管理部备案。（2）负责变更实施完毕后的正式资料的原件归档。4.流程说明5.1工程变更的签发（1）设计变更：设计院发出的设计变更通知单，地产公司工程部专业工程师收到资料后按变更实施前会签流程进行办理。（2）技术变更（洽商）单：a.集团规划设计部、工程管理部发出的技术变更（洽商）单，地产公司工程部专业工程

7、师收到资料后按实施前会签流程办理；b、地产公司工程部、监理机构或施工单位提出的变更均由地产公司工程部专业工程师编写，经工程部负责人或（技术负责人）审核后，由工程部专业工程师发起走变更实施前会签流程。（3）其它工程变更：地产公司工程部收到有关部门的变更申请后由工程部专业工程师编写变更单，经工程部负责人或（技术负责人）审核后，由工程部专业工程师发起走变更实施前会签流程。（在完成原设计实施情况和成本估价走网上审批时，无论金额大小，工程部负责人应知会本变更提出部门的负责人进行确认。）注：工程变更无论哪类，地产公司和集团在审批权责范围内均具有否决建议权。当集团规划设计

8、部发出的技术变更（洽商）单地产公司存在异意时，需事先