发展跨国经营对策

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1、三、发展跨国经营的对策1•加大政府对企业走出去的支持力度从企业角度分析，我国许多企业并不具备跨国公司的某些垄断优势，重要的是发现和利川国外的区位优势，特别是利用和转移这些区位优势，使企业某些相对优势与区位优势的结合充分激发金业的潜在能力。政府应集小部分资源对这些金业的跨国直接投资活动给了支持和帮助，使企业保持持续的竞争能力，授终实现国家经济的快速增长。从我国已经走出去的企业看，主要集中于人型工业企业集团和民营企业，如中国石汕、屮国石化、海尔等一批骨干企业及远人、万向等一批优秀民营企业。政府应加人对

2、这两类企业的重点扶植，努力完善对外投资的法律体系。应抓住当前世界经济疲软的有利时机，制订全面鼓励的倾斜政策，如经济扶持政策，提供信息咨询服务政策和减免税政策。2.企业应努力培养自己的竞争优势要进行跨国经营首先要找出企业口身竞争优势所在。由于各国经济发展的不平衡，市场经济发展程度、科技水平、综合国力等都因国家而异。因此，各个国家和地区对投资需求的规模和层次有相对差异，企业的优势也正是相对不同市场、不同竟争者而言的。其次，从战略角度考虑，企业应该努力培养白己的竞争优势。企业具有胜过当地企业的某一特别优

3、势，才能成功的进行跨国经营活动。具体地说：一是，核心资产优势。这一优势主要体现丁•企业对无形资产的占有，如专利、商标、牌号、技术、信息等；二是，规模经济优势。这里的规模经济优势既强调大规模集中生产，又强调非生产性活动的规模经济性，它包括集中化的研究与开发，建立大规模销售网络，以及进行集中的市场购销、资金筹措和统一管理等；三是，内部化优势。由于市场的不完全性，金业所拥有的各种优势在外部市场运川会受到削弱甚至丧失，因此对外投资企业具冇强烈的内部化倾向，建立内部市场以取代外部市场;四是，组织管理优势。包

4、括高效率的组织结构和高水平的管理能力。总Z,跨国经营是企业发展的必然，企业要有意识培养这些优势，当这些优势在国内有一定基础示，通过跨国经营与当地区位优势结合，企业就会快速积累和发展这些优势，形成强大的竞争优势，从而进入良性循环的发展之路。3.加快企业管理与国际接轨的步伐成功的企业都对企业的管理水平、经营素质极为看重，因为有良好的企业管理才能够保证资金得到最恰当的运用，才能把产品和技术的优势最人限度的发挥岀來。只有建立健全现代企业制度，明晰产权关系，真正建立起白我约束、白我发展的管理机制，企业才会受

5、到硬预算约束，才有生命力和竞争力，企业才能以市场为基础决定自己的供给方向和价格水平,接受生产要素币场和产品供应市场价格机制的约束，同吋也通过以帀场的调节来调整口己的生产经营活动。因此企业跨国经营中，在与国际化接轨过程中无论从管理方法或思维方式上必须与国际接轨，最终实现利润最大化hl标。2.因地制宜地创造新技术我国从事海外投资活动的金业普遍缺乏技术优势、创新能力不强，这在很人程度上制约了国际竞争力的提高。但是应该看到从某种程度讲我国企业某些成熟技术对发达国家某些行业及某些金业来说，具冇相对优势。虽然

6、技术创新很大程度上决定于市场的开拓和科技的新突破，但技术变动性使企业又能够在适当范围内加以改革，使Z适合于当地条件，从而使技术本身得到发展和提高。这种技术的变动过程遵循-•定的发展程序并□是不可逆转的，而且在很大程度上带有创新的性质。因此企业除了加大科技投入、努力创造高新技术外，在跨国经营中应进行技术知识当地化，把己有的成熟技术与当地的市场需耍相结合，研发出新的技术，从而对产品进行一定的改造，特别是当某一国家市场较人，消费者的品位和购买能力有很人茉别时，企业的适用技术、成熟技术、改造后的技术及实质

7、意义上的创新技术都有了相应的发展空间，使其生产出来的产甜满足不同消费层次的需要。3.积极抓好资本运营这张企业的重要王牌曾有经济学家预言,将来中国在国际经济秩序屮的地位取决丁•中国大型企业集团在世界经济屮的地位。我国现有企业规模普遍偏小，工业化的规律证明，惟有在足够的牛产规模,足够饱满的开工状况下，企业才能有不断改善内部管理，采用先进技术装备，降低消耗的余地，也正因为有了规模牛产，品牌竟争才获得最强有力的物质基础。我国金业的海外投资资金短缺，海外金业普遍规模较小，克服这一障碍的思路：一是，进行海外融

8、资，充分发挥财务杠杆的作用，除了获得金融机构贷款外，最主要的筹资手段是利用国外资本市场筹资，包括发行股票、债券以及利用融资租赁手段筹集资金。特别是在企业跨国购并中以股票方式支付购并资金H益普遍，这种方式实质上就是利用被购并方企业所在国家的资木市场筹集购并资金。二是，考虑选择在一些中小城市设办事处或建厂。i般而言，这类地区生产耍素价格相対低廉，为鼓励外商投资也相应有一些税收优惠政策。三是，可选择合作经营的方式进入市场，这样既町缓解资金短缺的压力，还可分享现有资源的市场渠道。