拜师学艺活动管理制度

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1、XX公司拜师学艺活动管理制度1范围本制度适用于XX公司拜师学艺活动的管理。2总则2.1随着公司技术创新、新产品开发和技改力度的加大，数控新设备、新技术、新材料、新工艺得到广泛应用，加快培养数控设备等技术岗位人才成为企业的当务Z急。以深入扎实地开展好拜师学艺活动为载体，力争打造一支技术高超、技艺精湛、富冇特色的技能人才队伍，为实施屮国航空工业集团公司的发展战略提供坚强的技能人才支持和保障。2.2“拜师学艺”活动的开展，是以协助班组更好地开展精益管理活动，打造班组“技能星”为目标；以捉高职工队伍技术素质，培养关键技术岗位“三高”人才为重点；以解决关键设备、关键技术岗位、

2、关键工序、技术断层，推进技术创新、管理创新，促进新机研制、提高产品质量为主旨。2.3拜师学艺活动主要在XX公司的一线技术工人和工程技术人员及管理人员屮开展。2.4拜师学艺活动实行分厂考核、公司审核两级考评程序。2.4.1公司级标准：针对瓶颈、断层、关键工序，师傅为技师、劳模、标兵；2014年以前的先进带徒。2.4.2分厂级标准：针对“一岗多能”，师傅为高级工以上级别；班组内部员工技能提升。2.5成立以行政领导牵头，工会组织具体协调，相关业务部门共同参与的组织管理机制。3组织机构及其职责3.1公司成立拜师学艺活动领导小组，负责全公司拜师学艺活动的组织领导。拜师学艺活动

3、领导小组组成如h*：组长：分管人力资源副总经理、工会主席组员：工会副主席、人力资源部部长、经理部部长、工程技术部部长、质量检验部部长、财务部部长、生产部部长其主要职责：Q组织领导拜师学艺活动，审核批准拜师学艺规划及各分厂“结对了”的计划。b）讨论决定拜师学艺活动的重大问题，协调和把握拜师学艺活动相关事宜。c）审批审核、批准办公室提交的拜师学艺活动的奖惩方案及工作总结。3.2公司拜师学艺活动领导小组办公室设在公司工会群众主产部，由公司工会群众生产部部长任办公室主任，负责处理H常工作。主要职责：a）按照拜师学艺活动规划，制定年度计划并组织实施。b）组织领导拜师学艺活动考

4、评组开展工作。c）根据拜师学艺活动情况对单位、师徒进行奖惩，并上报审批。d）对拜师学艺活动审核组成员的工作情况进行考评，并上报审批。e）负责拜师学艺活动的日常管理工作。3.3公司成立拜师学艺活动考评组。组长单位：工会成员单位：人力资源部、管理创新部、生产部、工程技术部、质量检验部。主要职责a）负责拜师学艺活动的日常考评工作。b）组织考评小组对学员掌握的技术理论知识、实际操作水平、达额率情况做出评价，对合同完成情况给予综合评价，做出结论。c）合同完成后，由考评小组对每个学员的理论、实际操作进行考核与考评。3.4各单位要成立拜师学艺活动领导小组（报公司拜师学艺活动领导小

5、组办公室备案），负责木单位拜师学艺活动的组织实施和日常考核。组长：行政领导、支会主席、主管技术领导成员：单位其它领导、团支部书记、各班组（工段长）、各业务室主任、兼职培训员等。主耍职责：小制定出本单位拜师学艺活动规划，做到冇计划、冇进度、冇检查、冇落实。b）根据本单位实际，每年年初向公司拜师学艺活动领导小组办公室上报单位结对子计划。c）积极做好学前生产准备工作，提供良好的学习环境，精心组织抓实施，确保拜师学艺计划的完成。d）认真加强学员的实际操作和量化考核，根据实际学习情况给予适当比例的免浮或补贴等优惠政策，同吋严格奖优罚劣。4师徒职责4.1师傅职责：师傅必须在教学

6、合同期内，认真履行帮教职责。按照技术合同要求，制定教学目标、进度计划和生产准备计划，认真传授技术，将自己的技术“绝招”、“绝技”、经验和方法传授给学员，主动关心指导学员，督促学员掌握技术要领，解决加工技术重点难点问题。在完成任务的前提下，按期完成教学合同目标。4.2学员职责：学员必须尊敬师傅，主动向师傅请教，不懂及吋请教师傅，在师傅指导下积极协助做好生产准备，掌握技术要领、产品加工方法，做到理论与实践相结合，达到熟练操作和应用，在完成任务的基础上完成合同口标，学到扎实过硬的技术本领。5学习期考核期5.1学员的学习期包括两部分，即跟师傅学习期和独立操作辅导期。生产技术

7、工人为6-9个月；工程技术人员和数控操作技术工人为6-9个月；管理人员为3-6个月。学员在学习期内，在师傅指导下加工的工吋计入师傅，冇工吋考核的学员，各单位根据实际情况确定。5.2考核期内，由公司拜师学艺领导小组办公室对学习合同执行情况进行跟踪检查，并协助单位制定计划，组织实施，完成技术教学合同后，由考评组组织成员单位进行全面考核与考评。6考核内容及考核标准学员跟师傅学习，最终必须通过理论考核、实际操作考核、工作能力考核三项考核合格后，学习合同才能判定为执行完毕。6.1理论考核根据学习内容，建立理论知识题库，学习期满后，由公司统一组织安排理论考试，理论成绩不合格