拜师学艺方案.docx

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1、重庆奉溪路面ELM合同段项目经理部拜师学艺·一帮一结对子活动实施方案一、活动目的:为促进项目职工思想道德素质和专业技术能力的提高,完善职工在岗教育培训体系,营造钻研业务,互教互学的良好环境,推动职工素质工程建设,同时发挥岗位技术明星和专业技术骨干的一技之长,提升带徒教学能力,培育更多的爱岗敬业、技术高超的专业人才,为奉溪高速路面项目施工生产又好又快发展奠定人才基础,也为实现公司创建学院化企业目标做出贡献。二、活动组织:1.项目成立拜师学艺·一帮一结对子活动领导小组,由项目工会主席任组长,成员由项目工会、项目团支部、人财部、各工区等部门有关人员组成。2.师资队伍,即师傅或

2、学长,由各部门的岗位技术明星、项目经理部职能管理部门的负责人、专业技术工种的能手等精通岗位业务,具备传授能力的人员组成。3.学艺人员,即传授对象、徒弟、学员,主要是新上岗的机械工、新毕业的应届各类毕业生,还有需要继续发展的管理人员。三、活动内容:1.本着教艺先教做人的原则,坚持以德育人,师傅或学长要向学员传授企业精神、职业道德和工作作风,提高学员的思想道德素质,树立正确的人生观和价值观。2.本着理论与实践相结合的原则,坚持言传身教,指导人员要向学员传授专业知识、技艺技能和工作经验,提高实际操作能力。3.本着教学相长、共同进步的原则,建立新型师徒关系、创造和谐部门关系,在

3、带徒教学或一帮一过程中指导老师也要虚心学习学员的长处、优点和特点,补己之短,完善自我,形成师徒互学互促,共同为项目生产经营工作做贡献。四、活动程序:1.确定师徒人员和一帮一人员。项目人财部和工会先对人员状况和岗位情况进行分析,然后制定拜师学艺和一帮一人员活动计划,确定师徒人员和一帮一人员,一般是一个指导老师带一个徒弟或一个学长带一个学员,根据实际需要也可一带二,最多一带三。2.师徒关系或一帮一关系备案。明确师徒关系或一帮一关系后由项目工会注册备案,并上报公司工会。3.制定学习计划。拜师学艺和一帮一活动半年为一个周期,根据岗位职责和能力标准要求,师徒双方共同制定半年的学习

4、计划,包括学习内容、进度安排、实践活动、考核标准和目标成果等。学习计划应报项目部工会备案。4.拟定师徒协议或一帮一协议。鉴于各部门及各工种技术特点不同,由各部门和各工种人员自行拟定拜师学艺或一帮一协议书的格式文本,共性内容统一规定,个性问题由师徒或学长学员双方协商确定,项目领导确认。5.举行拜师仪式·一帮一结对子仪式。项目召开拜师学艺·一帮一结对子活动动员大会,签订师徒·一帮一结对子协议,并以此扩大宣传、营造氛围。6.实施学习计划。要求师傅或学长要耐心地教,学艺人员要虚心地学习,思想上互相关怀,工作上互相关照,生活上互相关心,齐心合力落实好学习计划,并做好教学和实践活动

5、的记录。7.定期考核检查。每季度师徒或一帮一双方要对前段学习培训情况进行一次小结,先由学艺人员写出学习收获小结,再由师傅或学长做出点评。也可采取师傅或学长出题测验的方式进行考核。同时,项目部拜师学艺活动领导小组在日常跟踪抽查的基础上,每季度对每对师徒或学长学员学习计划落实情况进行一次集中检查,表扬好的,鞭策差的。8.期末总结评比。在为期半年的拜师学艺活动期满之前,每对师徒或学长学员分别做出教与学的成果总结,并相互做出实事求是的评价,项目拜师学艺·一帮一结对子领导小组进行合格与否的检测评估鉴定,在此基础上评选出最佳师徒对子和最佳一帮一对子给予一定的物质奖励和精神奖励。奉溪

6、路面ELM合同段项目经理部二零一二年五月十九日 “拜师学艺·一帮一结对子”协议书   为了引导项目青年职工在岗位上学习,帮助青年职工在岗位上成才,营造专研业务,互教互学的良好氛围,培育青年岗位能手,提高青年职工的整体素质,特在项目全面开展“拜师学艺·一帮一结对子”活动。为明确师徒或学长和学员之间职责,现签订如下协议书,望双方共同遵照执行。一、双方职责(一)师傅或学长职责1、师傅或学长必须具有良好的职业道德,热心传授理论知识和实际操作技能,明确自己所承担的责任,具有强烈的责任感。2、师傅或学长要制定考核期带徒目标和年度详细的教学计划,并将计划落到实处。3、从思想、工作、生

7、活上关心、爱护和帮助徒弟或学员,为人处事要起到模范、表率作用。4、负责指导和解答技术上的有关问题,及时发现和纠正存在的隐患。5、与学员共同学习和运用新技术、新工艺,鼓励、支持学员的创新意识,鼓励学员参加各类技能培训和职业技能竞赛。6、抱着民主、平等的观念,正确对待徒弟或学员的合理化建议。7、对徒弟或学员的德、能、勤、绩应做好全面考核记录。(二)徒弟或学员职责1、遵守项目的各项规章制度,安心本职工作,虚心学习,能吃苦耐劳,团结同志。2、在生活、工作中尊重师傅或学长,服从师傅或学长的安排。3、严格按有关技术规范和操作程序施工作业,虚心请教技术

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