并购活动中的财务风险与防范

《并购活动中的财务风险与防范》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、并购活动中的财务风险与防范摘要：并购风险是指企业在并购活动屮不能达到预先设定目标的可能性以及因此对企业的正当经营、管理所带来的影响程度。我国企业日前并购交易中可能出现的风险主要有：合同与诉讼风险、财务风险、资产风险等。本文中将主要讨论企业并购的财务风险。关键词：并购活动财务风险分析财务风险防范一、企业并购财务风险概述从风险来源来看，融资决策并不是引起财务风险的唯一原因，因为，在企业并购活动中，与财务结果有关的决策行为还包括定价决策和支付决策。企业并购的财务风险，是指在一定时期内，为并购融资或因兼并背负债务，而使企业发生财务危机的可能性。从风险结果看，这的确概括了企业并

2、购财务风险的最核心部分，即“由融资决策引起的偿债风险”。二、企业并购过程中的财务风险分析1.并购前目标企业价值评估风险分析目标企业价值评估风险产生的根本原因在于并购双方之间的信息不对称。如果目标企业是上市企业，由于它必须对外公布企业经营状况和财务报表等信息，并购企业容易取得目标企业的资料进行分析。但是由于我国许多会计师事务所提交的审计报告水分较多，上市公司信息披露不够充分，严重的信息不对称使得并购企业对目标企业资产价值和盈利能力的判断往往难以做到非常准确，在定价中可能接受高于H标企业实际价值的收购价格，导致并购企业支付更多的资金或以更多的股权进行置换，由此可能造成资产

3、负债率过高以及冃标企业不能带来预期盈利而陷入财务困境。1.并购后整合阶段的财务风险分析（1）偿债风险。偿债风险存在于企业债务收购中，特别是存在于杠杆并购中。杠杆并购中，并购企业不必拥有巨额资金，旨在通过举借债务解决收购中的资金问题，并期望在并购后获得财务杠杆利益，通常在采用这种方式下，并购企业的自有资金只占所需总金额的10%,投资银行的贷款约占资金总额的50%-70%,投资者发行高息风险债券约占收购金额的20%—40%。由于高息风险债券资金成木很高，而收购后目标企业未来资金流量具有不确定性，杠杆收购必须实现很高的回报率才能使收购者获益。否则，收购公司可能会因资本结构恶

4、化、负债比例过高而无法支付本息。因此，杠杆收购的偿债风险很大程度上取决于整合后的H标企业是否有稳泄足额的现金净流量。（2）流动性风险。流动性风险是指企业并购后由于债务负担过重，缺乏短期融资，导致出现支付困难的可能性。流动资产或速动资产的质量越高，企业越能迅速、顺利地获取收购资金，这同时也说明并购活动占用了企业大量的流动性资源，从而降低了企业对外部环境变化的快速反应和适应调节能力，增加了企业的经营风险。（3）运营风险。运营风险是指并购企业在整合期内由于相关的企业财务制度、财务运营、财务行为、财务协同等因素的影响，使并购企业实现的财务收益与预期的财务收益发生背离，因而有遭

5、受损失的机会和可能性。企业并购完成后，如果不対目标企业进行有效整合，也很难使并购后的企业产生规模经济、财务协同等效应。耍实现预期的规模经济，必然要实现组织结构、人申•等方面的一体化，降低管理费用、固定成本费用，这种系统的、结构化的改革，会导致并购双方的矛盾。如果处理不当，企业管理效率将会受到极大影响。能否度过并购后的危险期，就取决于并购方在并购过程中能否有效地控制住这些风险。三、企业并购中财务风险的防范措施1.冃标企业价值评估风险的防范措施为了减少在并购屮不慎落入财务陷阱的概率，在实际操作屮，应该特别重视并购中的尽职调查。并购中的尽职调查包括资料的搜集、权责的划分、法

6、律协议的签订、中介机构的聘请，它贯穿于整个收购过程，主要目的是防范并购风险、调查与证实重大信息。2.运营整合期财务风险的防范措施（1）现金预算流转的整合。现金流转的质量关系到整个企业资金运用的效率水平，因此需耍对其有效地加以控制。由于不同的企业对此控制程度不尽相同，并购公司必须对其进行整合，明确相应制度，并定时进行分析。并购企业还应针对被并购企业实行全面预算、动态监控及内部审计,以防范和控制财务及经营风险。（2）财务管理人员的整合。并购公司可以实行财务委派制，通过亲自对被并购企业财务负责人实施严格的选拔、任命、考核和奖惩制度，并赋予其足够的职责，能使所有者监督能够落实

7、到企业的H常经营活动与财务收支之中。财务负责人作为所有者权益的代表，其根本职能就是进行财务监督，硬化产权约束，财务负责人向并购方母公司和被并购方负双重责任。（3）会计核算体系的整合。会计核算体系的整合是统一财务制度体系的具体保证，也是并购公司及时、准确获取被并购企业信息的重要手段,更是统一绩效评价口径的基础。（4）业绩考核标准的整合。业绩评估考核体系的整合是指并购公司对财务运用指标体系的重新优化与组合。并购企业应针对被并购企业重新建立一整套业绩评价考核制度，其中包括定量指标考核和定性分析，既考核各自的经营指标，也考核了他们对母公司的贡献。参考文献：[