招聘与配置(高级人力资源管理师课件)

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1、招聘与配置安建新高级人力资源管理师教材第二篇教学思想教材概念为主线（实务知识）实务理解为重点（综合能力/论文、答辩）战略经营30%+系统人力资源管理和开发40%+专业信息30%头脑风暴370、80、90后员工的管理用“脑”和“脚”说话的一代《即时解除劳动合同的通知》公司领导：经过本人慎重考虑，现决定：本人自即日起，解除与公司的劳动关系。一、根据《劳动合同法》第三十八条　用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：（一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；（二）未及时足额支付劳动报酬的；（三）未依法为劳动者缴纳社会保险费的；（四）用人单位的规章制度违反法律、

2、法规的规定，损害劳动者权益的；（五）因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；（六）法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。本人自*****年*月**日入职，公司鲜有按时支付员工工资。且从未支付加班工资。二、自本人入职以来，公司未能按照工资基数缴纳社保，严重损害员工利益；三、公司未按国家规定缴交住房公积金；四、本人做如下主张，包括但不限于：1、支付本人解除劳动合同赔偿金；2、足额补缴社保（公司应缴部分）；3、足额补缴住房公积金（公司应缴部分）；4、支付本人加班及应休未休之年假工资；5、其他应付部分。五、请尽快安排交接工作。本人将全力配合交接工作。六、

3、本人保留采取进一步行动的权利。特此通知！二00八年XX月XXX日接收人：      接收时间：《劳动合同法》第二篇招聘与配置第五章招聘准备第一节招聘战略的制定第二节招聘与甄选体系的构建第三节招聘规划的制定第四节招聘环境分析第六章招聘的组织与实施第一节招聘部门的组织第二节中高级管理人员的选拔方法第三节中高级人才的吸引策略第四节对招聘工作的评价第七章现代人员招聘与配置的理念及发展趋势第一节招聘与配置的新理念第二节招聘与配置的发展趋势第五章招聘准备第一节招聘战略的制定第二节招聘与甄选体系的构建第三节招聘规划的制定第四节招聘环境分析第一节招聘战略的制定一、制定招聘战略离不开企业发

4、展战略1、与使命和愿景有关的问题（我们是谁、要做什么、希望成为怎样的企业）2、与企业发展战略有关的问题（做大、做强、我们的BSC和KPI分析）3、与竞争性的招聘战略有关的问题（核心竞争力、我们的SWOT分析）第一节招聘战略的制定二、员工招聘过程中几个值得重视的战略问题1、成功的招聘必须有与之相适应的内外部环境2、企业应当按照不同的岗位要求分层次制定招聘策略3、负责招聘的人员必须是企业的骨干4、重视对招聘工作的总结与评价5、注意招聘活动对企业现有员工的正负激励作用素质模型素质词典素质定义与描述素质评价体系测评管理办法培训方法提供个性素质标准能力依据能力测评方法调资涨薪依据培

5、训依据能力测评内容提供分配方式提供业务素质标准提供工作标准业务依据培训制度培训体系考核评价考核制度考核方法KPI指标考核标准考核评价体系课程设置课程设置标准考试认证考试认证方法考试依据依据职责确立职位标准职位说明书任职资格标准任职资格等级制度职业化行为评价体系依据职位职责分层分类，确立晋升途径根据分层分类确立各层级标准职业发展计划薪酬制度薪酬体系薪酬等级确定依据招聘（内外）进入培训调配、晋升价值分配规划计划依据企业战略制订相应人力资源规划。资料：成功招聘的内部环境人力资源是一个系统！富士康的“招聘、管理与战略”“南方周末记者潜伏富士康探寻“八连跳”自杀之谜”（摘自2010

6、-05-13《南方周末》）富士康生产流水线上的工人们（本报记者王轶庶摄）南方周末记者潜伏富士康探寻“八连跳”自杀之谜（摘自2010-05-13《南方周末》）编者按：全球最大代工厂富士康的员工在不到半年内,已发生“八连跳”系列自杀。在“六连跳”时，南方周末的实习生刘志毅以打工者身份潜伏进富士康28天,南方周末记者又正面接触大量富士康员工，多次访问富士康高层……但这篇报道所揭示的,并非是人们想象中的“血汗工厂”的自杀内幕，而是中国部分地方产业工人的真实生存状态。南方周末记者潜伏富士康探寻“八连跳”自杀之谜（摘自2010-05-13《南方周末》）在富士康观澜园区的插针机流水线,

7、人几乎被机器劫持了。富士康工人李祥庆说:“就站在机器前,‘罚站’8小时(一个班8小时),一直工作。站着的时候,有个东西掉了弯腰去捡,恨不得一直有东西掉,一直不用站起来。要是可以躺一分钟,那就是天大的享受。”标题：难以用统计解释的“八连跳”碎片一样活着“嗜血的插针机”不知所措的青春2010年02月富士康总部招聘第一节招聘战略的制定二、员工招聘过程中几个值得重视的战略问题1、成功的招聘必须有与之相适应的内外部环境2、企业应当按照不同的岗位要求分层次制定招聘策略3、负责招聘的人员必须是企业的骨干？？4、重视对招聘工作的总结与评价5、