体系三违“整治”

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1、“三违”整治一、建设目标进一步完善“三违”防控、查处、帮教机制，减少、控制“三违”发生，实现干部管理行为规范和职工操作行为规氾。二、推进措施界定“三违”分类，细化“三违”内容及处罚标准，并严格执行到位；规范"三违”查处流程（录入、定性、公示、仲裁、学习、考试、帮教、谈话、处罚、入档、家访），健全完善仲裁、培训、帮教等制度；规范员工“三违”档案管理和使用，实施“三违”预警管理，制定教育培训措施，完善区队、员工“三违”积分考核办法；落实“三违”分析制度，定期分析“三违”产生的深层次原因。三、推进计划（一）年度：（1）建立分类标准；（2

2、）规范查处流程；（3）完善帮教机制；（4）丰富“三违”防控手段；（5）分析“三违”产生的深层次原因；（6）开展好每月一次的“三违”纠偏仲裁会；（7）每季度对无“三违”的下井职工进行抽奖奖励。（二）季度、月度计划：一季度：完善“三违”分类及界定标准，细化“三违”内容及处罚标准；每月召开一次“三违”纠偏仲裁会；每月对全矿“三违”产生的原因进行分析；每月对严重“三违”人员进行集中帮教。一月份：1、完善“三违”分类及界定标准，细化“三违”内容及处罚标准；2、规范“三违”查处流程；3、对“三违”分类及界定标准进行全矿宣传；4、召开“三违”纠

3、偏仲裁会，各系统分管领导对有异议的“三违”人员进行公开解答；5、对本月发生的“三违”产生的原因进行分析；6、对本月严重“三违”人员进行集中帮教。二月份：1、规范“三违”查处流程（录入、定性、公示、仲裁、学习、考试、帮教、谈话、处罚、入档、家访）；2、对我矿2015年安全政策进行全矿宣传；3、召开“三违”纠偏仲裁会，各系统分管领导对有异议的“三违”人员进行公开解答；4、对本月发生的“三违”产生的原因进行分析；5、对本月严重“三违”人员进行集中帮教。三月份：1、对“三违”查处的过程进行监督检查，杜绝徇私舞弊及“吃、拿、卡、要”现象的发

4、生；2、召开“三违”纠偏仲裁会，各系统分管领导对有异议的“三违”人员进行公开解答；3、对本月发生的“三违”产生的原因进行深层次的分析；4、对本月严重“三违”人员进行集中帮教。二季度：建立“三违”预警管理、“三违”积分考核、预警机制等制度；完善“三违”分析制度，每月分析“三违”产生的深层次原因；做好一季度无“三违”职工的统计核实工作，对一季度无“三违”的下井职工进行抽奖奖励；每月召开一次“三违”纠偏仲裁会；每月对严重“三违”人员进行集中帮教。四月份：1、督促各单位建立“三违”预警管理、“三违”积分考核、预警机制等制度；2、做好一季度

5、无“三违”职工的统计核实工作，对一季度无“三违”的下井职工进行抽奖奖励；3、召开“三违”纠偏仲裁会，各系统分管领导对有异议的“三违”人员进行公开解答；4、对本月发生的"三违”产生的原因进行深层次的分析；5、对本月严重“三违”人员进行集中帮教。五月份：1、完善“三违”分析制度，分析“三违”产生的深层次原因，提高“三违”分析质量；2、召开“三违”纠偏仲裁会，各系统分管领导对有异议的“三违”人员进行公开解答；3、对本月严重“三违”人员进行集中帮教。六月份：1、党、政、工、团协助“三违”防控、帮教、维权、处罚，形成“三违”整治齐抓共管局面

6、；2、召开“三违”纠偏仲裁会，各系统分管领导对有异议的“三违”人员进行公开解答；3、对本月发生的"三违”产生的原因进行深层次的分析；4、对本月严重“三违”人员进行集中帮教。三季度：做好上半年无“三违”职工的统计核实工作，对上半年无“三违”的下井职工进行抽奖奖励；坚持“三违”人员动态帮教与集中帮教相结合；开展典型事故案例宣传和亲情帮教；完善“三违”仲裁机制，维护职工权益和反“三违”的公正严肃性；每月召开一次“三违”纠偏仲裁会；每月对全矿“三违”产生的原因进行分析；每月对严重“三违”人员进行集中帮教。七月份：1、坚持“三违”人员动态帮

7、教与集中帮教相结合。所有“三违”人员实行“五谈五过关”，党员干部“七谈七过关”；2、做好上半年无“三违”职工的统计核实工作，对上半年无“三违”的下井职工进行抽奖奖励；3、召开“三违”纠偏仲裁会，各系统分管领导对有异议的“三违”人员进行公开解答；4、对本月发生的“三违”产生的原因进行深层次的分析；5、对本月严重“三违”人员进行集中帮教。八月份：1、加大职工素质培训和“三违”帮教力度，通过开展典型事故案例宣传和亲情帮教，对典型“三违”、严重“三违”实行警示曝光等；2、召开“三违”纠偏仲裁会，各系统分管领导对有异议的“三违”人员进行公开

8、解答；3、对本月发生的"三违”产生的原因进行深层次的分析；4、对本月严重“三违”人员进行集中帮教。九月份：1、完善“三违”仲裁机制，维护职工权益和反“三违”的公正严肃性；2、召开“三违”纠偏仲裁会，各系统分管领导对有异议的“三违”人员进行公开解答；