人民币升值对纺织业的影响及应对策略

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1、纺织工业是我国国民经济传统支柱产业和重要的民生产业,但在市场经济进一步深化的今天,其发展的态势却一步步的放缓下来。纺织企业不得不面对的事实便是,纺织企业在当今已是夕阳企业,劳动密集型已成为纺织业的劣势,而我国的出口的纺织品的附加值低,降价空间很小。纺织业的组织结构的不合理、创新能力低、产品市场竞争力弱、融资渠道和方式单一等不利因素在人民币升值的大背景下更加明显。而近年来,随着人民币的持续升值,造成纺织品出口在国际市场上的比较优势削弱,国际市场竞争力下降,使得外贸出口面临较大的压力与挑战。一、人民币升值对纺织业的

2、影响。(一)人民币升值的短期消极影响1、价格优势削弱,出口额大幅降低,一大批中小纺织企业面临倒闭。一方面,研究数据表明:人民币每升值1%,纺织行业销售利润率将会下降2%-6%。照此推算,如果人民币升值5%-10%,行业利润率下降10%-60%。而像出口依存度较高的服装行业因此的受损会更大。而屮小纺织企业产品附加价值低,降价空间小,将难逃破产丿也运。另一方面,以“跑量为主”的经营方式使浙江纺织企业出口额增速大为下降。2006年2月,浙江省共出口纺织品14亿美元,比去年同期下降5.3%。其中,服装及衣着附件出口7.

3、8亿美元,下降2.3%;纺织纱线、织物及制品出口6.2亿美元,下降8.9%O浙江省对欧盟和美国的纺织品出口下降幅度尤为明显。2、缺乏自主品牌、科技创新能力弱使得浙江的纺织品可代替性强,企业出口效益显著降低。纺织服装企业生产的产品大多晶种档次不高,产品附加值只有国外先进国家的几十分之一,且创新品种少。多以贴牌经营为主,企业利润非常微薄。3、增加了纺织品出口合同签订的汇率风险。中国贸易促进会统计,全国最大的纺织重镇浙江绍兴,20%以上的纺织企业处于停产或半停产状态,其他多数企业则勉强维持。人民币升值引起的出口合同汇

4、率风险激增是造成这种局面的一项重要原因。人民币升值2%,意味着企业拿到的货款折合成人民币仅有原来的98%;若人民币升值10%,则意味着企业拿到的货款折合成人民币仅有原来的90%O这种风险对于多数纺织企业来说是无力承担的。4、纺织出口企业转攻内销,被迫卷入价格战。人民币升值作为纺织行业的不确立因索使很多纺织品出口企业将减少出口量而增加内销量,从而造成国内纺织品市场竞争进一步加剧。而这种竞争的激烈,突出地表现在价格战上。为了争夺国内市场,不少出口企业将自己的出口产品降价在国内销售。受此影响,内销企业也被迫将自己的产

5、品降价,由此引发了纺织行业的价格战。5、由纺织行企业带来失业,引发其他社会问题。纺织品受制于人民币升值的幅度,当人民币升值到一定程度,很多依靠低附加值产品、低价竞争的中小企业将难逃倒闭的也运,同时带来数以几十万计的失业者。我国纺织企业的员工多为中低收入者,如果失业,将引发诸如自杀、暴力犯罪等一系列社会问题。(-)人民币升值的长远积极影响1、优胜劣汰,有利于纺织业的结构调整,推动产业结构升级。长期以来,我国外贸企业在劳动力成本低廉的竞争优势下维持着低技术、低成木的粗放型发展模式。人民币汇率形成机制改革后,企业的利

6、润空间受到压缩,迫使部分企业转变原有经营模式,通过加快技术创新,提高产品技术含量和附加值来拓展利润空间和增强国际竞争力。此外,人民升值导致的进口成本降低,有利于纺织企业利用境外知识、技术、先进设备等,降低产业结构调整的成本。2、有助于增强进出口企业的抗汇率风险能力。纺织品企业要将汇率波动视为常态。汇率由市场供需调节的趋势是不可阻挡的,在这种情况下,消极等待是没有出路的,只有积极地采取措施提高企业的管理水平和产品竞争力,才能使我们生存和发展。汇率改革虽然带来一定的影响,同时也带来了发展的机遇,耍主动作为,迎难而上

7、。3、人民币升值一定程度上有利于缓解贸易摩擦和营造良好的贸易环境。人民币升值后纺织品的出口价格虽然会有所提高,但这也有助于减少遭受低价倾销的诉讼。从长期看,人民币升值在一定程度上推动了中美纺织品谈判。而对纺织企业而言,这意味着今后必须调整其低价竞销战略,以从提高质量、款式、功能和售后服务等方面取胜,提高其在国际分工和价值链中的地位,增加产品附加值,走可持续发展道路。而这些显然有助于减少国际贸易摩擦。二、聚焦人民币升值对纺织业影响的目的人民币升值是一个与中国整个经济大环境都有着千丝万缕的联系,造成了很多行业秩序的

8、混乱,首当其冲的就是利润空间极低,又大量依赖出口的屮小工业品,纺织、丝绸等企业一下子就站在了风口浪尖。人民币升值也使得纺织等企业更快地进入了调整和升级的关键吋期。希望尽一己之力能尽快使坚持科技领先,转变发展思路,变粗放的数量型为质量效益型的发展方式,减量升级、淘汰落后,提升存量水平以应对人民币升值危机成为纺织行业的共识。三、纺织行业应对人民币升值的方法和对策为了缓解人民币升值对其影响,

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