人防办“两为”专项整治工作总结与人防办上半年工作总结汇编

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1、人防办“两为”专项整治工作总结根据区委办、区政府办《区“为官乱为、为官不为”专项整治实施意见》的通知精神，区人防办高度重视，研究成立了领导机构，制订了“为官乱为、为官不为”专项实施方案。进行深入宣传发动，初步形成了一个较好的活动氛围。现将宣传发动阶段的主要做法和收获总结如下：（一）领导重视，亲自传达部署。3月4日，区人防办召开全体干部职工大会，传达了3月2日区“两为”专项整治动员会精神，认真传达学习了区委刘泽宇书记的动员讲话精神和区委办区政府办卬发的《实施意见》。并于会后将《实施意见》里提及的“为官乱为”和“为官不为”整治内容

2、印发给全体干部职工，做到人手一份、时刻警醒。（二）成立机构，加强组织领导。为确保“两为”专项整治工作真止落到实处，区人防办及时成立了以主要领导任组长、分管领导任副组长、相关责任人为成员的“两为”专项整治工作领导小组。明确党支部为“两为”整治责任主体，进一步明确班子成员的“一岗双责”o并指定由办公室负责牵头落实专项整治。（三）加强宣教，提升法治意识。为推进“两为”专项整治工作深入开展，区人防办在每周的周二业务学习日和周五政治学习日期间，均加大了有关法律法规知识的学习比重，仅三月份就组织了四次涉法知识的集中学习。业务学习方面主要以

3、人防法和省实施办法等为重点；理论学习方面主要以《求是》杂志中的有关推进依法治国的理论文章为重点。（四）厘清职能，明晰权责范围。在“两为”宣传发动阶段，区人防办积极配合相关牵头单位对本部门所属职权、行政审批事项等进行了进一步的清理。主要表现在三个方面：一是根据区编委办《关于开展区级部门行政职责调查的通知》精神，对照省民防局公布的部门职责事项和“三定”规定耍求，对区本级人防部门的部门职责进行了进一步的清理。二是根据区法制办的清理行政审批事项的通知精神，对照网上行政权力库的内容，进一步梳理了人防办的行政审批事项及权限。三是认真统计清

4、理党员干部在企业兼（任）职情况、区管干部出国（境）备案和出国（境）证件管理信息。（五）规范考勤，提升工作效能。为进-步规范机关工作秩序，增强工作人员组织纪律观念，提升人防“准军事化”建设水平，区人防办于3月26日出台了《人防办考勤工作制度》。切实做到以规范工作秩序为抓手，提升“两为”专项整治效果。为配合“四城”创建工作顺利开展，确保“两为”专项整治工作得到全面有效的推进，在自查自纠阶段，区人防办拟从以下几个方面着手，认真查找自身存在的问题与不足：一是深入企业走访调研。主耍分为两组，一方面通过走访区内房地产开发企业，重点了解人防

5、部门在行政审批、设计文件审查以及人防工程质量监督服务等方血存在的问题与不足。另一方面通过走访人防工程委托管理单位、小区业主，重点了解已竣工人防工程在平战结合开发利用方面存在的问题与不足。二是召开座谈主动查找。主要采取召开全体干部职工座谈会、交心谈心等形式，就人防行政审批、工程建设监督管、人防易地建设费催缴等工作在程序、方法上存在的问题与不足。三是认真厘清权力界限。重点就人防行政审批、工程建设监管、人防易地建设费催缴和竣工交付等工作在内部流程上的交接环节进行研讨，理清其在流程关系，分清部门间的职权界限，厘定责任人的主要职责。四是

6、对照法律法规查找。认真对照有关人防建设的法律法规和规范性文件要求，主动查找在人防部门在依法行使行政权力方面存在的问题与不足。人防办上半年工作总结1、以“深化人防改革”为引领，理清思路抓重点。根据全面深化人防领域改革的精神和省市最新工作要求及相关部署，深入人防工程一线调研，听取多方面的意见，认真研究20**年工作思路，确定了“深化拓展人防准备的核心能力、持续提升人防工程的建管水平、积极创新人防宣教的有效形式、全面加强人防队伍的素质建设”四个方面的工作重点和推进举措，并对领导班子及全办人员明确了具体的工作职责。2、以“提升战备能力

7、”为核心，完善制度抓准备。加强人防指挥所通信设施和警报设施的维护保养和值班制度建设，检查和完善地下指挥所的设施，确保战备功能正常发挥。组织开展通信系统和警报设施的操作和维护业务技能培训，做到办公室所有人员应知应会，确保地下、地面、机动指挥所信号的贯通和设备设施24小时无故障。3月20日召开了年度人防专业队整组专题部署会，4月底全面完成七支专业队的整组工作。5月初组织开展了战时人防指挥所实名制编成工作，健全战时人防指挥机构，明确九个业务组的工作职责，及时调整战时人防指挥所成员。3、以“创新管理模式”为试点，设立公司抓维护。针对日

8、前普遍存在的开发商平时开发利用人防工程，因缺乏相关法律规定，导致人防工程管理责任主体不明晰，维护管理无法落实的实际情况,创新思路成立了国有性质的县鑫泰人防资产管理有限责任公司，以收回屮坤苑人防工程资产使用权为试点，以企业化管理模式强化人防资产的市场化运作和H常维护的专业化管理