企业文化论文_企业发展论文

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1、企业文化论文企业发展论文论企业文化在企业发展中的作用［摘要］21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竟争越来越表现为文化的竟争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。营造以人为木、创新为木的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。构建企业文化，是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。［关键词］企业文化企业发展1关于企业文化的界定与认识过程1.1企业文化的定义什么是企业文化呢，企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和

2、习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此Z间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。1.2企业文化的内涵和表现形式企业文化从本质上看是一种产生于企业Z屮的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂绘。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。其次，企业文化是一种组织文化

3、，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。再次，企业文化是一种“经济文化"。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动屮逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。企业文化的表现形式多种多样，主要有：①企业哲学。②企业精神。③企业目标。④企业道德。⑤企业风尚。⑥企业民主。⑦企业形象。⑧企业价值观。⑨企业素质。⑩企业行为规范等。1.3企业文化的内容企业文化必须回答这样几个核心问题：第一，如何看

4、待顾客；第二，如何看待员工；笫三，如何思考和定义竞争；第四，如何考虑对社会和环境的责任；第五，如何考虑合作与竞争；第六，如何认识成本和利润等。1.4企业文化的三个层面及其联系企业文化属于“亚文化”的范畴，企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起來的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并体现在企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。可以从三个层面理解企业文化，外层是企业物质文化，包括企业的产品风格、技术与装备特色、厂容厂貌等，以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等；中层是企业制度文化，包括企业的规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等；内层是企业精

5、神文化，包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向，以及由此休现的企业员工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企业精神。三个层面中，物质文化是基础，制度文化是关键，精神文化是核心和灵魂。2企业文化在企业发展中起了巨大的作用，是企业的灵魂2.1企业文化推动企业提高核心竞争力最近的研究认为，企业竞争力是指，在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内

6、外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用。企业文化的内容简单明确，价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践活动中，企业的主要成员会产生使命感，员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。2.2

7、企业文化促使企业可持续成长众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。如果一个企业没有好的企业文化，它就会失去持续发展的动力，最终走进失败的深渊。2.3良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝在当今社会，知识经济时代的来临使人