企业创新方式分析及对策建议

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1、企业创新方式分析及对策建议【摘要】屮国是世界最大制造屮心，屮国制造业冇172类产甜产量居世界第一位，中国企业是多个制造产品领域的隐形冠军。例如集装箱占80%、电池80%、玩具70%、电话机50%、鞋50%、个人电脑40%,这些数字体现了中国“制造大国”的地位，而珠三角中小企业倒闭潮的來袭，温州企业老板逃跑等，都让人们担忧不已。中国制造业一直走的是低成本、价格战、恶性竞争的路线，缺乏詁牌认可度和高附加值。随着外围坏境的改变，国内融资环境、劳动力增加和物价得不到控制；而与此同时，欧洲和北美的市场需求减少，最终结果是，要

2、么接了也赚不了钱，因此而停工、倒闭或破产。在此情况下，企业的创新成为中国企业必由之路。【关键词】企业创新中国管理者对创新仍保持着一份不确定性的心态，但也合乎情理。本质上，创新是一个无章可循的过程，难以管理，且常以失败告终。一些公司没能激荡出多少新点子；而另一些出于成本考量，虽然有了新创意，却在层层严谨评估中遭扼杀。本文将从以下两个方面来分析阐述如何发挥企业创新机制。一、中国式的管理变革创新中国如何把制造力转为创造力，徐少春教授曾提岀：“对知识分子的有效管理是中国创造的关键。原因是中国知识分子不缺创造精神，最缺的是对

3、他们的有效管理。”管理的木质是管理人性，管理需耍哲学思想，而在中国管理模式的三角模型中，最重要的是要创新中国的管理哲学。对于中国管理模式的三角模型：一个角就是制度与流程（分行业的成功管理实践）、一个角就是手段与方法（现代管理科学）、还有一个也是最重耍的角色是中国管理哲学。中国企业如今的管理仍然靠的是人治，而不是体系和团队；但管理应该是一个体系，是一个持续改善的过程，管理需要很多科学的方法与手段。面对未来新的环境，企业在变革实施时，除了关注战略本身或组织是否冇效之外，员工对战略是否了解、认同和支持，员工是否具备了执行

4、变革的能力和思维，主管是否具备带领部属实施改变的能力和技巧，企业是否提供了有效的机制支持和资源，为员工发挥创意和做出贡献创造一个有利的环境，这些将是企业能否制胜的关键因素。承担这些职能的企业人力资源管理，也从早期单纯的人事管理，向专业化的人力资源管理，增值型的人力资本管理方向发展，不断通过机制建设，最大化的激发员工潜能，达成企业战略，帮助企业走得更远。二、企业文化创新推进企业文化创新是中国企业获得快速、持续发展的不竭动力。企业文化是凝聚、规范、引导和激励员工为实现企业共同目标而奋斗的精神力量，在现代企业屮居于重要的

5、地位，不但是企业的核心竞争力，而且还是现代企业可持续发展的重要因素。那么，对于成长中的中国企业来说，如何实现企业文化创新呢？我认为应重点从以下几个问题着手：第一，创新思维：企业文化创新的关键是观念创新。新一代企业家必须消除过去那种重物质轻精神的发展思路，树立经营与文化并重的新发展观，使企业的经营发展战略与创新文化培育结合起来，并使文化建设作为企业经营发展战略的支撑和牵引。同时，经营者首先应该营造一种“创新立企”的共识和一致行动的氛围。努力建立现代企业创新机制，在制度上实现企业文化和社会先进文化的接轨，达到企业文化和

6、社会文化的良性互动，使企业文化真正体现社会文化的先进性。第二，打造特色文化：特色就是差异性，是创新的基本要求。越有特色和差异性，企业越有竞争力。独一无二，发掘特色，向“专、精、特、新”方向发展，彰显个性是企业文化创新最冇生命力的表现。同时，企业在打造自身特色文化的同时，也要按照“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的原则，努力培育具有自身特色和吸收外部文化优势的文化。第三，培养学习型组织：企业创新精神和创新能力基于全体员工的文化素质和技术技能。建立学习型组织可以增强员工对企业发展的认同感、创新积极性，并培养创新

7、人才，提高企业经营素质和创新能力。为此，需耍通过制订鼓励学习和创新的制度，使“全员学习”，“全过程学习”、“终身学习”，全体创新、不断创新成为企业全体员工的自觉行动和组织行为准则，企业管理层的带头作用对于形成良好的企业团队学习氛围和创新动力具有极大的引导性。三、结束语市场竞争无穷无尽，应对竞争之策——创新也就不可一刻停滞。持续不间断的创新过程中，企业品牌价值也得到不断的提升。创新技术、仓I」新产品、创新管理是企业赢得竞争和做大做强的唯一法宝，而所有这些创新的源泉来自企业文化创新。？市场竞争与创新活动此起彼伏，永不停

8、歇,耍求企业文化自身也耍不断与时俱进，不断创新。无论从世界500强企业发展壮大的历史轨迹看,还是从中国华为、腾讯、联想、云南白药等中国优秀企业崛起的过程看，国内企业可以从以下三个方面來实现自身的发展创新：转变观念，把管理创新作为企业经营战略。思想观念的陈IH和落后是企业管理创新的最大障碍。许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，各项创新中最困难的是“观念创