企业财务风险控制与防范探析(共3515字)

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1、企业财务风险控制与防范探析（共3515字）摘要：随着我国市场经济的进一步发展，财务风险越来越受重视，由于各类原因，企业发展总要面临一定的财务风险,财务风险的存在一直都会威胁企业的生存和发展。所以企业应该主动提高财务风险防范意识，加强企业内控制度的建设和完善。关键词：财务风险；财务管理；财务关系一、企业财务风险的含义与特征企业财务风险是指企业在生产经营过程中资金流通面临的风险，而资金活动包括筹资、投资、资金回收和收益分配等。一般的财务风险只是指企业因借款带来的风险，这种风险是由于筹资决策失误导致的。但财务风险还有广泛的意义,企业在经济活动的时候，一

2、些客观因素和主观因素会影响企业的正常运营，再加之一些不确定因素，从而导致企业的实际财务状况偏离预定的财务目标，这些都是财务风险。企业财务风险的基本特征表现在以下五个方面：（1）客观性。即财务风险是客观存在的，不以人的意志为转移。在企业中风险处处存在，时时有可能出现，人们无法回避甚至消除它，只能采取各种措施来应对，从而避免损失。企业财务活动的结果只有两个，即实现预期收益和没有实现预期收益。所以说没有实现的预期结果一直都是客观存在的，需要企业正面应对；（2）全面性。企业财务风险存在于企业的整个财务管理过程中，不管是资金的筹集、使用，还是回收、分配，都

3、会产生一定的财务风险；（3）不确定性。财务风险具有一定的可变性，在某一时期、某一个环境下就可能产生财务风险，也可能不会发生预期的财务风险；（4）收益性或损失性。风险与收益是成正比的，即风险越大收益越高，风险越小收益越低。财务风险的存在促使企业主动提高资金利用率。所以，收益性与损失性是共同存在企业中的。在我国企业里，受一些因素的影响，财务风险也会影响企业的生产经营活动和经济效益；（5）激励性。即财务风险的客观存在会促使企业采取措施防范财务风险，加强财务管理，提高经济效益。二、影响企业财务风险的因素1•复杂多变的宏观经济环境宏观经济环境作为影响企业财

4、务管理的外部因素，也是造成企业财务风险的原因。企业财务管理的环境是复杂多变的,虽然市场风险一直影响着财务风险，但外部环境给企业带来机遇的同时，也可能会给企业带来风险。财务管理系统如果不能适应复杂多变的外部环境，就会给企业带来困难。就现在来看，我国许多企业建立的财务管理系统还存在很多缺点,如机构设置不合理、管理制度不健全、管理基础工作欠缺等原因，导致企业财务管理系统缺乏面对外部环境变化的适应能力。2.企业内部财务关系混乱企业内部的财务运作状况直接影响企业防范和控制财务风险的能力与效果。企业内部各部门之间的责权不明、领导之间管理混乱、部门没有严格的财

5、务制度，造成企业的资金流失严重。3•财务人员风险意识淡薄企业只要进行财务活动，就会产生财务风险。在企业的实际工作中，企业财务人员的风险意识淡薄是严重影响企业财务风险的原因。现在很多企业为了增加产品的销量，大多采用赊销方式销售产品，导致企业的应收账款越来越多。但企业盲目赊销，没有充分了解客户，导致企业的赊销账款管理出现困难，很难控制应收账款的数量和时间。4.财务管理决策缺乏科学性一旦企业的财务决策缺乏科学性，就会加大企业财务决策失误的风险，这种决策失误就会产生财务风险。我国企业的财务决策众多问题都是企业领导者的主观决策，而非科学的、有事实依据的决策

6、。这种决策方法产生的财务风险可想而知。由于投资决策者没有充分认识投资风险，决策失误和盲目投资，导致一些企业损失巨额投资，影响企业的投资效益和长期偿债能力，从而给企业带来较大的财务风险。三、控制企业财务风险的对策1.构建财务风险识别与预警系统所有企业实行经营活动的最重要目标都是实现企业利润的最大化，这也是企业生存与发展的重要前提。建立长期财务预警系统，其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标最具有代表性。由于企业理财的对象是现金和流动,就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够的现金用于各种支出。预警的前提是企

7、业有利润。对于经营稳定的企业，由于应收、应付账款和存货等一般都保持稳定。因此，经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。另外，还要监测风险信号，出现产品积压和质量下降的情况，要增加应收账款和预付账款。成本上升，要分析原因和过程，提出切实可行的风险管理策略，降低危害程度。2.改进企业内部的财务运作状况管理要从财务管理的各个方面和企业内部的各个部门入手，全面改善企业内部的财务运作状况。在物资采购方面，与供应商建立长期战略合作伙伴关系，保证原材料稳定供应。生产组织方面，开展依靠科技创新、管理创新降成本活动，开发新产品，优化品种结构，生产高附加值产品，

8、开展节能攻关和操作竞赛，提高操作技能，应用节能新工艺、新材料、新技术，提高重点耗能设备的运行效率，降低工序能耗。销售方面，注重产销衔接，