欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:44032247
大小:23.00 KB
页数:3页
时间:2019-10-18
《企业财务风险防范措施刍议》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、浅谈企业财务风险防范姓名:颜俐娜单位名称:沈阳新希望置业有限公司摘要:基于会计准则的风险防范措施在业务开始时就为企业提供了一个风险防范的制度基础。本文就如何防范企业财务风险问题,指出了企业财务风险内涵;阐明了企业财务风险现状;分析了企业财务风险产生的原因;论述了企业财务风险的防范措施。关键词:企业财务风脸现状原因防范措施我国的一些企业,特别是国有企业,盈利水平普遍低下,亏损较为严重,有的甚至达到了资不抵债的危险边缘。造成这种状况的原因虽然很多,但忽视财务风险是大多数企业经营不良的重要原因之一。财务风险客观存
2、在于企业财务管理工作的各个坏节,会对企业生产经营产生重大影响。因此,企业员工、特别是企业的经营管理者,只有树立财务风险意识,对财务风险成因及其防范进行研究,善于对环境变化带来的不确定性进行科学预测,有预见性地采取各种防范措施,使可能遭受的风险损失尽可能降到最低限度,才能保证企业的生存和发展。一、企业财务风险防范的目标总的来说,企业进行财务风险控制的最终目标是在财务安全的前提下尽可能取得更大的经济利益,而财务安全可以体现在财务的稳定性和财务效益性上。(一)财务稳定性1.时间上。企业资金在运作过程中,时间上的合
3、理性尤为重要。对于筹资來说,长期筹资与短期筹资在企业运用资金和偿还资金的时间方面是有差异的,为了保证企业最大程度地利用资金,要保持长期筹资与短期筹资的合理搭配,否则,会影响企业的下一步用资计划。而投资则要先计算投资冋收期,看看此投资计划是否会在相应的投资冋收期内与另一项用资计划有冲突。在投资回收期后,稳定的现金流入量对企业的投资收效有着至关重要的作用。只有保持企业财务在时间上的合理性,才会为企业的进一步发展奠定基础。2.空间上。企业内部与外部的资金运用计划要科学分配,首先要稳固自己的主营业务,把资金运用到内
4、部以提升企业竞争力。在有资金闲置的时候要主动向外部寻找投资机会,通过外部投资达到资金最大程度利用。在内外用资的问题上要科学统筹,以求有限资金在空间上的平衡,平衡的资金利用会从企业内部和外部提升企业价值,达到发展企业的目的。(二)财务效益性财务效益总体上指企业资金运动的增值。搞好企业财务效益分析是经济活动分析的重要组成部分。通过企业财务效益分析和总结评价,认识财务活动规律,为改善企业经营管理提出建议,是提高企业经济效益的重要手段。企业财务效益会直接体现在一系列指标上,如企业财务效益水平主要表现在盈利能力、资产
5、营运能力、偿债能力等方面。上佳的盈利能力、有效率的运营能力以及有保证的偿债能力会使企业的财务效益最大化,対推动企业长足发展有着决定性的作用。二、企业财务风险产生的原因既有企业外部的原因,也有企业自身的原因,而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。企业产生财务风险的一般原因。(一)企业财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。企业财务管理的宏观环境复杂多变,而企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素,这些因素存在企
6、业之外,但对企业财务管理产生重大的影响。(二)企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的,只要有财务活动,就必然存在着财务风险。然而在现实工作中,许多企业的财务管理人员缺乏风险意识。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因么一。(三)财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的乂一主要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。(四)企业内部财务关系不明。这是企业产生财务风险的又一重要原因,企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间,在资金管理及使用、利益分配等方面存在
7、权责不明、管理不力的现象,造成资金使用效率低下,资金流失严重,资金的安全性、完整性无法得到保证。这主要存在于一些上市公司的财务关系中,很多集团公司母公司与子公司的财务关系十分混乱,资金使用没有有效的监督与控制。三、企业财务风险的防范措施在市场经济大潮中,在激烈竞争的环境下,企业要敢于冒风险。风险与收益同在,风险越大,收益也就越大,高风险必然带来高收益。企业不敢于冒风险,那可能会失去很多契机,因为风险的存在,也会给企业带来获取高额利润的机会。但同时,企业一定要学会控制风险,增加抵御风险的能力。针对财务风险形成
8、的原因,企业应从以下几个方血来控制财务风险:(一)要增强企业资产流动性。一是贮存流动资产,即在资产组合中保持一定比例的易变现资产。二是购入流动资产,即通过销售流动性存货来实现变动性。企业必须权衡利弊得失,以合理的方式取得流动性资产,通过企业资产结构的合理搭配和筹资能力的合理运用,以最低的成本避免由于流动资金短缺和流动资金过剩而招致的损失。(二)要有强烈的风险意识。企业冒险总会存在风险,企业不能为了持续的追求高利润
此文档下载收益归作者所有