企业财务管理对策探究

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1、企业财务管理对策探究摘要：财务管理是企业发展的基础，通过良好的企业财务管理，充分挖掘利用企业现有资源，实现企业资源优势配置，增强企业市场竞争核心能力。企业的财务管理职能，不是一成不变的，需要根据市场进行有效调节与改进，不断适应环境变化与经济发展形态，通过良好的财务动作，全面防范市场风险。文章主要通过对企业财务管理职能作用的分析，提出新形势下企业财务管理目标实现的途径与方法，以此加强企业财务管理，为同行提供参考。关键词：企业；财务管理；问题；对策市场竞争的加剧，使企业财务管理越来越受到重视。良好的企业财务管理，能够有效发挥企业资

2、源优势，创造出最大化的经济效益；通过财务管理内容的实施，满足市场竞争机制要求，在不断变化的市场竞争环境中，使企业更加稳定且实现可持续发展；良好健全的企业财务管理，不但能够有效防范市场风险，还能实现企业效益最优配置。作为市场经济主体的企业，财务管理是企业活动的重要组成部分，是企业管理的关键，通过财务管理职能的发挥，充分全面的处理协调好财务关系，保证企业各项经济活动有效实施与推进。现代企业不断向专业化、集约化、规模化、大数据化方向发展，企业发展步入快车道，一些企业己经向国际化方向迈进，逐步走入正轨，随着我国企业各项制度的改革，企业

3、也不断转变传统陈旧观念，实现了自主经营、自负盈亏的良好经营局面，企业人员的市场观念不断革新与增强。一个企业，要想在激烈的市场竞争中获取更大的利润，则需要企业全面考虑自身成本，如何进行有效控制，而通过财务管理，则会形成良好的成本控制与预算，形成以财务管理为核心的市场新机制。财务管理中，要遵循"财务预算、成本核算、财务监督”三项基本管理原则，以达到降低企业成本、规避市场风险、实现效益最大化的企业奋斗目标。1企业财务管理职能财务管理不是一般理解的单纯财务工作、简单的数字计算工作，它是一项综合性较强的业务。财务管理在企业管理中主要职能

4、是：信息和资源整合、协调和控制等作用。通过良好有效的企业财务管理职能发挥，最大限度利用好企业资源，确保各方面的信息能够有效沟通，形成核心发展、内外协调的环境。通过企业财务管理，实现企业最终发展目标，确保企业获取发展所需的各种资源与利益。企业财务管理职能较多，主要职能是融资、分配和控制、评估与分析。各类职能相互紧密联系，形成统一的财务模式，也就是说，只有全面保证了融资功能，才能确保资源分配和控制的物质基础充足；反之，融资又受到企业资源分配和控制结果影响。企业要想科学发展，就需要保证流动资金的充足，从资金需要内容看，企业需要在运行

5、过程中，根据流动资金取得成本和时间安排，科学设定好计划与安排，形成应收账款、销售政策、方法及存货等不同的计划方式。企业应全面保证流动资金的合理性，则首先需要由计划做好全面保证，建立好应收账款回收制度和整体规划，使企业对短期资金需求能够有良好保障。对一些长期投资融资，企业需要充分考虑到自身积累能力，全面做好债务融资、股权融资等规划，按企业所处行业、自身发展阶段、金融市场等情况进一步做好风险评估，形成科学有效的企业财务管理信息沟通和专业决策，保证企业在金融市场的利益，从而维护企业健康稳定与可持续发展。企业财务管理职能主要如下:1.

6、1资源分配职能企业财务管理面非常宽泛，通过各种途径保证企业资金到位，全面保证支配企业自身资源的再开发与再利用，企业资产由有形资产和无形资产两部分组成,要全面挖掘好各类资源，做好资源对比与推广。企业财务管理范围更大，可实现的内容更加丰富，通过系统有效的财务管理，能快速保证企业有形资产、无形资产的划分与调配合理性，形成能够影响企业发展的战略性规划，通过系统统筹、科学分析和制定计划的实施，保证企业资源再分配与再利用。1.2融资方面的职能企业发展中，资金需求特点不同，这就需要通过财务职能的调节，建立多样性的获取资金方式，出台多种多样的

7、融资渠道与方法。当前，我国金融市场逐步开放，融资方式、融资规模、融资收益形成多样化、多元化的格局，企业财务管理在企业融资计划和决策上，要不断创新与提高，实现企业融资新标准，发挥融资作用，不断发挥财务优势，克服融资局限，针对企业自身发展计划，不断寻求最佳融资组合模式，保证企业可持续发展能力。融资职能在企业中的作用较大，可以说，融资的好坏决定了企业未来的发展。融资是企业财务管理的最高目标，企业在发展过程中，需要大量引进、开发新项目，但开发过程中又缺少足够的资金支持，这就需要通过企业财务管理能力的发挥，形成良好的社会资源整合与利用，

8、形成良好的融资平台，按照企业生存和发展所需短期、中期和长期目标，形成完整科学的融资体系。1.3资源控制及评估企业通过良好科学的财务管理，能够有效保护企业资产，实现企业资产保值增值的功能。在日常财务管理工作中，需要统筹好企业的财务工作，对企业资金及资源使用，做好认定评估与设计，