供应商选择、评估及降低采购成本策略(SH)

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1、供应商选择、评估及降低采购成本策略主办：上海普瑞思管理咨询有限公司上海盖普管理咨询有限公司时间：2008年5月23-24日地点：中国•上海费用：3000元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程意义课程从采购的角度和立场出发，讲解供应商质量与生产管理的原则、要素、主要方法和技能技巧及如何通过6西格玛管理理念來管理供应商的质量与生产等内容。40%的理论和讲解，60%的实务技术与实作，讲师通过大量的实际案例与自身累计20年的成功工作经验，帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。“成本”是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时无刻不在而临成本的压力。成本的降低要充分运用总成本的概念，分析

2、目前的市场状态，产品零件、供应来源、制造、运送和库存等。降低成本可釆取许多种方法和策略，而最有效的成本降低是以价格和成本分析为依据采取有效的对应措施和综合手法实现的。目标学员采购经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员课程大纲•战略采购◊供应商的选择＞选择合适供应商的市场背景＞供应商的现状与市场结构特性的关系＞现代市场促使采购角色的转变＞制定完整的采购战略的四人要素。采购政策。供应商的形态o供应商的数量。与供应商的关系＞供应商选择，评估，开发及管理的流程＞寻找合适供应商的渠道◊与供应商的价格谈判与成本优化＞谈判的流程与前期准备O背景理解。资料准备＞采购价格分析＞产品价格

3、的基本构成与财务基础＞降低成本与降低价格的实践。心理准备。传统方法。报价单的细化与分析。原材料涨价与零件降价。利用库存管理降低成本的方法＞成本优化O质量成本的概念O工程设计更改。原材料替代O精简检测。利用六西格马的原理与方法降低报废率。利用精益生产的原理与方法提高生产率•前期采购◊公司新产品开发的流程及其十大步骤◊公司新产品开发的组织机构◊项目团队及采购部的作用与功能◊项目开发的阶段性跟踪与进展•供应商质量管理◊质暈管理的基本概念与原则◊采购质量的要点◊人采购的概念与现代采购人员的素质◊供应商质量管理现状◊供应商评估标准的制定＞供应商初步评估标准＞供应商质量保证体系＞供应商全面评估标

4、准◊选择供应商的方法与策略＞现实中的策略选择法＞供应商的考察与审核＞供应商年终评估的五大类十四项指标世界箸名跨国公司供应商评估标准实例•供应商产品质量控制一SixSigma的原则与方法◊SixSigma的着眼点与效果◊什么是SixSigma◊产品质暈前期策划APQP与ESI◊生产性样品的批准程序PPAP◊批量生产能力的验证Run@Rate◊批量生产的过程控制与数理统计SPC◊攻克技术难关的一种有效途径◊SixSigma活动在供应商中的推广◊供应商的持续质量改进活动•供应商质量改进的实战练习•供应商的交期管理与库存控制◊采购与供应商交货的关系◊全方位了解交期的概念◊产品运送的总交期的有

5、关元素及其细化◊改善交期的重要性◊影响物料交期的因素◊交期管理的步骤◊库存管理的基本概念◊Q模型的分析计算◊随机需求与安全库存◊安全库存的设置与双赢原则◊库存管理业绩衡量标准•关于准时交货的实战练习•按时交货与准时交货-一JIT的理论与实践◊现代企业内部的物流管理与市场变化的矛盾◊什么是J1T哲理◊精益生产(大JIT)的原则与目标◊精益生产的十一种主要工具及其运用◊小J1T模式在供应商交期管理中的运用◊安全库存与三方物流(TPL)◊小JIT与非生产性釆购(MRO)◊现场供应商（VMI）与看板管理•精益生产项目实例•采购部日常报告实例专家介绍：RichardDu资深采购经理，毕业于上海

6、交通大学应用物理系，曾在2家世界500强跨国公司任职近二十年。他所独创的零件国产化和采购全球化的程序与方法，将MBA教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格玛与精益生产的理论川于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带來了巨大的利益。曾多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入WT0作出了贡献。专长领域将MBA教稈中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格玛与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。授课风格语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析与解决。他的每个课程专题都

7、有实战练习，通过头脑风眾法与归纳总结，让每个学员都能在充分的讨论中加深对课程的理解。除了讲解课程内容外，RichardDu还以他深厚的技术背景与广泛的社会关系，帮助学员解决个别难题。服务企业联想集团，三一重工，苏州迅达，施耐徳电气，台湾勤美达，美国霍尼维尔，高克联管件，贝卡尔特，永大电梯，约科布•缪勒机械制造，宝适汽车部件，交大高级物流培训班，清华高级采购及供应链培训班等。企业反馈能将目前供应商质量管理的先进方法与实际操作相结合，并能细化，实操性较强。一一