供方管理控制

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1、供方管理控制供方管理控制程序1目的为确保供方提供的产品和服务符合国家和产品出口地相关法偉法规及本公司要求，并对供方提供产品和服务的能力进行有效监督管理。2适用范围适用于采购产品、服务供方及外协加工产品外包方的开发、选择、确认、评价、辅导和控制活动，包括设备、工艺装备等杂项物料供方的开发、选择和控制活动。3术语和定义引用公司《管理手册》中的术语和定义。3.1高风险供方（代号H）指为本公司提供原物料属于指定的关键元器件、有害物质控制供方、被评为D级的供方，连续3个月评为C级的供方。3.2低风险供方（代号L）指长期供货或提供服务绩效优秀的供方或与本公

2、司签定环保承诺的供方。4职责和权限4.1采购部门负责组织采购产品供方、外协加工方的选择、评价和监督控制，组织供方制定物料承认书、供方的审核评估、建立及修订“合格供方名单”，并注明H（高风险）或L（低风险）。4・2研发系统负责物料要求技术文件的编制及关键元器件、原材料的识别，并对新品物料的确认。4.3工程技术中心PE部负责确定重要程度及编制“辅料明细表”，负责物料样品试用工艺性评价，对供方进行工艺技术方而的辅导。4.4质检部负责物料性能检验及产品品质评价，建立供方质量档案，并对供方的质量方面提供辅导。4.5体系办负责供方管理体系评审。4.6审价部

3、负责采购产品、外协加工产品、辅料及朵项物料的比价、审价及服务、杂项物料供方选择。4.7物流中心负责运输供方的选择与管理。5内容和方法5.1采购物料、产品、外协加工产品重要程度的确定和分类5.1.1研发系统评价物料对产品性能/功能方面重要度按《关键工序控制规定》要求在图纸、BOM清单中了以标明。5.1.2工程技术中心PE部负责确定辅料的重要程度，并在“辅料明细表”中注明。5.1.3釆购部门评价物料的价值、使用量方面的重要程度，结合物料、辅料对随后的产品实现和最终产品的影响程度，采购物料分为关键类、重要类、一般类和其它类，详见“物料分类清单”o5.

4、2供方的初步选定5.2.1供方开发部门认为需要吋可以在BOM清单上列明某项物料的特定合格供方，如客户指定的供方亦需要注明。5.2.2初步筛选时每种物料一般应有一个以上备选供方，采购部门供方开发人员根据采购产品的要求以及公司发展需要搜集、选择相应的后备供方，建立“备用供方名录”o5.2.3供方选择应考虑合法的经营证件、产品品质、供应能力、经济成本及体系认证等方面因素。5.2.4采购部门供方开发人员根据产品或设计/开发的“样品需求单”、图纸等技术资料，向初选供方索取企业简介、产品报价等相关资料，及吋送审价部进行比价,审价部根据供方产品质量、价格、交

5、付、服务等方面情况进行评估，初步选择供方。5.2.5供方开发人员将初步选定供方向采购部门主管人进行汇报，再次确认物料质量、价格、交付、服务方面情况，并初步评估交易的商业风险等内容，共同筛选、确定初步选定的供方名单。5.3供方的选择与评定5.3.1供方开发人员向初步筛选的供方名单发出“供方基木资料调查表”，由供方在一周内填妥并加盖其公司卬章回传，必要时要求附其他证明资料，如产品的第三方鉴定、产品规格书和和关安规认证，有要求3C的等。环保材料、产品供方应提供笫三方最新的检测报告。5.3.2供方资格的确定条件釆购部门根据以下儿个方面，结合供方基本资料

6、调查情况进行评估是否推荐该供方，如该供方以前曾供应过其它物料，可以依其以前品质、交付能力等方面表现进行评估，再次共同筛选、编制初步选定的供方名单。A）是否有良好的技术和生产设备，在同行业中的地位；B）是否有完善的质量、环境等管理体系、生产经营能力；0地理位置、运输能力、物流管理等条件；D）有无良好的信誉、商业表现；E）产品价格、付款方式；F）其他资质要求。5.3.3采购部门负责根据初步选定的供方，要求供方提交样品进行确认，采购部门负责将样品交研发、PE部进行样品确认。如果样品不能通过确认，可以根据产品、服务等方面存在的缺陷要求改进纠止或者取消其

7、资格，初步选定供方的产品、服务经过改善后需要进行再次确认。5.3.4样品确认符合要求时，采购部门组织研发系统、质检部、工程技术中心、采购部门等相关部门对关键类采购物料供方进行现场考察。现场考察发现的问题应向供方提出、要求改善，改善效果由采购部门进行确认。5.3.5对初步选定供方在进行现场考察合格或现场考察发现的问题改善合格后，可以由采购部门经理或总监确定小批量的物料采购。5.3.6按《送样管理规范》、《设计和开发控制理程序》要求对小批量采购的物料由研发系统组织确认、PE部组织进行试用评估。提供关键元器件、原材料的供方应满足3C质量保证要求，并提

8、供相关有效认证证明，并有按照《关键元器件、原材料检验验证与定期确认检验控制规定》进行检验。5.3.7物料经确认、试用评估符合要求后由采购部门初步建立供