专利侵权诉讼的策略和技巧「精编推荐]

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1、访谈录:专利侵权诉讼策略和技巧本刊记者萧海在知识产权保护中,专利保护是一种比较强的保护手段。对于技术含量高的产品,企业一般会选择用专利保护。然而,当遇到专利侵权时,由于专利涉及复杂的技术问题,打这类官司最为费时费力。面对有时长达数年的诉讼,一些外国公司甚至选择了离开中国市场。英国Strix公司是留下來的大多数外国公司之一,它是全球最大的小型自动温控器制造商,在中国拥有近100件专利。上世纪90年代中后期,Strix产品开始进入中国,从98年起,Strix公司为了一个小小的温控器相继投入了上百万元在中国打击仿冒和专利侵权。不久前,

2、Strix公司在两起发明专利侵权诉讼中一审胜诉oStrix公司的执着获得了回报。为了讣读者了解如何在中国进行专利诉讼,日前本刊记者专程采访了Strix公司在中国的诉讼代理律师-一中国专利代理(香港)有限公司的董巍先生。记者:最近,你们代理的Strix公司的专利诉讼案件相继胜诉。请您简单介绍一下代理Strix公司诉讼案件的情况。董:我公司从98年开始代理Strix公司的专利诉讼案件。Strix公司在专利领域里一直保持一个比较活跃的姿态,它在中国的专利申请总量并不是太大,但是它申请的专利多数都实际应用了,包括发明、实用新型、外观设计

3、。到冃前为止,三种专利都提起过诉讼。Strix公司在全方面地利用中国知识产权制度来保护它在中国的市场,中国很多生产温控开关、电连接器的厂商都被Strix公司告过,有一些后来发展成为它的合作伙伴,有些仍是争议不断。2005年年底,Strix公司的两项发明专利分别在北京一审胜诉,对方已经上诉,现在只能说是阶段性的胜利。除了Strix案,最近我们代理的其它一些专利侵权案也接二连三地取得了阶段性的胜利。如德国OBE公司提起的方法专利侵权诉讼,历时四年多,中间办案比较艰难,也有许多波折,最近得到了一审胜诉的判决。另外,日本岛野公司就自行车

4、拨链器外观设计侵权提起的诉讼也取得了一审的胜利。记者:权利人在提起专利诉讼之前,一般需要作哪些准备?董:我们认为,要取得诉讼的成功,首先应当仔细研究和确立诉讼策略。诉讼策略一般涉及以卜几个方面:在哪儿打(Where);什么时间打(When);打谁(Whom);选择什么样的专利(WhichPatent)□1.起诉地的选择(Where)这一点不仅对于国外当事人,对国内当事人也同样重要。因为按照《民事诉讼法》,一般是在被告的住所地起诉。但是象这种知识产权案件,因为侵权认定的难度非常高,如果选择被告的住所地起诉,往往会受到地方保护主义的

5、干扰。地方保护主义不光在涉外案件里,即使在仅涉及国内当事人的案件中也是普遍存在的一种现象。所以在专利侵权诉讼中,如何选择专利诉讼的管辖地是非常重要的。按照最高人民法院的司法解释,侵权行为发生地是改变管辖地的一个很好的选择。在上述的儿件胜诉案件中,通过对侵权行为的调查和取证,我们都选择了向非被告住所地的法院起诉。这样做,我们明显地感到案件受到的外界干扰少了很多。在GP与KT这两个法国公司之间就制备化肥方法专利的争议屮,由于法国KT公司在中国没有住所地,但是它在山西、河北、陕西各有一个技术的使用者,这三家公司进口法国KT技术时是通过

6、北京的一家屮间商,可以作为共同被告。因为中介公司是北京的,按理说可以把案子放在北京打,但当事人有些顾虑,因为它和北京这家公司还有其它的业务往来,最终选择了到各省分别起诉。在各省进行的诉讼中,这个案子出现了非常困难的局面:在经过五年之久的诉讼后,当事人在三个省都败诉了。无可否认,案件受到很强的地方保护主义的影响,三家被诉企业都是当地很强的大型国有骨干企业。而且这里面还有一些意外情况,三个省的高院在判决中对同一件专利,同一当事人,同一个权利要求作出了三种不同的解释,这一点是非常令人吃惊的。就此,GP公司已经向最高法院进行了申诉,已被

7、最高法院受理。到现在,这个涉案的专利权已经过期,而争议还在继续。1.诉讼时机的选择(When)选择什么样的吋机起诉,起诉前是否要发警告信,以及是先谈判后诉讼,还是先诉讼后谈判等等这些问题,也是诉讼幵始前要考虑的。时机的选择,在不同的案件中是不一样的。如13本岛野公司不考虑许可,所以我们在适当的吋机起诉就可以了。而OBE公司是考虑许可的,我们采取的方法是先接触后起诉。我们现在收到的判决书是一份,但当吋被控侵权企业是若干个,态度各不相同:有在收到警告信后就停止侵权的;有在收到警告信后仍然侵权,但在起诉后和解的;最终只有一家诉讼到底。

8、在Strix案中,Strix温控器是一个中间产品,诉讼中不仅涉及了直接竞争者,也涉及了终端产品-一电热水壶的制造商,诉讼过程中“谈”和“打”是交织在一起的。何时诉讼,要根据案情合理选择。1.起诉对象的选择(Whom)这也是一个关键的问题。前面提到的几个案件的共同

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