中级考点总结（案例分析）

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1、进度类单代号网络图要求会画，能够找出关键路径，能够分析出各个活动的四个时间（最早开始时间、授晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间），需耍注意的是缩短工期一定压缩的是关键路径上的时间。双代号网络图要求会识图，能够找出关键路径（关键路径不一定只有一条）；同吋给出儿个双代号网络图吋能够区分清楚图的正确与否。缩短项目工期可以采取的方法：赶工缩短关键路径的历时时间保证安全的询捉下采用并行施工投入更多的资源以加速活动进程指派经验丰富的人去完成或帮助完成项1=1工作减小活动范围或降低活动要求通过改进方法或技术提高生产效率公式：总时差

2、=LS-ES或者LF-EF白由时差二紧后丁作的ES■此活动的EF活动历时均值=（乐观历时+可能历时*4+悲观历时）/6项冃进度控制的工具和技术：进度报告、进度变更控制系统、绩效衡量、项H管理软件、偏差分析、进度比鮫横道图、资源平衡、假设条件情景分析、进度压缩、制定进度工具质量类PV：计划值，计划工作量的预算费用AC:实际成本，己完成工作量的实际费用EV:挣值，已完成工作量的预算成本ETC:剩余工作的成木估算BAC:总工程量预算EAC=ETC+AC完工估算ETC=BAC-EV当前偏差被看作是非典型的（题干屮出现特别原因、以

3、后纠正、以后改进或者以后不会发生等类似字眼时，被看作是非典型的）ETCJETC/CPI当前偏差被看作是典型的（题干中出现持续、沿用等字眼时判断为典型）判断各种值均以当前时间为准成本偏差：CV=EV-ACCV>0成本节省CV<0成本超支进度偏差：SV=EV-PVSV>0进度提前SV<0进度落后成木绩效指标：CPI=EV/ACCPI>1成木节省CPK1成木超支进度绩效指标：SPI二EV/PVSPI>1进度提前SPIvl进度落后回答第一问寻找问题吋可从以下儿方而进行:作为项目经理的人员是否冇相关资质质量控制有无相关计划质量控制

4、需要有过程、评审、检查和测试项n内部是否有专职的QA（质量保证人员）质量控制有无相关标准，文档是否保存下来或是否齐全质最控制的步骤：选择控制对彖为控制对象确定标准或目标制定实施计划、确定保证描沌按计划执行对项冃实施情况进行跟踪监测、检查、并将监测结果与计划或标准相比佼发现兵分析偏差根据偏差采取相应对策项冃质量控制的方法、工具和技术老七种：因果图、流程图、直方图、检查表、排列图。散点图、控制图新七种：相互关系图、亲和图、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策方法图、活动网络图改进质最的方法可以从以下几方面进行：制定质量控制的

5、方针制定质量控制的标准制定质量控制的流程改进质量控制的方法和技术增加质最控制的相关资源成本类1净现值的计算净现值二工（CI-CO）t/（1+IC）1公式中的t为计算年份数，CI代表现金流入量，CO代表现金流出量，IC代表现金折现率。投资收益率（ROD表示建成投产后，在运营正常年获得的净收益与项目总投资Z比。投资收益率ROI=1/动态投资回收率投资回收期表示项冃从投资年算起，用每年的净收益将初始投资全部回收的时间，可分为静态投资回收期（Pt）和动态投资回收期（T）o动态投资回收期（T）=（累计净现金流屋现值出现正值的年数・

6、1）+上一年累计净现金流虽现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值静态投资回收期（Pt）二（累计净现金流量出现正值的年数-1）+±一年累计净现金流量的绝对值/出现正值年份净现金流量注意：如果题目中无特使指明，年份从0开始标起，如果指出从当年或者从投资年份开始考核，年份从1开始标起成本控制的主要内容：对造成成本基准变更的因素施加影响确保变更请求获得同意当变更发生时，管理这些实际的变更保证潜在的成本超支不超过授权的项冃阶段资金和总体资金监怦成木执行，找出与成木基准的偏差放置错误的、不恰当的或耒批准的变更被纳入成本或资源使用

7、报告中就市定的变更通知项目干系人采取措施，将预期的成本超值控制在可接受的范围内错谋的、不恰当的或未批准的变更被纳入成木或资源使用报告屮就审定的变更通知项冃干系人成本超支的解决办法采取控制成木措施，调整成木基准。区分不同的任务，采取不同的成木措施。寻找新的更好、更省效率更高的技术方案，采取符合规范而成本较低的原材料。购买部分产晶，而不是采用完全由自己牛产的产站。改变实施过程，改变工程质量标准。变更工程范围。索赔，例如向业主，承（分）包商，供应商索赔以弥补费用超支。合同类项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项目可行性研

8、究报告批复内容有重人变更或变更投资超出已批复总投资额度的10%的，应重新报批町行性研究报告。冇少量调整其内容未超岀已批复总投资额度10%的，需要在提交项冃初步设计方案和投资概算报告时以独立章节对调整部分进行定量补充说明。在招标文件要求提交投标文件截止吋间至少15HTJIJ,招标人可以以书而形式对已发出的招标文件进行必