中国家族企业发展对策研究

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1、概论（一）家族企业的概念对家族企业的内涵，没有统一的定义，学术界一直存在着不同的看法。哈佛大学教授Robert•G•Donnel~ley的观点，家族企业是指同一家族至少有两代参与公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果，使公司的政策和家族的利益与目标冇相互影响的关系。钱德•勒（1977）认为，家族企业是指“企业创始人及其最亲密的合伙人和家族一起掌握着大部分股权，他们与经理人员维持着紧密的私人关系，且保留高层管理的决策权，特别是在冇关财务决策、资源分配和高层人员的选拔方面”。钱德勒将家族企业这一定义视为一个家族拥有全部或部分所有权以及经营权的经

2、济组织。纵观国内外学者在界定家族企业概念时,基本上认为他们都是从所冇权的归属及其家庭与企业的关系两个角度进行定义的。家族企业是企业的所有权或所有权的控制权归属一个或数个家庭或家族所有，而且具有将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织。中国学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的木质特征。他认为，家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具冇紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。屮国学者储小平认为应该从股权和经营控制权的角度把家族看成是一个连续分布的状况，从家族全部拥冇两权到临界控制权的企业都是家族企

3、业。一旦突破了临界控制权，家族企业就蜕变为公众公司。叶银华认为具备以下三个条件的企业就可认定为家族企业:家族的持股比率大于临界持股比率;家族成员或具二等亲以内的亲属担任公司董事长或总经理;家族成员或具有三等亲以内的亲属担任公司董事会席位超过公司全部董事席位的一半以上。笔者认为家族企业主要是以血缘姻亲为基础，以亲情为纽带，家族成员貝有企业所有权或企业法人财产的控制权并且直接或间接掌握着企业经营大权（即家族的持股比率大于临界持股比率）的一种企业组织形式。在该组织形式中，家族成员或具二等亲以内之亲属担任董事长或总经理，家族成员或具三等亲以内之亲属

4、担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上。简言之，家族企业是被一个家族所有并控制的企业。（-）家族企业的特点1、决策机制上的特点。家族企业是一个利益共同体，在制定发展规划和内部政策时可以灵活机动并充分考虑到各个成员的意见，而这种意见从出发点上看都是完全为了公司本身健康稳定而提出的，这种做法可以保证一种民主，保证考虑的多面性。但是，这种特点往往使得在为公司进一步发展寻求路子的吋候犯下保守不前，害怕风险的毛病。2、用人制度上的特点。家族企业木身的雇佣制度容易得到员工投身企业建设的积极性，但是，这必然另一方面导致贤人不用，用人不贤。“长子继

5、承制”虽然在现今很多家族企业已经不再那么被看重了，但是在为数不少的传统型的家族企业尤其是小规模的企业当屮，依然被完整的坚持着。二、家族企业发展概况(一)国外家族企业发展状况家族企业(familybusiness)是企业群体屮数量最为庞大的一个群体，其占比例高达80%以上。以美国为例，在500家大企业中，有近40%为家族企业。50%的国内生产总值来自家族企业,60%的劳动力为家族企业工作。纵观经济发展规律，一部家族经营史是与私冇制经济的出现相联系的，在美国和欧洲的早期工业化生产中，基本上都是家族式经营，如福特、沃尔吗、奔驰、洛克菲勒、卡耐基等

6、据资料显示，家族企业约占北美企业总数的80%〜90%,美国60%的上市公司为家族所控制。在东亚和欧洲，家族企业更是深深扎根于所在国家的经济之中。表一、东亚与欧洲部分国家或地区上市公司家族持股比例国家持股比例国家持股比例泰国51.9法国64.8印尼67.3徳国64.6FI本4.1意大利59.1韩国24.6奥地利52.9马来西亚42.6比利时51.5菲律宾46.4瑞士4&1新加坡44.8爱尔兰24.6中国香港71.5挪威38.6中国台湾45.5西班牙55.8(二)中国家族企业发展状况据中国工商联的调查，中国民营企业里面80%是家族企业，如同仁堂

7、、长江实业、太太药业、万和集团等。家族企业是世界各国企业组织的主导模式，《财富》500强企业冇37%归家族所冇。家族式经营的企业在我国非公冇制经济中已经占到90%以上。三、我国家族发展状况分析对我国家族企业分析采用Svol分析法。SWOT分析即强弱机危综合分析法，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价企业的优势(Strengths)>劣势(Weaknesses)>竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats),用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。通过对我

8、国家族企业发展状况进行swot分析有利于深入剖析家族企业，从而提出我国家族企业科学的发展策略。（一）家族企业的优势（Strengths）1、高度的集权化家族企业中所冇权与控制权的