三严三实剖析反思会与三严三实剖析消防汇编

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1、三严三实剖析反思会与三严三实剖析消防汇编三严三实剖析反思会“三严三实”主题教育反思总结“三严三实”顾名思义就是“严以修身、严以用权、严以律己、谋事要实、创业要实、做人要实”是习总书记从党性修养、道德情操、为政之要、为人准则等等方面提出的精髓，立意高远，寓意深刻，简明扼要，切中时弊，是对作风建设的进一步升华，为广大党员在新的历史时期改进作风提出了新希望、新要求，确立了新的更高标准，是领导干部的为官之道和普通党员的行为准则。一、本人作为一名正文煤业调度室科长，结合自己的工作岗位和职责，主要谈谈对“严以修身、创业要实、做人要实”的理解。“严以修身”:对于一名党员干部来说，修身不

2、仅仅是关乎个人修养的问题，更是关系到“为谁当官、怎样做人“的问题，“百行以德为首”，做官先做人，做人先修身，修身应立德，在日常的行为做事中应首先守纪律、讲规矩。“创业要实”:人生何其短，作为一个80后的男人，现在正处于为事业和家庭奋斗的半途中，是家中的顶梁柱。在事业上应该珍惜在岗位的短暂时间，珍惜自己宝贵的年华，努力干出一番成绩来。盛年不再来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不饶人。要经常扯袖子打招呼，让内心树立强烈的事业心和责任感，把心思和精力用到事业发展上，爱岗敬业、聚精会神、真抓实干。“做人要实”:无论是谋事要实，还是创业要实，关键的定力在于做人要实。如果做人不牢靠、虚

3、头巴脑、耍奸使滑、随波逐流，不仅会害人害己，而且会贻害事业。曾几何时，老实人被认为就是傻子，但我更相信傻人有傻福。做老实人，一切从实际出发，实事求是，谋事业，干工作就不会走样。平常人不一定有丰功伟绩，但日子久了，生活中自然留下点点滴滴痕迹，好与坏用良心这杆秤一称，难道人生70年还怕不见分晓？我个人的工作出发点和落脚点就是在自己的岗位上做好自己的本职工作，领导安排的工作要认真尽力用心去完成，为企业的发展贡献一份微薄的力量。二、以下是我作为一名部门负责人，对这些问题的反思总结。1、岗位职责、工作目标任务是什么？主要工作流程是什么？我的岗位职责和工作目标就是围绕安全生产，组织、

4、协调、平衡生产队组和业务部门之间的关系，掌握现场第一手资料，为领导提供决策而服务。主要工作流程是对部门的职工加强培训业务知识，提高业务处置能力。对外处理好和上级部门的日常工作关系，对内服从领导安排尽力完成任务，存在问题及时反馈。2、在分管或负责的业务范围，行业、上级部门的政策规定要求清楚吗？你分管或负责的业务范内，我矿存在什么问题？对存在的问题你怎么认识？如何规避和解决？对上级部门和行业规定基本清楚。在我部门负责的业务范围内，主要存在的问题是调度值班问题，掺杂人员复杂，发生生产影响事故后，不能及时深入现场，及时解决。我觉得基建矿井在转入生产矿井后，要彻底解决这个问题，可以

5、将调度值班分为生活调度值班和生产调度值班两块进行考核。3、对“领导领导”和“独挡一面”如何理解？“领导领导”我认为作为部门负责人，就要做好自己的角色，对部门管理要有威信，让部门人员服你，愿意听你的做好自己的本职工作，甚至还能够帮你。“独当一面”我认为就是不仅在自己负责的业务范围内，能够管好、完成好，对发生的事情能够应付自如，而且还能站在更高更全面的角度去考虑问题，出谋划策。三、以下是我作为一名企业管理人员对这些问题的反思总结。1、你清楚你管理的业务内容吗？能动态性分清轻重缓急吗？哪些是日常工作内容？哪些是“不放心”的工作？有没有工作思路和目标？基本清楚我所管理的业务内容。

6、从全面负责生产组织方面，基本能够分清哪些是重点，哪些可以缓一缓，合理协调解决一些问题。日常工作内容主要是进度产量的数据统计、上情下达、下情上报、掌握生产动态理顺生产关系。最不放心的就是人员素质问题，自身的工作经验以及掌握的知识还很匮乏。部门人员也都是刚分配的学生，专业不对口，井下经验欠缺，处理问题能力不行。只有通过勤深入现场，细心发现问题，加强学习专业知识，结合所见所闻积累经验，虚心学习，逐步提高业务能力。2、作为管理链条中的一环，哪些工作是你牵头要做的？你是如何牵头的？效果怎么样？哪些工作是需要你配合别人做的？你是如何配合的？在配合中你尽力了吗？感觉怎么样？在生产正常的

7、情况下，主要是处理好生产和探放水的关系，掌握距离，提前协调地测科和施工队，因施工队没有专门的检修辅助作业时间，因此施工队应根据探放水时间，合理安排好工作面的辅助作业。在生产系统上发生需要多个部门共同配合完成的事情时，生产调度作为保障生产系统正常运转的部门，应牵头现场办公，制定计划包括责任人（单位）、督办人（单位），跟踪落实完成情况。“雨季”“冬季”三防管理是调度室日常管理的一项重要内容，按照季节及时制定出台管理文件和应急预案，定期组织检查，做好检查记录，一般问题安排对应的责任部门处理完成，对三防较大的工程项目上报公司领导研究解