第11章 决策分析

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1、第11章决策分析一、选择1.在实际中,要求完美信息价值(EVPI)(C)调查预测费用才有实际经济价值。A小于B等于C大于D无关2.完整的决策过程:一是确定目标,二是收集信息,三是提出方案,四是(A),五是实施。A方案选优B分析决策C决策环境调查D检查3.乐观主义决策准则又称为(B)Amaxmin决策准则Bmaxmax决策准则Cminmax决策准则DLaplace决策准则4.决策按问题的性质和条件,可分为四种,下面不属于该类的决策是(D)A、确定型B、不确定型C风险型D、战略决策5.乐观主义决策准则又称为(B)A、maxmin决策准则B、maxmax决策准

2、则C、minmax决策准则D、Laplace决策准则6.决策的五要素:决策者,可供选择的方案,客观环境,可测知方案的结果,(C)A决策目标B信息收集C衡量结果的评价标准D预测7.悲观主义决策准则又称为(a)A、maxmin决策准则B、maxmax决策准则C、minmax决策准则D、Laplace决策准则8.最大收益期望值(EMV)决策准则中各事件的发生概率是(B)A不可估算的B是可以估算的C是相等的概率D19.在决策树中,决策点用(A)表示。A□B○C△D◇10.在决策树中,事件点用(B)表示A□B○C△D◇二、填空1.等可能性决策准则又称(拉普拉斯准则

3、)。2.决策按内容和层次,可分为(战略决策)和(战术决策)。3.决策按重复程度,可分为(程序决策)和(非程序决策)4.决策按问题性质和条件,可分为(确定型)、(不确定型)、(风险型)和(竞争型决策)。5.决策按时间可划分为(长期决策)、(中期决策)和(短期决策)。6.决策按达到的目标分(单目标决策)、(多目标决策)7.决策按阶段分为(单阶段决策)和(多阶段决策)8.决策按决策人参与情况分为(个人决策)和(群体决策)。9.每个决策树由四个部分组成,分别是(决策点)、(事件点)、(树枝)、(树梢)。10.先验概率也称为(主观概率)。11.西蒙的名言(管理就是

4、决策)12.管理过程包括收集信息、制定计划、选择决定、方案实施、(决策)贯穿了全过程。13.最小机会损失决策准则也叫(Savage最小最大遗憾决策准则)。14.最大收益期望值决策准则简称(EMV)15.最小机会损失期望值决策准则简称(EOL)16.具有完美信息的收益期望值简称(EPPI)17.EVPI为(完美信息的价值)18.EVPI=(EPPI-EMV*)19.同实际的货币值不同,效用值大小是一个(相对数字)。20.规定如果一个决策者对可能出现的两种结局认为无差别的话,则认为两者的效用值(相同)。21.位于权衡曲线上的解称为(Pareto最优)22.层

5、次分析法简称(AHP法)23.从最坏处着想,向最好处努力,这是(悲观决策)准则24.效用曲线的类型分为(保守型)、(中间型)和(进取型)三种。25.层次分析法的主要特点是(定性与定量分析)相结合。26.层次分析法的基本原理是(排序)27.层次分析法中,一致性检验是为了说明判断矩阵A在(逻辑上)是合理的。28.构造人们决策行为的模型主要有两种方法:(面向决策结果的方法)和(面向决策过程的方法)。29.单目标和多目标决策属于(面向决策结果的方法)30.面向决策过程的方法一般包括(预决策)、(决策)、(决策后)三个互相依赖的阶段。31.在风险决策中一般采用(期

6、望值)作为决策准则。32.风险决策常用的方法是(最大期望收益决策准则)和(最小机会损失决策准则)。33.悲观决策准则或乐观决策准则来处理问题时,有的决策者认为这样太极端,一般会引入(折中主义准则)。34.确定主观概率时,一般采用(专家估计法)35.确定效用曲线的基本方法有两种,(直接提问法)和(对比提问法)36.决策树一般选用(最大收益期望值)和(最大效用期望值)或(最大效用值)为决策准则。37.通常在决策模型中自然状态的概率和损益值往往由估计或预测得到,不可能十分正确,此外实际情况也不断地变化,现需分析为决策所用的数据可在多大范围内变动,原最优决策方案

7、继续有效,进行这种分析,称为(灵敏度分析)。三、判断1.不确定型的决策分析对可能发生的事件的概率有信息资料(不正确)2.在不确定型决策中,Laplace准则较之Savage准则具有较小的保守性。(正确)3.应用最小机会损失准则决策时,如果用一般的损益矩阵来代替机会损失矩阵,则Savage准则将建立在maxmin条件,而不是minmax条件上(正确)4.不管决策问题怎么变化,一个人的效用曲线总是不变的。(不正确)5.具有中间型效用曲线的决策者,对收入的增长以及对损失的金额都不敏感。(不正确)6.决策树比决策矩阵更适宜于描绘序列决策过程。(正确)7.决策是人

8、们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种选择方案的行为。(正确)8.西蒙首

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