弘基5S.管理办法

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1、唐山弘基传动科技有限公司5S管理制度2010年8月31日第一条为了全面提高操作者素质，维护正常的生产秩序，不断提升企业文化、产品质量和管理水准，降低生产成本，提高生产效率，给职工创造一个安全、干净、整洁、舒适的工作场所，特制定本制度。第二条车间卫生按照“5s”标准执行。“5s”标准内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养。1、整理：把需要与不需要的物品明确分开，不需要的坚决清除掉。2、整顿：把需要用的东西按需要时便于使用和安全的原则，分别保存、整齐摆放、明确标示，以便于无论是谁都清楚明白。3、清扫：扫除和擦洗现场内的脏污，防止污染、凌乱现象的发生，保持现场的清洁。4

2、、清洁：就是不断地保持整理、整顿、清扫“3S”的成果，使其制度化、规范化。5、素养：养成具有经常正确地遵守已经决定了的事情的良好习惯。第三条为了把“5S”标准落到实处，公司推行“5定”标准，即定容器、定数量、定标识、定位置、定时间。一定容器：现场的材料、零件、工、刀、量具必须使用符合标准的专用容器来存放。二定数量：现场的在制品和零件必须有明确的数量。三定标识：现场的材料、零件、工、刀、量具必须使用正确的标识。四定位置：现场的材料、零件、工、刀、量具必须有固定的摆放位置。5五定时间：在规定的时间间隔内完成指定的工作内容并标示。通过通过落实“5S”“5定”标准，实

3、现产品在指定位置和专用工位器具码放整齐；危险品与其他物品分别存放；铁屑入槽并按时清理；机器设备上无粉尘、油污；地面上无污水、油渍；工作服干净整洁；绿色通道上无工件、杂物。第四条执行与管理部门生产技术部为生产车间“5S”执行部门。按照“5S”内容及“5定”标准抓好管理并搞好自查自纠。其他职能部门是本部门所属科室“5S”执行部门，按照“5S”内容及标准抓好管理并搞好自查自纠。管理部是“5S”工作管理部门。除不定期对车间及各部门“5S”执行情况进行抽查外，每月底会同安全联查一并检查。根据检查结果，按相关标准文件提出整改要求，不断提升现场管理水平。第五条管理项目及要求

4、序号管理项目负责控制要点备注15S自查生产部生产部负责组织对本单位“5S”“5定”管理情况进行自查，并建立相应的、详细的自查记录。对自查中出现的不合格项制订改善计划，限期整改。2组织机构总经办设立检查小组，组长：总经办主任，成员：生产部部长、产品工程部部长、人力财务部部长。检查小组对各生产线和标杆工序进行“5S”“5定”抽查，每月一次。53评价标准检查评价满分为100分。评价得分60分以上（含60分）为合格。4检查评价范围以生产部生产线(产品工程部以库别)为单位,对生产线整体进行检查评比。5汇总总经办根据检查评价结果进行汇总，下发检查通报整改建议。第六条本制度

5、适用于公司所有工作场所（生产现场和工作现场）。第七条本制度由总经理办公室负责解释。第八条本制度自公布之日起实施。第五条管理项目及要求序号管理项目负责控制要点备注15S自查生产部生产部负责组织对本单位“5S”管理情况进行自查，并建立相应的、详细的自查记录。对自查中出现的不合格项制订改善计划，限期整改。在每个班组设立一个“5S”管理标杆工序生产部提报本单位各班组“5S”管理标杆工序明细。被取消标杆工序的班组在取消资格两个月后，允许再次提报。2组织机构总经理办各部总经办组织对各生产线和标杆工序进行“5S”抽查，每月一次。设立检查小组，组长：总经办主任，成员：生产部部

6、长、产品工程部部长、人力财务部部长评价标准检查评价标准见“现场5S检查评价表”，检查评价满分为100分。评价得分60分以上（含60分）为合格。检查评价范围以生产部生产线(产品工程部以库别)为单位,对生产线整体(“5S”管理标杆工序除外)进行检查评比对生产部各班组的“5S”管理标杆进行单独检查评比，按“现场5S检查评价表”进行。汇总总经办根据检查评价结果进行汇总，下发检查通报及考核建议。53激励总经理办总经办根据检查通报对责任单位及个人实施激励每月检查评价合格的生产线中,第一名正激励生产线500元,第二名正激励300元,第三名正激励200元。检查评价不合格的生产

7、线负激励200元。一条生产线连续三个月评比均合格且在前三名的，正激励工长500元。一条生产线连续三个月评比均不合格的，负激励工长500元。每月检查评价合格的“5S”管理标杆中,第一名正激励操作者200元,第二名正激励100元,第三名正激励50元,检查评价不合格的取消标杆资格。连续三次均在前三名的，正激励班组长300元对提出改善项目且经评价效果突出的标杆工序（须完成书面改进报告，额外激励300元。检查人员应积极参与、认真负责、正确评价。若出现不能积极参与或者不能正确评价者，酌情给予100~300元负激励。第六条现场5S检查评价表”序号类别分项内容考核分数备注1现

8、场物品存放容器标准考核在制品制成品刀具