小区环境整治工程施工组织设计方案

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1、滨河社区环境整治惠民项目施工方案一、工程概况滨河社区位于汾河西畔，本次环境改造整治项目，其施工内容是修整400多平方杂草从生的小区域、杂乱的绿植地等。社区周边分布众多商业和居住用地，由于部分人行道毁坏严重，为美化环境，统一风格，以提成城市形象，给周围居民生活带來方便。二、编制依据1、在回填土基本满足的条件下，把原来的凹坑回填，把垃圾和杂草，多余植物去除干净，把凹坑和不平整的地方整理平整。2、在地形整理完后，表层做相应厚度的土壤改良，疏松土质3、太原市颁发的有关施工技术、环保、安全质量验收规范、标准、法规文件。三、施工组织管理与目标1、施工组织管理实行“项

2、目经理责任制”和“项目成本核算制”。项目部分设施工、技术、质量、材料、计划、安全文明生产等专业部门。派专人负责工地测量放线和试验、资料整理工作，派具有丰富施工经验的施工员负责现场施工、安全生产工作。以满足工程的劳动力需要，同时认真组织工程所需的机械设备和材料供应，以创优良工程质量目标、高效率、高水平地完成工程的各项工作。2、管理目标2.1质量目标严格按要求施工组织施工，杜绝质量事故，确保本工程为合格工程，力争创优良工程。2.2工期目标严格按照工程合同的要求。2.3安全文明施工目标制定完善的项目安全文明施工管理制度，提高全员安全文明施工意识，细化、深化落实

3、各项安全文明施工措施，杜绝重大伤亡事故的发生，控制工伤事故在0.1%以下，创文明施工现场，安全生产，确保本工程创合格等级施工现场。2.4服务目标信守合同，真诚服务，密切配合，树立工程开工前想业主所想，工程完工后需定期回访保修，施工过程屮与业主紧密协调配合的良好的道德风尚。四、施工总体安排4」前期准备工作我公司在接到开工通知书后当天内组织项目部后勤，工程技术、质量、计划、材料等部门人员进驻施工现场，完成为满足开工所必须的各种设施建设，工程测量线位恢复等前期准备工作。并及时搞好合同的签订工作。4.2材料的供应在准备工作阶段，对各种工程用材料的供应商，从合格供

4、方名录屮择优选择，并再次考察其供应能力和所供材料的质量、品种、规格等，材料进场前须严格进行质量鉴定，不合格的材料，杜绝进场。根据总的计划用量和现场的堆放能力，按施工进度的需要，采取边施工边购进的方法，陆续运达施工现场，并妥善保存。4.3劳动力配置根据本工程的规模和总体施工进度要求，施工屮将保证富余的劳动力供应，确保关键部位的施工各工序间的衔接密，施工高峰保持足够的劳动力为工程如质如期完成创造条件。4.4机械设备的配置根据工程的需要配置各种施工机械设备，以充分发挥机械设备的效能，为本标段工程的如期完成和工程质量优良提供保证。4.5施工平面布置就近协商解决，

5、施工用水就近接用附近的白来水。五、主要分项工程的施工安排及主要施工技术措施根据本工程的情况，具体施工安排时，以整修杂草场地面积施工为主，其它部分协调配合，各分项工程Z间按流水作业的要求组织实施。六、施工进度安排本标段工程施工在充分考虑业主的工期要求，及同步建设能在业主要求的时间内完成的前提下，进行合理的安排和组织，以保证如期完成。七、质量保证措施7.2、质量保证措施7.2.1建立落实质量责任的岗位责任制贯彻“谁管生产，谁管质量，谁施工，谁负责质量，谁操作、谁保证质量”的原则,建立层层岗位责任，实行质量监督人员的质量否决制度，对不按设计要求，不按规范规程的

6、施工，质量管理人员有权停止施工，直至整改合格。7.2.2加强施工现场的技术管理和质量管理，保证各项规章制度的贯彻落实。7.2.3实行质量三检制，每道工序完工，经施工队自检、项目经理部复检。报监理工程师终检并签字认可后方可进行下道工序的施工，对不合格的严格按设计要求返工使其达到要求。八、工期保证措施1、合理进行组织和调度，搞好各施工段各施工环节的衔接，减少不要的延误。2、严格施工安排的计划，根据工程规模和工程总的工期要求，科学合理地编制月进度计划，作为施工组织进度的依据。3、加强施工质量管理，力争各工序一次报验一次合格通过，避免因质量问题返工造成的工期延误

7、。4、搞好施工用材的从应保障工作。根据生产计划，做好材料的供应计划，按计划及时组织进场，避免出现停工待料现彖，保证工期目标的实现。九、成本降低目标与控制措施1、根据本工程的特点，本工程成本降低目标控制在1%。2、根据生产计划合理配置劳动力，避免出现窝工现象，杜绝怠工和无效益重复劳动,提高劳动和产率，减少不必要的人工支出。3、加强材料的采购进场和月度生产有计划地进行，并严格控制进场材料的质量和数量差，在施工过程屮，根据需要限额领料，避免现场二次转运，减少非生产性损耗。4、加强施工机械设备的高度和使用管理，合理有效地调用机械设备，充分发挥机械设备的使用效能，

8、加强机械设备用过程屮的维护和保养，保持正常使用状态，减少非生产性的支岀。5、加强