小区环境整治工程施工组织设计

小区环境整治工程施工组织设计

ID:1419496

大小:339.50 KB

页数:39页

时间:2017-11-11

小区环境整治工程施工组织设计_第1页
小区环境整治工程施工组织设计_第2页
小区环境整治工程施工组织设计_第3页
小区环境整治工程施工组织设计_第4页
小区环境整治工程施工组织设计_第5页
资源描述:

《小区环境整治工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、一、工程概况重庆市江北区五里店街道工校社区位于嘉陵江畔,是一个以重工业为主、具有浓郁巴渝特色的居住区。社区面积0.56平方公里,常住居民4516户、15487人,其中,哈尼、朝鲜、蒙古、土家族等15个少数民族169人。本次施工的重庆市五里店街道(工校社区)环境改造整治项目,其施工内容是改造车行道道路路面,人行地面、人行梯步,栏杆等。社区周边分布众多商业和居住用地,由于部分人行道毁坏严重,且原人行道面板主要为砼板,根据江北区市政局及相关文件要求,将对人行道面板材料进行更换为透水砖,统一风格,以提成城市形象,给周围居民生活带来方便。二、编制依据

2、1、重庆市五里店街道(工校社区)环境改造整治项目工程图纸2、工程现场实地考察情况。3、我单位的施工技术水平、管理水平和施工机械装备能力。4、重庆市、国家和交通部颁发的有关施工技术、环保、安全质量验收规范、标准、法规文件。(1)《城市道路工程设计规范》(CJJ37-2012)(2)《重庆市城市道路交通规划及线路设计规范》(DBJ50-064-2007)(3)《公路沥青路面设计规范》(JTJD50-2006)(4)《公路水泥混凝土路面设计规范》(JTGD40-2011)(5)《公路路基设计规范》(JTGD30-2004)(6)《公路工程技术标准

3、》(JTGB01-2003)(8)《公路沥青路面施工技术规范》(JTGF40-2004)(9)《公路路基施工技术规范》(JTGF10-2006)(10)《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)(11)《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004)(12)《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)(13)《城市道路养护技术规范》(CJJ36-2006)(14)《城市道路路面设计规范》(CJJ169-2012)(15)《公路水泥混凝土路面养护技术规范》(JTJ073.1-2001)(16)《公路沥青路面养

4、护技术规范》(JTJ073.2-2001)(17)《公路土工合成材料应用技术规范》(JTG/TD32-2012)39(18)《室外排水设计规范》(GB50014-2006)(2011年版)(19)《透水砖路面技术规程》(CJJ/T188-2012)三、施工组织管理与目标1、施工组织管理为了保证此项工程优质、高效提前完成,我们决定组建重庆市五里店街道(工校社区)环境改造整治项目项目经理部。项目工程道路项目经理部,严格按照《建设工程项目管理规范》进行项目管理。按项目法组织施工。实行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”。项目部分设施工、技术、质

5、量、材料、计划、安全文明生产等专业部门。委派曾多次担任大型工程项目经理,具有丰富施工管理的同志担任此项目经理,并与之签定“项目管理目标责任书”,明确此项目应达到的成本、质量、进度、文明施工、安全生产的控制目标。工程竣工后,进行考核。选任担任本工程的技术负责人,成立工地试验室,派专人负责工地测量放线和试验、资料整理工作,派具有丰富施工经验的施工员负责现场施工、安全生产工作。公司管理层对此工程项目也高度重视,由总经理专项负责,在劳务作业层方面,我们决定从众多班子中精选强将,以满足工程的劳动力需要,同时认真组织工程所需的机械设备和材料供应。总之,

6、我们将以ISO9002质量保证体系为依据,严格执持《建设工程项目管理规范》,做到每一管理过程都体现计划、实施、检查、处理、提高的PDCA持续改进过程,认真做好“四控制”和“三管理”、“一协调”,即项目质量控制、项目进度控制、项目安全控制、项目成本控制、项目合同管理、项目生产要素管理、项目现场管理和组织协调,认真处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层三者关系,以创优良工程质量目标、高效率、高水平地完成工程的各项工作。2、管理目标2.1质量目标严格按设计图和施工组织施工,杜绝质量事故,确保本工程为合格工程,力争创优良工程。2.2工期目标严格按

7、照工程合同的要求。2.3安全文明施工目标39制定完善的项目安全文明施工管理制度,提高全员安全文明施工意识,细化、深化落实各项安全文明施工措施,杜绝重大伤亡事故的发生,控制工伤事故在0.1%以下,创文明施工现场,安全生产,确保本工程创合格等级施工现场。2.4服务目标信守合同,真诚服务,密切配合,树立工程开工前想业主所想,工程完工后需定期回访保修,施工过程中与业主紧密协调配合的良好的道德风尚。四、施工总体安排4.1前期准备工作我公司在接到开工通知书后当天内组织项目部后勤,工程技术、质量、计划、材料等部门人员进驻施工现场,完成为满足开工所必须的各

8、种设施建设,工程测量线位恢复等前期准备工作。并及时搞好合同的签订工作。4.2材料的供应在准备工作阶段,对各种工程用材料的供应商,从合格供方名录中择优选择,并再次考察其供应能力和所

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。