建筑工程项目的施工本钱控制探究-

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1、论文摘要:工程项冃施工木钱控制方法论文摘要摘要:随着经济体制改革深进发展，国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体，利润最大化成为企业的最主耍的H标Z—。而对激烈的建筑市场竞争，企业不仅要生产出用户满足的产殆，还必须保证企业公道利润，获得最人的经济效益，才能推动企业可持续发展。本文通过对工程项目施工本钱控制原则的阐述，分析了本钱超支的原因，并提出了降低本钱的办法。工程项目本钱控制是以施工项目为治理对象以项目经理责任制为屮心，以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产

2、要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。木钱控制的H的，在于降低项冃木钱，进步经济效益。一、施工项冃木钱控制原则施工项目本钱控制原则是企业本钱治理的基础和核心，施工企业项目经理部在对•项目施工过程进行木钱控制时，必须遵循以下基木原则。1、节约的原则节约人力、物力、财力的消耗，是进步经济效益的核心，也是本钱控制的一项最主耍的基本原则。一是严格执行本钱开支范围、用度开支标准和有关财务制度，对丿施丄过程中各项木钱用度的支岀进行了限制和监视;二是进步施工项目的科学治理水平，优化施工方

3、案，进步生产效率;三是采取预防本饯火控的技术组织办法，制止可能在施工中发生的一切浪费。2、动态控制原则就工项H是一次性的，本钱控制应夸大项冃的中间控制，即动态控制。由于施工预备阶段的木钱控制只是根据施工纟fl织设计的具体内容确定本钱目标、编制木钱计划、制订本钱控制的方案，为今后的本钱控制作好预备;而竣工阶段的本钱控制，由于本钱盈亏已基本成定局，即使发生了新题F1,也已来不及纠止。因此施工过程阶段本钱控制的好坏，对项冃经济效益的高低具有关键的功能。3、目标治理原则目标治理是进行任何一项治理工作的基本方

4、法和手段，本钱控制也应遵循这一原则，即H标设定、分解一hl标的责任到位和本钱执行结果f评价和修正冃标,从而形成目标治理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标治理过程屮，Id标的设定应切合实际,要落实到各部分、班组甚至个人；目标的责任应全面,既有工作责任，更要有本钱责任。4、责、权、利相结合的原则这是本钱控制得以实现的重要保证。在本钱控制过程中,项冃经理及各专业治理职员都负冇一定的木钱责任，从而形成了整个责任网络。要使木钱责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范I韦I内可以决定某项用度

5、能否开支、如何开支，行使对项目本钱的实质控制。如物资采购职员在采购材料时，应享有选择供给商的权力，以确保材料本钱相对最低。最后,项冃经理对各部分在本钱控制中的业绩耍进行定期检查和考评，要和工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证实，只有责、权、利结合，才能使木钱控制真正落到实处。二、木钱控制的方法1、木钱佔算方法在项目治理过程中，为了使时间、用度和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少本钱估算方法，以尽量得到较好的估算，这里扼要先容以下几种。(1)经验和历史数据估算法。完成某项任务所需用度可根据

6、历史标准估算,本钱估算是在一个可靠性不高的环境下进行，进行估计的人应有专门知识和丰富的经验。由于项目和计划复杂多变，无法猜测今后儿年的职工工资结构、原材料用度、经营基础及治理用度等在整个项目寿命周期内会不会变化等新题口，把以前的活动和现实对比几乎是不可能的，因此根据经验和历史数据估算，据此提出一个近似的数字，它适应要求很快拿出一个大概数字的项目，但对要求具体的估算显然是不能满足要求的。(2)因索估算法这是一种比较科学的传统估算方法，它利用数理知识根据过往猜测未来。做这种本钱估算,条件是有过往类似项口

7、的资料，而11这些资料应在同一基础上，具有nJ比性。(3)WBS估算法利用WBS方法，先把项目任务进行公道的细分,分到可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活动单元等,然后估算每个WBS要索的用度。采用这种方法估算本钱需要进行大虽的计算，工作量较大，单计算本身就需要花费一定的时间和用度。但这种方法的正确度较高,做出的这些报表不仅仅是木钱估算的表述，还可以用来作为项Id控制的依据，最高治理层可以用这些报表來决策。2、用度偏差分析法这是一种丈量工程预算实施情况的方法，也叫挣得值(EarnedValu

8、e)分析方法。该法将实际上已完成的工程项冃工作同计划的工程项H工作进行比较，确定项FI在用度支出和吋间进度方面是否符合原定计划的要求。它包括以下几个方面摘要：(1)在项冃用度估算阶段编制项冃资金使用计划时确定的计划工作的预算用度BCWS(BudgetedCostforWorkScheduled),BCWS二计划「-作量X预算定额，是项目进度时间的函数，是按计划应在某给定期间内完成的活动经过批准的用度估算(包括所有应分摊的治理费)Z和，随着项F1的进展而增加，在项目完成