建筑工程管理的策略探究

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1、建筑工程管理的策略探究摘要：近年来，随着经济的发展，使得我们建筑工程产业也快速发展，建筑工程已经成为我国整体功能建设和城市规划的重耍环节之一，提高建筑工程质量，多创优质工程，提高经济效益，一直以来是众多施工企业不懈的追求目标。本文简述了建筑施工管理的重要性及加强建筑工程施工管理的措施。关键词：建筑工程；施工管理；探讨中图分类号：TU198文献标识码：A一、建筑工程施工管理的重要性近年来，随着我国建筑业的迅猛发展，建筑施工企业的状况良莠不齐,建筑行业屮存在着很多的问题，而这些问题必须及时的进行解决，只有这样，才能保证我们的施工质量，保障人们的

2、生命财产安全，提高我国的建筑水平。在建筑行业，有一个很重要的项目就是建筑T程施丁管理。在建筑施工的管理中，是整个建筑企业的精华所在。只要管理得好，我们的建筑企业就能够顺利的发展，也能保证施工的质量，为我们的企业赢得经济效益；但是如果管理不善，就会使得建筑企业存在诸多的问题，质量得不到保证，并带来一系列的弊端，比如说建筑经济利益的下滑和企业信誉的下降等，同时我国建筑行业的发展也会受到影响。所以在建筑施工的过程中，我们一定要加强建筑经济的管理。在建筑行业不断发展的今天，建筑的管理也会涉及到很多的方面。建筑相対于来说，是一个很浩大也很复杂的工程，

3、它的建筑的样式，大小，以及造价的高低，都要综合考虑；建筑技术更是在不断的更新变化着，所以在建筑工程管理中，工作的难度就会加大。在建筑工程管理屮，要全方面的考虑到，可以应用到多项技术，加强管理，来保证施工可以顺利的有秩序的进行下去。管理人员在进行管理的同时，也要加强自身素质，学习管理知识，并且要应用到管理中去，提高管理的能力，适应不断发展的新技术，新发展。二、建筑工程施工管理措施1•建筑工程施工进度管理。施工单位是工程实施的•个重要参与方，许多的工程项目，特别是大型重点建设工程项目，工期耍求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大，不是正常有序的

4、施工而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。因此施工进度控制并不仅关系到施工进度H标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本。为冇效控制施工进度，应对工程进行动态管理，首先，建筑工程项目在进行施工进度规划之前需耍了解该建筑项目的工序和技术难度要求等。只有获得整个工程项目相关的信息才能使得计划和实际的施工相符合；其次对建筑工程项目的工期进行制定。一般来说建设项目前期阶段，建设单位在招标的过程中就会有自己対工期的要求，这是施工单位在制定工期的时候务必要考虑到的因素，当然最终工期敲定之前还需要将木施工单位的

5、情况，比如能不能尽可能的找到更多的技术人才、充裕的物质准备或者是进行工程技术的开发来提高工程施工效益，尽早的完成工程施工；再次，建筑工程施工单位需要定制一个比较好的监督控制施工的方案，及时的了解自身的项目进度情况。方案制定出来之后最重要的足要积极的将其落到实处,并在实践的过程中按照具体情况进行适当的调整,不要为计划而计划，要为工程的顺利进行而计划，每周总结工程进度，尽量减少赶工期。2•施工成木管理。建筑工程施工项目施工能不能获得其目标效果，最重要的一个衡量标准就是这个丁程的利润率。利润率的影响因素就是收入和成本，施工单位在获得建筑施工项目竞

6、标的时候，一般都是相对固定的,而成木在施工当中则是可控制的。在保证工期和质量满足要求的情况下，做好施工成本的预测、计划、控制、核算、分析以及考核，采取相应的管理措施，如组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成木控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。3•施工技术管理。建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应地参与的施工人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成木有着密不可分的关系。在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，

7、应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。最后则是建筑工程施工相关的技术准备工作，该准备不仅仅是对技术人员进行管理培训，还包括对重要的施丁技术进行实时的监督，这样才能真止的确保施工技术管理工作的质量，促进施工项日又好又快的完成。4•施工质量管理。质量控制的目标管理有三个比较重要的环节：首先就是工程施工质量的目标制定，这一般是按照企业的质量H标、质量

8、控制屮存在的影响因素、没有具备多少施工经验的工程项目情况以及客户方给出的具体要求来制定。质量控制日标方面得到解决是关系到自己在同类工程质量的好坏对比的一个关键性因素；其次，目标展