家临床重点专科消化内科评分标准(试行)

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1、呼吸内科临床重点专科评分标准(试行)一、本标准分五个部分,实行量化千分制,其屮“基础条件”占100分,“医疗技术队伍”占200分,“医疗服务能力与水平”占350分,“医疗质量状况”占250分,“科研与教学”占100分。二、申报呼吸内科临床重点专科应当具备以下基本条件:1•所在医院为二级医院,医院认真落实医药卫生体制改革各项任务;2医院应当积极开展对口支援工作,开展患者预约诊疗服务,并推行单病种管理;3•专科整体实力强,医疗技术水平高,医疗安全保障好;4专科积极实施临床路径管理;5.专科病房开展了优质护理服务;6.具备

2、救治严重呼吸衰竭的基本条件,科室独立设置,有内科或呼吸危重症监护治疗病床的设置。三、标准屮的相关技术指标,除人员队伍为申报时情况外,如无特别注明,均指评估时上一年度的数据。四、标准中部分指标内容可累积计分,但最后得分不超过标准分。五、学科带头人是指具有正高级职称、临床水平高、教学和科研组织管理能力强、能带动学科持续发展和梯队建设的专科负责人。六、学科骨干是指在专科内某一专业发展方向具有较高学术和技术水平、作为学科带头人后备力量的高级职称人员。七、本标准中包括的人员是指人事关系或执业地点在所在医院的人员。其中聘用人员是

3、指在本单位执业注册并履行职责1年以上、年工作时间8个月以上。八、本标准中所指论文(包括SCI论文、中文期刊论文等)、科研项目或课题、科研成果等,均指临床应用方面的论文、项目、课题或成果。序号检查内容标准分评分标准备注—基础条件1001专科规模(30)床位数20普通病房床位总数30张,得6分;每增加2张床加1分,总分不超过10分;床位数20-30张得2分;低于20张不得分。危重症监护治疗病床3张,得5分;每增加1张床加2分,总分不超过10分。每张普通病床净使用面积26平方米(以所占区域计算)10M6平方米得10分;每减

4、少1平方米,扌II2分;少丁4平方米不得分。2支撑条件(40)相关科室能够满足专科发展需要20医技科室整体实力强得10分,设备设施及诊疗项目满足需要得10分。专科医疗设备能满足专科开展全部技术项FI需要,具有先进性和适宜性10满足需要得5分;医疗设备具有先进性得3分,具有适宜性得2分。医院对专科经费投入情况10评估前3年,总投入200万元得5分,每增加20万元加1分,累计不超过10分。3si医疗质量管理与持续改进30有医疗质量管理和持续改进方案并组织实施;有医疗技术操作规范、诊疗指南及常规等规范性文件并用于诊疗工作中

5、,医疗技术管理符合《医疗技术临床应用管理办法》规定;对抗菌药物实行分级管理制度,开展抗菌药物临床应用监测与评价,对抗菌药物的不合理使用有检查、干预和改进措施。评估前3年,发生重大医疗责任事故或者重大医院感染事故者不得分。号序标准分注备RF4蠶⑵20「5学科带头人(50)O_亠师医任导上术牛以学4省高•,分以分3,1市职职7S术省处n30□O11上不完以不丨-■伽17过人得处评得超成上得序号检查内容标准分评分标准备注6学科骨干(40)学术地位15有高级职称学科骨干3人以上得5分;学科骨干担任省级学术1才1体委员(含青年

6、委员)以上职务每人得1分,累计不超过5分,市级减半;学科骨干为硕士学位,每人得1分,累计不超过5分。临床能力15能够掌握代表其专业方向先进水平的技术得3分;具有其专业方向疑难病种的较高的诊治能力,效果好得3分;评估前3年,年主持开展填补地区空白新技术新业务1项以上得1分,不超过3分;评估前3年,年主持科内专科查房平均每周一次得3分;评估前3年,年应邀参加二级医院间疑难危重病例重大会诊次数5次以上得3分。取所有学科骨干得分的平均值。教学科研水平10评估前3年:学科骨干指导本科毕业生3名以上得1分;指导进修医生3名以上得

7、1分;以负责人承担市级课题1项以上得3分,每增加1项加2分,累计不超过5分;以第一作者在中华医学朵志发表论文(包括病例报告)1篇得1分,累计不超过3分。取所冇学科骨干得分的平均值。7医师队伍(15)年龄结构5数量满足工作和岗位需求,年龄结构合理,能满足可持续发展需要得5分。学历结构5本科生学历人员比例$90%,得2.5分。其中研究生学历人员比例225%,得2.5分。职称结构5高级医师总数比例为20%,川级医师约占40%,齐级人员比例可上下浮动10%范围,符合要求得5分。8护士队伍(65)人员数量、年龄结构、学历结构、

8、职称结构10人员数量满足要求得3分;结构合理得3分;学历结构合理得2分;职称结构合理2分。护士长能力5护士长本科以上学历,中级以上职称,业务水平高得2分;管理能力强得2分;符合科室工作要求得1分。序号检查内容标准分评分标准备注开展优质护理服务50根据《医院实施优质护理服务工作标准(试行)》,开展优质护理服务。(1)改变护理工作模式,实行责任制整

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