建设工程项目财务风险分析及防范

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1、建设工程项目财务风险分析及防范建设工程项目，特别是一些大中型建设工程项目投资大、工期长、参与主体多、纽织关系复杂、施工环境复杂、露天作业多与地址环境关系密切在复杂的自然和社会环境中，不确定性的因索很多,往往导致风险因素的产生。这些风险因索之间的内在关系乂错综复杂，相互之间以及与外界因素之间的交叉影响使风险显示出多层次性和多变性，往往使工程项口难以达到预期的成本、质量和工期bl标。同时建筑市场长期处于买方市场的客观条件下，建筑施工企业还要承扌口工程建设企业被动经济地位所帯来的各种人为风险。建筑施工企

2、业为追求利益最大化也必须加强风险管理，了解风险的性质、分析风险的根源、判别风险可能造成的影响极其严重程度，并在此基础上对所面临的各种风险实施有效的控制，尽可能减少风险带来的不利彩响。建设工程项ri规模宏人、不确定因索较多、占用的资金量多，风险种类繁多、各种风险之间的关系错综复杂，对其进行风险管理不仅能确保工程施工质量，同时也对降低工程成本有一定的意义。在诸多的建设工程项口风险分析屮，本文着重进行工程项口财务风险的阐述，通过施工全过程财务风险因索分析，了解财务风险的辨识方法及防范措施，使工程项H施工

3、企业及项忖管理人员对建设工程项「【财务风险管理的全过程有一定的了解。1.财务风险的辨识建设工程项II财务风险遍及项II实施全过程，主要可归纳为投标阶段的财务风险、合同签订阶段的财务风险、项目施工阶段的财务风险、竣工决算及索赔阶段的财务风险。1.1投标阶段的财务风险项目投标决策是上层领导对外经营的策略之一，属风险因素较人的经济运作活动，一旦决策有误或既定条件发生变化，就有可能形成投资风险。所以衣该阶段财务风险主要体现在投标决策失谋、低报价二个方而。衣取得招标文件后，决策者是否进行投标对企.业日后的生

4、存和发展起决定作川，一旦决策失谋、很可能使企业陷入严重的财务危机之屮。H前建筑市场的规范化程度不足，同时僧多粥少，投标的竞争非常激烈，施工企业为了中标，在编制投标文件时，各投标单位Z间竞相压价的情况时有发2011年10月总第196期陕西建筑67牛,标价接近成本价或微高于成本价，企业的合理利润得不到保证，承接到合同价较低的项忖，管理稍i放松则可能发牛亏损，茯至出现项1=1承接到手就意味着要发牛亏损，企业处在做不是、不做也不是的两难境地，施工单位一旦在施工过程屮稍有疏忽就可能引发一系列的风险，陷入财务

5、危机。1.2合同签订阶段的财务风险1.2.1垫付风险中标后签订合同时，一些建设单位利用企业急于承揽工程的心理，往往以种种理由向中标单位提出热付工程款或收取履约保证金等附加条款。承接敖资工程，就可能遇到工程完工却无法收冋建付资金的风险。1.2.2款项回收风险建设方山于种种原因不能履行合同，拖欠大额工程款，往往给施工企业带來巨大的风险。特别是施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时，延长了工程保修时间，

6、增加了工程保修费用，从而使项目成本增大。1.2.3融资风险対于一般施工企业來讲，大量的流动资金必须融资才能筹集到。当融资渠道为向金融机构大额借款时，在建设单位拨款不及时的情况下，就可能使企业陷入资金周转闲难，一旦资金周转不过來将而临巨大财务压力，很可能导致续贷或借新债还I口债的恶性循环，甚至造成财务危机。1.3项R施工阶段的财务风险1.3.1施工组织设计方案不合理施工组织设计是规划和指导工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术文件，是合理组织工程项目施工，加强项目管理的重要措施。科学、合理

7、、经济、高效的施工方案，能够工程项1=1管理人员及时做好施工准备工作，保证劳动力和各种资源的及时供应和使用，保证质量如期完成施丄任务。一旦方案设计不当，势必造成工程项目工期无限延长、工程质量下降，人工、机具的增加，继而导致未工程项H投入的成本费川增加。1.3.2收入确认不及时，内部控制差，成本超支就工阶段会出现一些设计变更，项H管理人员如果不及时进行进行现场变更签证，稍有疏忽就可能造成漏项少计工程价款收入；在费用控制方血，管理方法不当，员工的成本意识淡薄，造成人工费、材料费、机械费浪费，间接费超出

8、预算较多，导致成本增加，项目收益低于预期。1.3.3施工中出现质量、安全问题承建工程要达到的质暈安全标准已在签订的施工合同中明确，如果工程质量岀现问题，发牛返工或者索赔情况，或施工现场安全措施不当，出现安全事故，造成人员伤亡，势必会给企业带來无法弥补的损失。1.4项11竣工决算及索赔阶段的财务风险1.2.1工程索赔中的财务风险工程项目施工中，有很多非施工方原因造成的工程项目费用增加，当这一情况出现时，施工企业未能及时提出索赔要求，签订索赔协议，使得费用增加的这一部分山施工方承担，增